● 在集成项目实施中，建设方要求建立项目配置管理。关于配置管理，以下叙述正确的是（62） 。（62）A．配置管理适合软件开发过程，集成过程无法建立配置管理B．配置管理必须要有配置工具，否则无法建立C．如果没有专用工具，用手工方式也可以进行配置管理D．配置库中把各设施登记清楚就可以

配置管理员制定《配置管理计划》，CCB审批。

软件评测配置管理包括4个基本的活动，配置项标识、配置项控制（变更控制）、配置状态报告和配置审计。所以B选项的配置管理委员会建立是错误的。

配置管理是指在产品开发的生命周期中提供结构化的、有序化的、产品化的一种管理方法，是项目管理的基础工作。集成项目实施中的控制也同样重要。如果不从配置管理方面加以控制，必将导致严重的后果。故A是错误的。在大多数应用领域，配置管理系统包括变更控制系统。配置管理系统也是用于技术和行政指导与监督的一个正式的文档化程序的集合。故B也是错误的。配置管理可以采用手工或者专用的工具进行。选项C是正确的。配置项不只是简单登记信息，选项D错误。

监理单位虽然受业主的委托，但其角色是公正的第三方，因此对于业主单位的错误意见，监理单位不应采纳和执行。
在有关监理单位的权利和义务的规定中明确指出：“不得与被监理项目的承建单位存在隶属关系和利益关系”。如果监理单位帮助承建单位梳理软件配置管理流程并收取报酬，则违反了这条规定。
监理单位对工程建设存在的任何问题都有建议权，这是无须置疑的。但是在决策权上，监理单位只有有限决策权利，如发生重大质量事故时，总监理工程师可以签发《停工令》，责令承建单位停工进行整改，但是在许多重大问题上监理单位无权决策。例如，碰到要变更计划工期等问题时，监理单位必须争得建设单位和承建单位的同意后，方可实施变更处理。选项A正确。

配置管理员制定《配置管理计划》，CCB审批。