某公司决定采用某开源电子邮件系统作为公司内部使用的电子邮件系统，但该系统无法完全满足公司需求，需要对该软件进行一定程度的扩充和修改。在项目正式启动前，需要对该软件项目的规模进行估算，适合的软件规模估算方法是(21)。A．模糊逻辑法B．功能点法C．标准构件法D．修改法

参考了以往相关项目活动的情况，就是类比估算法。

项目成本估算所采用的技术与工具1）专家判断。基于历史信息，专家判断可以对项目环境及以往类似项目的信息提供有价值的见解。专家判断还可以对是否联合使用多种估算方法，以及如何协调方法之间的差异做出决定。2）类比估算。成本类比估算是指以过去类似项目的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。在估算成本时，这项技术以过去类似项目的实际成本为依据，来估算当前项目的成本。这是一种粗略的估算方法，有时需要根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。在项目详细信息不足时，例如在项目的早期阶段，就经常使用这种技术来估算成本数值。该方法综合利用历史信息和专家判断。相对于其他估算技术，类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。可以针对整个项目或项目中的某个部分，进行类比估算。类比估算可以与其他估算方法联合使用。如果以往项目是本质上而不只是表面上类似，并且从事估算的项目团队成员具备必要的专业知识，那么类比估算就最为可靠。3）参数估算。参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方米），来进行项目工作的成本估算。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。4）自下而上估算。自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法。首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算；然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，用于后续报告和跟踪。自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度。5）三点估算。通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动成本的近似区间，可以提高活动成本估算的准确性：·最可能成本（Cm）。对所需进行的工作和相关费用进行比较现实的估算，所得到的活动成本。·最乐观成本（CO）。基于活动的最好情况，所得到的活动成本。·最悲观成本（CP）。基于活动的最差情况，所得到的活动成本。基于活动成本在三种估算值区间内的假定分布情况，使用下面公式来计算预期成本（CE）。CE=（CO+4Cm+CP）/6基于三点的假设分布计算出期望成本，并说明期望成本的不确定区间。6）储备分析。为应对成本的不确定性，成本估算中可以包括应急储备（有时称为“应急费用”）。随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备。应该在成本文件中清楚地列出应急储备。应急储备是成本基准的一部分，也是项目整体资金需求的一部分。也可以估算项目所需的管理储备。7）质量成本（COQ）。在估算活动成本时，可能要用到关于质量成本的各种假设。8）项目管理软件。项目管理应用软件、电子表单、模拟和统计工具等，可用来辅助成本估算。这些工具能简化某些成本估算技术的使用，使人们能快速考虑多种成本估算方案。9）卖方投标分析。在成本估算过程中，可能需要根据合格卖方的投标情况，分析项目成本。在用竞争性招标选择卖方的项目中，项目团队需要开展额外的成本估算工作，以便审查各项可交付成果的价格，并计算出组成项目最终总成本的各分项成本。10）群体决策技术。基于团队的方法（如头脑风暴、德尔菲技术或名义小组技术）可以调动团队成员的参与，以提高估算的准确度，并提高对估算结果的责任感。选择一组与技术工作密切相关的人员参与估算过程，可以获取额外的信息，得到更准确的估算。另外，让成员亲自参与估算，能够提高他们对实现估算的责任感。

以下情况选择类比估计：与以往进行过的项目本质上是相似的；从事估计的人员或机构具有丰富的经验；采用的历史数据是真实可靠、准确的。

其他选项都不是估算软件规模的方法

本题考查的是投资估算的编制。生产能力指数法是总承包商进行投标报价时常用的方法。生产能力指数法是对单位生产能力估算法的改进。参见教材P120～123。

ISO/IEC在其出版的导则中规定了国家采用国际标准的六种方法是：认可法、封 面法、完全重印法、翻译法、重新起草法和包括（引用）法。