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● 创建WBS的输入包括（16） 。（16）A．项目管理计划B．成本估算C．WBS模板D．项目范围管理计划
题目
● 创建WBS的输入包括（16） 。
（16）
A．项目管理计划
B．成本估算
C．WBS模板
D．项目范围管理计划
相似考题
参考答案和解析
正确答案：D
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第1题：
项目范围确认的依据(输入)不包括(30)。
A．项目管理计划
B．项目范围说明书
C．里程碑清单
D．工作分解结构(WBS)和WBS字典
正确答案：C
解析：范围确认是项目干系人(发起人、客户和顾客等)正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认需要审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作都能准确地、满意地完成。因此，范围确认过程的输入有：①项目范围管理计划，该计划的内容之一为详细说明已完成项目的可交付物是如何得到正式确认和认可的；②可交付物；③项目范围说明书，详细描述了将被审查的项目产品的产品范围；④工作分解结构(WBS)和WBS字典，用于范围的定义和确认项目进行中的工作成果是不是项目的一部分。里程碑清单是活动定义过程的主要输出成果之一。 -
第2题：
（ ） 不是项目成本估算的输入。A. 项目进度管理计划
B. 项目管理计划
C. 项目成本绩效报告
D. 风险事件答案：C解析：项目成本估算的输入包括项目进度管理计划、项目管理计划以及风险事件。项目成本绩效报告不是项目成本估算的输入，而是成本控制的输入。 -
第3题：
以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中， （ ）是不准确的。A. 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B. WBS最底层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
C. 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D. 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划答案：B解析：创建工作分解结构（WBS）将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小、更易于管理的部分。WBS最底层次的工作单元是工作包，工作包分解粒度一般以8～80小时为原则。当前较常用的工作分解结构表示形式主要有以下两种：①分级的树型结构类似于组织结构图。②表格形式类似于分级的图书目录。范围定义后，即可创建工作分解结构，前者的输出是后者的输入，包括项目范围说明书（详细）、项目管理计划、组织过程资产、已批准的变更请求等。创建工作分解结构的输出为工作分解结构、WBS字典、范围基线、更新的项目管理 计划、变更申请。可见B是不准确的。 -
第4题：
______不是项目成本估算的输入。
A．项目进度管理计划
B．项目管理计划
C．项目成本绩效报告
D．风险事件
正确答案：C
解析：项目成本从直观上理解是由为了实现项目目标、完成项目活动所必需的资源和这些资源的价格决定的，因此编制项目成本估算，要以在活动资源估算阶段制订的活动资源需求和这些资源价格为基础进行估算。具体来讲，编制项目成本估算的依据主要有以下几个。
(1) 项目章程
(2) 项目范围说明书
(3) 项目管理计划
(4) 35作分解结构(WBS)和WBS词典
(5) 进度管理计划
(6) 员工管理计划
(7) 风险事件
(8) 环境和组织因素
(9) 组织过程资产
项目成本绩效报告不是项目成本估算的输入，而是成本控制的输入。 -
第5题：
创建WBS的输入包括 （ ） 。A. 项目管理计划
B. 成本估算
C. WBS模板
D. 项目范围管理计划答案：D解析：创建WBS过程的输入包括组织过程资产、项目范围说明书、项目范围管理计划和已批准的变更请求。