第1题:
( )是制定成本管理计划阶段的主要工作任务。 A.编制完成项目活动所需资源的大致成本 B.计算各个活动或工作包的估算成本,以建立成本基准 C.制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准 D.分析造成成本偏差的因素,控制项目预算的变更
第2题:
小张在得到项目的成本估算后,开始制定项目的成本预算。他首先应该做的事情是()。
A.确定项目成本预算计划
B.识别并分析成本的构成科目
C.确定各项成本预算指出的时间计划及项目成本预算计划
D.将项目总成本分配到项目工作分解结构的各个工作包
第3题:
第4题:
第5题:
项目成本预算计划的步骤不包括()
第6题:
在完成项目估算后,要制定项目的成本预算,其基本流程是:①将项目总成本分推到各个工作包:②();③确定各项成本再分配的时间:④确定项目成本预算计划。
第7题:
在项目中,你需要将成本分配到会发生成本的时间段。为了达到这个目标,你应该:()
第8题:
可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完
在制定项目计划阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的
项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目
在制定项目计划之前不可能完成估算
第9题:
项目成本
项目进度
项目质量
项目计划
第10题:
项目机会成本分析报告
项目成本估算文件
项目工作结构分解
项目的进度计划
第11题:
确定项目的组成部分,并分配成本
将项目进度计划作为成本预算的一个输入
制定详细的、精确的成本估算
制定成本绩效计划
第12题:
成本估算是对完成项目各项任务所需资源的成本进行的挖估算
成本预算在项目成本估算的基础上,更精确地估算项目总成本
成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据
成本预算是将已经批准的估算进行分摊
第13题:
在完成项目估算后,要制定项目的成本预算,其基本流程是:①将项目总成本分推到各个工作包:②();③确定各项成本再分配的时间:④确定项目成本预算计划。
A.将工作包成本再分解到相关活动上
B.进行准备金分析并分解到相关活动上
C.进行挣值分析和绩效预估
D.提出項目资金需求
第14题:
项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤: ①估算项目的总成本;②将项目的总成本分解到WBS工作包;③将各个工作包成本在分解到相关活动;④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤,下列说法中,()是正确的
A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动
B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的,应该直接对工作包进行估算
C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
D.预算由项目经理批准即可,不必公司批准
第15题:
第16题:
项目成本预算的依据不包括()
第17题:
下面有关成本估算和成本预算,正确的说明有()
第18题:
刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入制定项目计划阶段,这时,一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说?()
第19题:
一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述,不正确的是()
第20题:
项目总预算成本分摊→制定项目成本预算→工作包总预算成本的分摊
工作包总预算成本的分摊→项目总预算成本分摊→制定项目成本预算
项目总预算成本分摊→工作包总预算成本的分摊→制定项目成本预算
项目总预算成本分摊→制定项目成本预算→工作包总预算成本的分摊
第21题:
①②③
①③②
③①②
③②①
第22题:
预算耗费成本估算
项目总预算成本的分摊
工作包总预算成本的分摊
制定项目的累计预算成本计划
第23题:
将工作包成本再分解到相关活动上
进行准备金分析并分解到相关活动上
进行挣值分析和绩效预估
提出項目资金需求