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●(35)不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。(35)A．是否明确定义了每个任务的开始和结束B．是否每个任务都有一个可交付成果C．是否容易估算成本D．是否明确了变更申请

题目

●(35)不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。

(35)A．是否明确定义了每个任务的开始和结束

B．是否每个任务都有一个可交付成果

C．是否容易估算成本

D．是否明确了变更申请

相似考题

1.你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（ ）A．为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B．确定项目的主要交付成果C．明确每个项目交付成果的构成D．明确要执行的主要任务

2.评价活动的目标的内容包括：活动目标是否完整、是否分解到位、是否以幼儿社会性发展水平等因素为依据、是否落实在活动内容和活动过程中、是否适当地确定了本次活动的重难点、是否明确有层次、是否易于操作和是否可以检验。()

3.什么是WBS?WBS分解的实质意义是什么?检验WBS是否完全的六个标准是什么?

4.在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该()A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务

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  • 第1题：

    进度控制重要的一个组成部分是 ()

    A 确定进度偏差是否需要采取纠正措施

    B 定义项目的可交付成果所需要的活动

    C 评估WBS 定义是否足以支持进度计划

    D 确保项目队伍的士气高昂，发挥团队成员的潜力


    参考答案A

  • 第2题：

    某机床厂按照目标管理的原则，把目标管理分为三个阶段进行，其中第一个阶段是目标制订阶段。下面是目标制订的过程。一、总目标的制订二、部门目标的制订三、目标的进一步分解和落实

    36. 该机床厂采用()的方法将任务分解到个人。

    A、工作分解结构

    B、头脑风暴法

    C、绩效循环

    D、绩效评估

    37. 在任务分解的过程中，()不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。

    A、分解的最低一层是否必需

    B、每项任务的定义是否清晰完整

    C、项目的主要工作是否已经明确

    D、每项任务是否能够恰当地编制进度和预算

    38. 在任务分解的过程中，完成()的工作后，需要核实分解的正确性。

    A、明确并识别项目的主要工作任务

    B、确定每个工作任务已经非常详细，并可用于编制成本估算和时间估算

    C、确定每个工作任务的组成部分

    D、每个团队分头执行各自的任务

    39. 为了了解目标的实施情况，机床厂领导可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在()的前提下才能奏效。

    A、领导重视

    B、深入交流

    C、存在信任

    D、员工积极

    40. 正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是()。

    A、自我评估

    B、私下聊天

    C、主管领导评估

    D、汇报


    参考答案：ACCCB

  • 第3题：

    检验项目工作是否完成，需要使用()

    A.项目计划

    B.WBS(工作任务分解表)

    C.项目管理计划

    D.项目要求


    参考答案：A

  • 第4题：

    对需求说明书评测的内容包括（ ）。 ①. 系统定义的目标是否与用户的要求一致 ②. 被开发项目的数据流与数据结构是否足够、确定 ③. 与所有其它系统交互的重要接口是否都已经描述 ④. 主要功能是否已包含在规定的软件范围之内，是否都已充分说明 ⑤. 确定软件的内部接口与外部接口是否已明确定义

    A.①③⑤
    B.②③⑤
    C.①②④⑤
    D.①②③④

    答案：D
    解析：
    ⑤是概要设计说明书评测的内容，正确答案是D。

  • 第5题：

    创业团队的领导者在任务分配阶段，应当注意哪些要点：（）

    • A、任务分配的是否到位
    • B、任务分配的是否明确
    • C、任务分配的是否情绪
    • D、任务分配的是否有效

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据（）

    • A、是否明确定义了每个任务的开始和结束
    • B、是否每个任务都有一个可交付成果
    • C、是否容易估算成本
    • D、是否明确了变更申请

    正确答案:D

  • 第7题：

    （）不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。

    • A、是否明确定义了每个任务的开始和结束 
    • B、是否每个任务都有一个可交互成果 
    • C、是否容易估算成本 
    • D、是否明确了变更申请

    正确答案:D

  • 第8题：

    在工程项目管理中采取工作分解结构进行检验时需要考虑到（）。

    • A、每个元素的起始点是否已准确规定
    • B、每个元素的状态和完成情况是否都被量化
    • C、是否确定了相关元素之间的联系
    • D、时间安排是否符合情理且满足项目进度要求
    • E、搞清参加项目的人员的个人特点，以便进行合理分工

    正确答案:A,C,D

  • 第9题：

    多选题
    采取责任矩阵的工程管理方法时需要考虑到（）。
    A

    需要完成的所有项目任务

    B

    检查各部门的任务分配是否均衡、适当、如有必要则需进一步优化

    C

    是否确定了相关任务之间的联系

    D

    就责任矩阵和项目成员沟通，让每个人都清楚自己在项目中的任务和要求，E.时间安排是否符合情理且满足项目进度要求


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    评价活动的目标的内容包括：活动目标是否完整、是否分解到位、是否以幼儿社会性发展水平等因素为依据、是否落实在活动内容和活动过程中、是否适当地确定了本次活动的重难点、是否明确有层次、是否易于操作和是否可以检验。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是（）
    A

    为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

    B

    确定项目的主要交付成果

    C

    .明确每个项目交付成果的构成

    D

    明确要执行的主要任务


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （）不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。
    A

    是否明确定义了每个任务的开始和结束 

    B

    是否每个任务都有一个可交互成果 

    C

    是否容易估算成本 

    D

    是否明确了变更申请


    正确答案： D
    解析： 工作分解结构（WBS）是面向可交付物的项目元素的层次分解，WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最低层元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。

  • 第13题：

    评价时考虑活动目标是否完整、是否以幼儿社会性发展水平等因素为依据、是否落实在活动内容和活动过程中、是否适当地确定了本次活动的重难点、是否明确有层次、是否易于操作和是否可以检验,这属于()。

    A.评价活动的目标

    B.评价活动的内容

    C.评价活动的准备

    D.评价活动的过程


    正确答案A

  • 第14题：

    检验项目工作是否完成，需要使用()

    A.项目要求

    B.项目计划

    C.项目管理计划

    D.WBS(工作任务分解表)


    参考答案：B

  • 第15题：

    不能作为检验WBS是否定义完全，项目的所有任务是否都被完全分解的依据是（ ）

    A：是否明确定义了每个任务的开始和结束
    B：是否每个任务都有一个可交付的成果
    C：是否容易估算成本
    D：是否明确了变更申请

    答案：D
    解析：
    是否明确了变更申请与检验WBS是否定义完全，项目的所有任务是否都被完全分解无关。

  • 第16题：

    不能作为检验WBS是否定义完全，项目的所有任务是否都被完全分解的依据是 （ ）

    A. 是否明确定义了每个任务的开始和结束
    B. 是否每个任务都有一个可交付的成果
    C. 是否容易估算成本
    D. 是否明确了变更申请

    答案：D
    解析：
    是否明确了变更申请与检验WBS是否定义完全，项目的所有任务是否都被完全分解无关。

  • 第17题：

    在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）

    • A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
    • B、确定项目的主要可交付成果
    • C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
    • D、明确主要任务

    正确答案:B

  • 第18题：

    关于项目工作分解的几个主要步骤的说法，错误的是（）

    • A、先明确并识别出项目的各主要组成部分，及明确项目的主要可交付成果
    • B、确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时的估算
    • C、确定可交付成果的组成元素，这个步骤必须经过
    • D、可是分解的正确性

    正确答案:C

  • 第19题：

    采取责任矩阵的工程管理方法时需要考虑到（）。

    • A、需要完成的所有项目任务
    • B、检查各部门的任务分配是否均衡、适当、如有必要则需进一步优化
    • C、是否确定了相关任务之间的联系
    • D、就责任矩阵和项目成员沟通，让每个人都清楚自己在项目中的任务和要求，E.时间安排是否符合情理且满足项目进度要求

    正确答案:B,C,D

  • 第20题：

    单选题
    不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据（）
    A

    是否明确定义了每个任务的开始和结束

    B

    是否每个任务都有一个可交付成果

    C

    是否容易估算成本

    D

    是否明确了变更申请


    正确答案： A
    解析： 检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解主要依据有：
    1）每个任务的状态和完成情况是可以量化的
    2）明确定义了每个任务的开始和结束
    3）每个任务都有一个可交付成果
    4）任务的工期易于估算且在可接受范围内
    5）容易估算成本
    6）各项任务是独立的
    7）各项任务是能被描述的

  • 第21题：

    多选题
    创业团队的领导者在任务分配阶段，应当注意哪些要点：（）
    A

    任务分配的是否到位

    B

    任务分配的是否明确

    C

    任务分配的是否情绪

    D

    任务分配的是否有效


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列关于项目工作分解的步骤说法正确的是（）
    A

    明并识别出项目的各主要组成部分；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；核实分解的正确性；确定可交付成果的组成元素。

    B

    明并识别出项目的各主要组成部分；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；确定可交付成果的组成元素；核实分解的正确性。

    C

    确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；明并识别出项目的各主要组成部分；确定可交付成果的组成元素；核实分解的正确性。

    D

    明并识别出项目的各主要组成部分；核实分解的正确性；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；确定可交付成果的组成元素。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    在工程项目管理中采取工作分解结构进行检验时需要考虑到（）。
    A

    每个元素的起始点是否已准确规定

    B

    每个元素的状态和完成情况是否都被量化

    C

    是否确定了相关元素之间的联系

    D

    时间安排是否符合情理且满足项目进度要求

    E

    搞清参加项目的人员的个人特点，以便进行合理分工


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

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