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描述项目团队成员在项目中何时以何种方式，以及在项目中工作的持续时日等相关信息的是（ ）。A.项目组织结构 B.角色职责分配 C.活动资源需求 D.人员配备管理计划

题目
描述项目团队成员在项目中何时以何种方式，以及在项目中工作的持续时日等相关信息的是（ ）。

A.项目组织结构
B.角色职责分配
C.活动资源需求
D.人员配备管理计划
相似考题

1.在项目管理中,经常会存在一些沟通障碍,如信息发送者与信息接收者之间有一定的空间距离、不信任的态度、噪音等环境因素,这些项目中的沟通障碍通常导致()。A、项目团队工作效率降低B、项目团队成员之间敌对情绪增加C、项目团队成员士气低落D、冲突增加

2.责任分配矩阵确定()。A.项目团队如何介入项目B.项目团队何时介入项目C.项目团队为什么介入项目D.项目团队在项目中的责任

3.论信息系统项目的人力资源管理在信息系统项目中，经常会遇到很多关于人力资源方面的问题。例如，招募到的项目成员不适合当前项目的需要：团队的组成人员尽管富有才干，但是却很少或者根本没有彼此合作的经验；团队的气氛不积极，造成项目团队成员的士气低落；项目团队的任务和职责分配不清楚等。这些问题导致了项目工作效率的降低，甚至使项目失败。请围绕“信息系统项目的人力资源管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)，以及该项目在人力资源管理方面的情况。2．概要叙述你对于项目人力资源管理的认识，以及项目人力资源管理的基本过程。3．结合你的项目经历，论述在信息系统项目中人力资源管理方面经常会遇到的问题及其产生的原因，针对这些问题给出你在管理项目时所采取的解决措施。

4.在项目中,两个项目成员使用不同版本的WBS,团队成员不知道项目管理计划文件的情况,项目经理首先应该检查()A.配置管理系统B.工作绩效信息C.变更控制系统D.信息收集和补救系统

更多“描述项目团队成员在项目中何时以何种方式，以及在项目中工作的持续时日等相关信息的是（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    描述项目团队成员在项目中何时以何种方式，以及在项目中工作的持续时日等相关信息的是（）

    A.项目组织结构

    B.角色职责分配

    C.活动资源需求

    D.人员配备管理计划


    正确答案：D

  • 第2题：

    引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动，（ ）一般不作为引导技术在项目中应用

    A：专家判断
    B：头脑风暴
    C：冲突处理
    D：会议管理

    答案：A
    解析：
    引导技术广泛应用于各项目管理过程，可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等，都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。

  • 第3题：

    作为组建项目团队过程的输出，资源日历通常用来记录（）。

    • A、项目团队成员的可用工作时间与休假时间
    • B、项目团队成员的？常工作时间以及在假期中工作的报酬标准
    • C、项目在何时需要何种以及多少资源
    • D、需要资源平衡的资源种类

    正确答案:A

  • 第4题：

    一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作？（）

    • A、向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份
    • B、将其所获得的新技能更新到员工档案中
    • C、邀请他/她参加项目收尾聚会
    • D、检查他/她是否对其绩效感到满意

    正确答案:B

  • 第5题：

    在一个为期三年的项目中途，客户联系方式发生变化，到目前为止，项目经理与客户团队保持良好的关系，这是项目成功的主要原因。若要确保项目的持续成功，项目经理应该关注下列哪一项？（）

    • A、沟通管理计划
    • B、相关方参与计划
    • C、项目风险
    • D、变更日志

    正确答案:A

  • 第6题：

    在项目执行期间一个团队成员来找项目经理，因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述？（）

    • A、工作分解结构（WBS）词典
    • B、活动清单
    • C、项目范围说明书
    • D、项目范围管理计划

    正确答案:A

  • 第7题：

    以下哪个最好地描述了职责分配矩阵的作用？（）

    • A、用于分配项目计划编制工作
    • B、用于联系项目工作与团队成员
    • C、用于确定成员对项？工作的质量责任
    • D、用于项目团队建设

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作？（）

    • A、项目相关方识别
    • B、沟通计划
    • C、项目相关方管理战略
    • D、需求计划

    正确答案:A

  • 第9题：

    信息传播是团队成员之间进行什么工作最好的方式？（）

    • A、在同一个工作区域的不同任务
    • B、结对编程中同样的任务
    • C、同一个组中的不同的任务
    • D、在同一个项目中的不同的任务

    正确答案:B

  • 第10题：

    有助于减轻项目末期可能会发生的人员风险的一种方法是（）。

    • A、单独会见每位团队成员
    • B、针对在项目工作的每位团队成员，给予具体的认可
    • C、编制人员遣散计划
    • D、在资源日历中记录每个人在项目中工作的时间

    正确答案:C

  • 第11题：

    单选题
    你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在从事建立一套以团队为基础的奖励与考评系统的工作，这个系统主要适用于公司全部持续时间超过1年的项目，以及在这些项目中工作至少一半时间以上的团队成员。其余的团队成员仍旧在人力资源部工作。这个项目章程应该由谁发布（）.
    A

    项目经理

    B

    人力资源部主管

    C

    处于此项目外部的一个经理

    D

    一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以下哪一项最好地描述了何时完成监控项目过程组（）
    A

    整个项目中持续进行

    B

    每个可交付成果完成时

    C

    计划里程碑或项目间隙

    D

    每个项目阶段结束时


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    引到技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动，（）一般不作为引到技术在项目中应用

    A.专家判断

    B.头脑风暴

    C.冲突处理

    D.会议管理


    正确答案：C

  • 第14题：

    在桌面运维项目中，专家团队的主要职责是一下哪一项？（）

    • A、项目管理职责
    • B、问题、复杂变更处理
    • C、客户现场故障、服务请求处理
    • D、客户现场团队管理

    正确答案:C

  • 第15题：

    一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助？（）

    • A、资源分配矩阵（RAM）
    • B、资源管理计划
    • C、资源日历
    • D、资源分配技能

    正确答案:A

  • 第16题：

    以下哪一项是项目概述文件的目的？（）

    • A、描述一个取得共识的项目可以开始的位置
    • B、描述项目的利益相关方所需要的信息
    • C、描述以后项目中会用到的配置管理步骤
    • D、描述项目管理委员会的报告要求

    正确答案:A

  • 第17题：

    以下哪一项是针对项目中利益相关方的正确描述？（）

    • A、在项目环境中拥有决策权的人
    • B、所有人都来自于组织外部
    • C、所有人都来自于项目管理团队内部
    • D、在项目环境中没有决策权的人

    正确答案:A

  • 第18题：

    在一个复杂项目中，项目经理困扰于大量文件，以及如何用最佳方法分发这些文件。项目经理应该査询下列哪一项？（）

    • A、项目管理信息系统（PMIS）
    • B、配置管理系统
    • C、项目相关方沟通需求
    • D、绩效报告和问题日志

    正确答案:C

  • 第19题：

    一项目在执行过程中，项目相关方建议做出重大变更，这会造成项目的第3次全面检查。同时，项目经理发现一个主要的工作包没有完成，因为一名团队成员的领导把他调到另一个重要性更高的项目中去了。项目经理最好和谁谈这个问题？（）

    • A、团队
    • B、高级管理层
    • C、客户
    • D、出资人

    正确答案:D

  • 第20题：

    以下哪一项最好地描述了何时完成监控项目过程组（）

    • A、整个项目中持续进行
    • B、每个可交付成果完成时
    • C、计划里程碑或项目间隙
    • D、每个项目阶段结束时

    正确答案:A

  • 第21题：

    在项目中，两个项目成员使用不同版本的WBS，团队成员不知道项目管理计划文件的情况，项目经理首先应该检查（）

    • A、配置管理系统
    • B、工作绩效信息
    • C、变更控制系统
    • D、信息收集和补救系统

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    有助于减轻项目末期可能会发生的人员风险的一种方法是（）。
    A

    单独会见每位团队成员

    B

    针对在项目工作的每位团队成员，给予具体的认可

    C

    编制人员遣散计划

    D

    在资源日历中记录每个人在项目中工作的时间


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作？（）
    A

    向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份

    B

    将其所获得的新技能更新到员工档案中

    C

    邀请他/她参加项目收尾聚会

    D

    检查他/她是否对其绩效感到满意


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    信息传播是团队成员之间进行什么工作最好的方式？（）
    A

    在同一个工作区域的不同任务

    B

    结对编程中同样的任务

    C

    同一个组中的不同的任务

    D

    在同一个项目中的不同的任务


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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