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● 项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（45） 。（45）A．进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代B．进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价C．先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更 D．只要变更内容正确，即可执行变更

题目

● 项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（45） 。

（45）

A．进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代

B．进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价

C．先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更 D．只要变更内容正确，即可执行变更

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1.项目进行过程中,客户要求进度提前,围绕整体变更管理,项目经理以下做法中正确的是()A.进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代B.进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更时再进行评价C.先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更D.只要变更内容正确，即可执行变更

2.某信息系统集成公司为客户公司开发非核心业务系统，项目开发过程中客户常常提出一些新的要求，如界面上的按钮位置、业务流程上的更改等。针对此状况，项目经理的正确做法是（）。A.对于要求更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更要求，开发人员可以请示项目经理后直接更改，不用保存变更记录B.对于修改业务流程这样的要求，项目经理可以单独批准C.应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影响，如果有较大影响并决定变更，需要修订相应的项目管理计划及其子计划D.应尽量找到有说服力的理由来劝说客户不要进行变更

3.系统集成公司A为保险公司B开发非核心业务系统，项目开发过程中客户常常提出 一些新的要求，如界面上的按钮位置、业务流程上的更改。以下项目经理的做法中，(43) 是正确的。A.对于要求更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更要求，开发人员可 以请示项目经理后直接更改，不用保存变更记录B.对于修改业务流程这样的要求，项目经理可以单独批准C.项目经理应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影响， 如果有较大影响井决定变更，需要修订相应的项目管理计划及其子计划D.项目经理应尽量找到有说服力的理由来劝说客户不要进行变更

4.●一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工；他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行削减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10%，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是(51) 。(51)A．启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险B．与团队开会，审核每项任务如何消减10%，以便满足目标C．并行进行更多的关键路径任务D．与管理层一起审核最初的项目计划并讨论为压缩进度可以采取的范围变更

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  • 第1题：

    在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是__________。 A．监控项目的进度状态以便采取相应措施，以及管理进度变更 B．在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈 C．客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程 D．企业质量管理体系审计以增强满足项目质量要求的能力


    正确答案：D
    要点解析：在项目管理过程中，监督和控制过程组的目的在于：要求定期测量和监  控进展、识别实际绩效与项目管理计划的偏差、必要时采取纠正措施，或管理变更以确保项目或阶
    段目标达成。其内容包括：①监督和控制项目工作；②整体变更控制；③范围验证(范围确认)；④范l习变更控制；⑤进度控制：⑥成本控制；⑦质量控制；⑧管理项目团队；⑨绩效报告；⑩管理项目干系人；㈣风险监督和控制；㈣合同管理等。据此，选项A属于“⑤进度控制”；选项E，属于“⑧管理项目团队”过程的内容；选项C是“③范围确认”过程的定义；选项D是属于“项}1质量保证”的内容之一，而不属于“项目质量控制”的一项内容。

  • 第2题：

    系统集成公司A为保险公司B开发非核心业务系统，项目开发过程中客户常常提出一些新的要求，如界面上的按钮位置、业务流程上的更改。以下项目经理的做法中， （ ） 是正确的。

    A.对于要求更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更要求，开发人员可以请示项目经理后直接更改，不用保存变更记录
    B.对于修改业务流程这样的要求，项目经理可以单独批准
    C.项目经理应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影响。如果有较大影响并决定变更，需要修订相应的项目管理计划及其子计划
    D.项目经理应尽量找到有说服力的理由来劝说客户不要进行变更

    答案：C
    解析：
    项目的临时性、独特性特点决定了项目的变更是不可避免的，对项目经理来讲如何控制变更才是最重要的。项目管理理论要求项目中所有的变更都必须经过整体变更流程，变更控制过程如下：受理变更申请、变更的整体影响分析、接收或拒绝变更、执行变更、变更结果追踪与审核，故答案A错误。对于修改业务流程这样的要求，要经过变更控制委员会的批准，而不是项目经理批准，故答案B错误。变更有时是不可避免或者是必要的，变更后更容易实现项目预定目标，故答案D错误。

  • 第3题：

    项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（ ）。

    A：进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代
    B：进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价
    C：先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
    D：只要变更内容正确，即可执行变更

    答案：C
    解析：
    要从整体管理的角度看待每一项变更申请；要掌握规范的变更流程。在项目管理过程中，所有变更多必须走变更控制流程：（1）受理变更申请（2）对变更进行审核（3）变更方案论证（4）提交上级部门（变更管理委员会）审查批准（5）实施变更（6）对变更的实施进行监控（7）对变更效果评估

  • 第4题：

    项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（ ）。

    A. 进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代
    B. 进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价
    C. 先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
    D. 只要变更内容正确，即可执行变更

    答案：C
    解析：
    要从整体管理的角度看待每一项变更申请；要掌握规范的变更流程。在项目管理过程中，所有变更多必须走变更控制流程：（1）受理变更申请（2）对变更进行审核（3）变更方案论证（4）提交上级部门（变更管理委员会）审查批准（5）实施变更（6）对变更的实施进行监控（7）对变更效果评估

  • 第5题：

    系统集成公司A为保险公司B开发非核心业务系统，项目开发过程中客户常常提出一些新的要求，如界面上的按钮位置、业务流程上的更改。以下项目经理的做法中，（）是正确的。

    A.对于要求更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更要求，开发人员可以请示项目经理后直接更改，不用保存变更记录
    B.对于修改业务流程这样的要求，项目经理可以单独批准
    C.项目经理应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影响，如果有较大影响并决定变更，需要修订相应的项目管理计划及其子计划
    D.项目经理应尽量找到有说服力的理由来劝说客户不要进行变更

    答案：C
    解析：
    A选项，对于任何的变更都要保存变更记录，以便追溯 B选项，业务流程的变更属于比较大的变更，需要变更控制委员会来批准 D选项，变更是不可避免的，不能一味的找理由来阻止变更

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