是项目集的决策机构，负责为项目集的管理方式提供支持()。A.项目集指导委员会B.项目治理委员会C.项目集变更控制委员会D.项目管理办公室

项目集治理通过在授权范围内负责对项目集的建议做出签署或批准的评审与决策的活动来实现。该机构一般称为项目集指导委员会（或项目集治理委员会、项目集董事会），是项目集的决策机构。负责为项目集的管理方式提供支持

项目集治理委员会的定义

项目集指导委员会的主要责任是保证项目集能够按照计划实现组织的战略目标，围绕这一基本职能就要求项目集指导委员会承担在组织范围内对项目集的成功识别、启动和实现起到具有关键作用的职责。这些职责主要可以概括如下：
.保证项目集与组织愿景和目标的一致性
.项目集批准和启动
此题考查的就是教材原文，了解下即可，偶尔考查，不做为重点。如过想了解更多，建议考前多读一下17-25章节的内容，能够做选择题就行。

项目集目标的实现，以及最重要的收益的交付是通过授权和启动项目集各组件项目及子项目集实现的。因此项目集经理需要建立一套组件项目和子项目集的治理框架，并根据各组件项目的特点对各组件项目经理进行授权。