itgle.com

某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用(44)，以避免进度风险。A．专家判断B．定量历时估算C．设置备用时间D．类比估算

题目

某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用(44)，以避免进度风险。

A．专家判断

B．定量历时估算

C．设置备用时间

D．类比估算

相似考题

1.某项目的主要约束是质量,为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张,项目经理在估算项目活动历时的时候应采用()以避免进度风险。A.专家判断B.定量历时估算C.设置备用时间D.类比估算

2.● 某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（44） ，以避免进度风险。（44）A．专家判断B．定量历时估算C．设置备用时间D．类比估算

3.关于活动历时估算的说法不正确的是(15)。A．活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题B．活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度C．活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间D．活动历时估算可采用三点估算法

4.● 关于活动历时估算的说法不正确的是（15） 。（15）A．活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题B．活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度C．活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间D．活动历时估算可采用三点估算法

参考答案和解析
正确答案：C
解析：项目活动历时估算过程估计完成项目各项活动所需的大致工作时间，其使用的工具和技术如下：
  (1) 专家判断：
  (2) 类比估算法：
  (3) 基于定额的历时(即定量历时估算)：
  (4) 历时的三点估算：
  (5) 预留时间(即设置备用时间)：
  (6) 最大活动历时。
  项目经理在组织项目活动历时估算时，可以在总的项目进度表中以“预留时间”、“应急时间”、“备用时间”或“缓冲时间”为名称增加一些时间，用这种做法来避免进度风险。备用时间的长短可由活动持续时间估算值的某一百分比来确定，或某一固定长短时间，或根据定量风险分析的结果确定。备用时间可能全部用完，也可能只使用一部分，还可能随着项目更准确晌信息增加和积累而到后来减少或取消。这样的备用时间应当连同其他有关的数据和假设一起形成文件。
更多“某项目的主要约束是质量,为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张,项目经理在估算项目活动历时 ”相关问题

  • 第1题：

    根据材料回答37~38题： A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为(37)，该项目历时的估算方差为(38)。 A．10天 B．11天 C．12天 D．13天


    正确答案：B
    略

  • 第2题：

    A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为(37)，该项目历时的估算方差为(38)。

    A．10天

    B．11天

    C．12天

    D．13天


    正确答案：B

  • 第3题：

    关于活动历时估算的说法不正确的是 （ ） 。

    A. 活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题
    B. 活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度
    C. 活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间
    D. 活动历时估算可采用三点估算法

    答案：B
    解析：
    在对活动进行时间估计时，可以选择项目队伍中最熟悉具体活动性质的个人或团体来完成估计。而活动排序过程依据活动清单、活动清单属性、项目范围说明书和里程碑清单，首先确定项目各活动之间的顺序。活动历时估算过程在活动排序过程之后进行。活动历时估算的工具、技术和方法有：专家判断、类比估算法、基于定额的历时、三点估算、预留时间、最大活动历时。

  • 第4题：

    以下关于活动历时估算的说法，错误的是（ ）。 A．活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题 B．活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度 C．活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间 D．活动历时估算可采用三点估算法


    正确答案：B
    活动排序的下一步流程是活动资源估算，而活动资源估算的下一步流程是活动历时估算，因此活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题。
    活动历时估算是项目制订计划的一项重要工作，直接关系到各项具体活动、各项工作网络时间和完成整个项目所需总体时间的估算。在估算时，要在综合考虑各种资源、人力、物力、财力的情况下，把项目中各工作分别进行时间估计，同时要做到从大局考虑，不应顾此失彼。在对各个工作进行时间估计时，可以选择项目队伍中最熟悉具体活动性质的个人或团体来完成具体估计工作。据此，选项B的说法有误。

  • 第5题：

    A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（）

    A.10天
    B.11天
    C.12天
    D.13天

    答案：B
    解析：
    本题考查对项目进度中活动历时估算的掌握。

    根据《系统集成项目管理工程师教程》的“活动历时估算所采用的主要方法和技术”节所介绍的三点估算法：

    活动的历时=（最乐观历时+4×最可能历时+最悲观历时）/6

    =（6+10×4+20）/6=66/6=11

    活动历时方差=（最悲观历时-最乐观历时）/6=（20-6）/6=2.3

相关内容