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●大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是(51)。(51)A．大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律B．统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量C．大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作D．大型项目的项目经理日常职责属于直接管理

题目

●大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是(51)。

(51)A．大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律

B．统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量

C．大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作

D．大型项目的项目经理日常职责属于直接管理

相似考题

1.有关大型及复杂项目管理的说法中,(49)是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责SXB有关大型及复杂项目管理的说法中，（49）是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B.大型项目管理模式接近于直接管理模式C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责D.在大型项目中应建立统一的项目过程

2.有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B.大型项目管理模式接近于直接管理模式C.在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责D.在大型项目中应建立统一的项目过程

3.以下做法中，（）对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小A.建立统一的项目过程，以提高协作效率B.加强项目团队管理，制定有效的沟通机制C.在项目组织内要约定统一的信息采集、发送、报告的机制D.大型项目经理采用“间接管理”的方式，将大项目分解成粒度尽量小的项目群

4.有关大型及复杂项目管理的说法中， __(50)__ 是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B.大型项目管理模式接近于直接管理模式C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责D.在大型项目中应建立统一的项目过程

参考答案和解析
正确答案：D
更多“●大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中, ”相关问题

  • 第1题：

    ● 围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是__(52)__。

    （52）

    A．大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定

    B．大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率”

    C．大型项目目标要分解到各子项目和各部门

    D．在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序


    正确答案：B

  • 第2题：

    大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标，以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是 （ ） 。

    A. 大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律
    B. 统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证子项目管理
    C. 大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作
    D. 大型项目的项目经理日常职责属于直接管理

    答案：D
    解析：
    大型项目的项目经理日常职责属于间接管理。

  • 第3题：

    在大型项目的管理中，项目成功的一个关键因素是项目团队具有很高的效率。（ ）是关于团队效率的正确解释

    A. 个体效率高，则协作效率高
    B. 更应该关注个体上的效率而不是协作上的效率
    C. 协作效率等于单个的个体效率之和
    D. 更应该关注协作上的效率而不是个体上的效率

    答案：D
    解析：
    需要注重团队的效率，对于项目而言，协作效率较个人效率作用更大。

  • 第4题：

    在大型项目的管理中，项目成功的一个关键因素是项目团队具有很高的效率。 （ ）是关于团队效率的正确解释。

    A. 个体效率高，则协作效率高
    B. 更应该关注个体上的效率而不是协作上的效率
    C. 协作效率等于单个的个体效率之和
    D. 更应该关注协作上的效率而不是个体上的效率

    答案：D
    解析：

  • 第5题：

    围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是 （ ） 。

    A. 大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定
    B. 大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率”
    C. 大型项目目标要分解到各子项目和各部门
    D. 在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序

    答案：B
    解析：
    大型项目由于其复杂性，需求在项目初期是比较模糊的，因此，范围一般在启动时较难清晰确定。一般情况在确定项目目标时要从四个方面进行定义：范围、质量、进度和成本。范围和质量属于“效果”，而进度和成本属于“效率”。要保证目标能可控并实现就需要层层分解落实，并通过调整项目目标的优先次序来突出每个阶段的工作重点。

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