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某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时，必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素。（ ）不属于环境和组织因素的内容。A.公司文化和结构B.员工绩效评估记录C.变更控制流程D.项目管理信息系统

题目

某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时，必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素。（ ）不属于环境和组织因素的内容。

A.公司文化和结构

B.员工绩效评估记录

C.变更控制流程

D.项目管理信息系统

相似考题

1.逐步完善整合了暂时与独特这两个项目的特征。在制订项目管理计划过程中,要考虑的输入因素或工具为()A.组织政策和程序B.项目章程C.项目管理信息系统D.包含以上3项，但不限于上述3项

2.项目环境影响评估的根本目的在于强制和要求在项目规划和决策中必须考虑环境影响因素,最终达到项目的实施与运营活动能够与其所处环境相兼容()此题为判断题(对，错)。

3.发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，______是不正确的。A．制定项目章程的工具和技术包括专家判断B．项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动C．项目章程应当由项目发起人发布D．项目经理应在制定项目章程后再任命

4.● 发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，（31）是不正确的。（31）A．制定项目章程的工具和技术包括专家判断B．项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动C．项目章程应当由项目发起人发布D．项目经理应在制定项目章程后再任命

更多“某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时,必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素。( )不属 ”相关问题

  • 第1题：

    一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项El称为大型项目。根据大项目的特 点，在制定进度计划时应该优先考虑的内容不包括__________ 。 A．由于项目团队构成复杂，因此项目团队成员(特别是项目经理)的流动是重点问题 B．由于项目涉及面广，因此必须优先制定项目活动计划和资源计划 C．由于项目规模大，因此涉及风险大，要考虑风险管理 D．由于项目周期长，因此涉及项目进度的调控


    正确答案：B
    要点解析：根据大项目的特点，在制定进度计划时应该考虑的内容有(但不限二二)：①周期长，因此涉及项目进度的调控；②规模大，因此涉及风险大，要考虑风险管理；③项目羽队构成复杂，因此项目团队成员(特别是项目经理)的流动是重点问题等。
    一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对于大型及复杂项目来说，制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划，即必须确定用什么方法和过程来完成项目。

  • 第2题：

    发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，（ ）是不正确的。

    A：制定项目章程的工具和技术包括专家判断
    B：项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动
    C：项目章程应当由项目发起人发布
    D：项目经理应在制定项目章程后再任命

    答案：D
    解析：
    项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布。发布人其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理。应该总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会更合适。

  • 第3题：

    某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时，必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素（ ）不属于环境和组织因素的内容。

    A. 公司文化和结构
    B. 员工绩效评估记录
    C. 变更控制流程
    D. 项目管理信息系统

    答案：C
    解析：
    环境因素比较宏观，包括了组织所处的的外部政策与市场环境、以及组织内部的管理制度与企业文化等因素，这些因素通常会直接影响到具体项目的决策和执行，但项目通常不会对事业环境因素产生反向影响。

  • 第4题：

    逐步完善整合了暂时与独特这两个项目的特征。在制订项目管理计划过程中，要考虑的输入因素或工具为（）

    • A、组织政策和程序
    • B、项目章程
    • C、项目管理信息系统
    • D、包含以上3项，但不限于上述3项

    正确答案:D

  • 第5题：

    在地表水监测项目中，不属于河流必测项目的一项是（）

    • A、PH
    • B、COD
    • C、BOD
    • D、细菌总数

    正确答案:D

  • 第6题：

    在制定项目进度计划时，应考虑的因素有：（）

    • A、项目的规模
    • B、项目的复杂程度
    • C、项目的紧急程度
    • D、以上都有

    正确答案:D

  • 第7题：

    —个新项目似乎具有高层级风险因素和环境制约因素。尽管其他项目经理提出了警告，一位项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性质记录在哪里？（）

    • A、项目章程
    • B、相关方参与计划
    • C、问题曰志
    • D、项目管理计划

    正确答案:A

  • 第8题：

    一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审，来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入？（）

    • A、人力资源管理计划
    • B、组织过程资产
    • C、事业环境因素
    • D、项目章程

    正确答案:C

  • 第9题：

    在选择最适合的项目组织形式时，要采取的第一步骤是：（）

    • A、创建工作分解结构（WBS），并让它来决定项目的组织结构
    • B、制定一份初始的项目计划，并确定负责每一项任务的职能部门
    • C、参加高级管理层制定的项目章程
    • D、制定项目进度计划，包括自上而下的流程图，并确定执行每一项任务的职能部门

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    在选择最适合的项目组织形式时，要采取的第一步骤是：（）
    A

    创建工作分解结构（WBS），并让它来决定项目的组织结构

    B

    制定一份初始的项目计划，并确定负责每一项任务的职能部门

    C

    参加高级管理层制定的项目章程

    D

    制定项目进度计划，包括自上而下的流程图，并确定执行每一项任务的职能部门


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    选择项目适用的组织形式时，需要考虑的影响因素包括(　　)。
    A

    项目的所有者

    B

    项目的优先级

    C

    项目的创新性

    D

    项目的集成程度

    E

    项目所处的环境


    正确答案： E,A
    解析： 本题考核的是项目组织选择时应具有考虑的因素，要求考生掌握。选择项目适用的组织形式时，需要考虑以下影响因素：项目的优先级、项目的创新性、项目所处的环境和项目的集成程度。从这几个方面综合考虑才能确定项目最终的组织形式。

  • 第12题：

    多选题
    （）因素能影响项目变化。
    A

    项目的生命期

    B

    项目经理的素质

    C

    项目计划

    D

    项目的组织

    E

    外部因素


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在选择项目适用的组织形式时，需要考虑的影响因素有()。

    A、项目的优先级
    B、项目的资金规模
    C、项目的创新性
    D、项目的集成程度
    E、项目所处的环境

    答案：A,C,D,E
    解析：
    在选择项目适用的组织形式时，需要考虑以下影响因素：①项目的优先级。一些特定项目对于组织来说有着重要的战略意义，优先级别比较高，需要较高的项目自由度，在组织结构选择上，更适用项目式组织方式。②项目的创新性。③项目的集成程度。④项目所处的环境。

  • 第14题：

    某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时，必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素。（ ）不属于环境和组织因素的内容。

    A：公司文化和结构
    B：员工绩效评估记录
    C：变更控制流程
    D：项目管理信息系统

    答案：C
    解析：
    环境的和组织的因素在制定项目章程时，必须考虑和项目成功息息相关的环境和组织因素。如下所述：l组织或公司文化和结构。l政府或行业标准（如规章制度、产品标准、质量标准、劳务关系标准）。l基础设施，如：已存在的设施和固定资产。l现有的人力资源，如：技能、专业和知识（设计，开发，法律，合同和采购）。l人力资源管理，如：招聘和解聘的指导方针，员工绩效评估和培训记录等l公司的工作授权系统。l市场条件。l项目干系人对风险的容忍度。l商业数据库，如业界的风险研究信息和风险数据库、成本预算数据等。l项目管理信息系统，例如一个自动工具集（如，一个与配置管理系统相结合的进度制定工具）。

  • 第15题：

    制定规划编制工作计划需考虑的基本因素包括（）

    • A、项目的规模，项目的难易，重大问题的影响
    • B、项目的规模，项目的难易，重大问题的影响，不可预见因素
    • C、项目的规模，项目的难易，可预见因素的影响，不可预见因素
    • D、项目的规模，项目的难易，不可预见因素

    正确答案:B

  • 第16题：

    （）因素能影响项目变化。

    • A、项目的生命期
    • B、项目经理的素质
    • C、项目的计划
    • D、项目的组织
    • E、外部因素

    正确答案:A,B,D,E

  • 第17题：

    —家公司已经为项目经理设计了一份指南，以便在每个项目结束时举行审查会议。其目的是收集项目的负面和正面影响。刚开始一个项目的项目经理发现，这份指南中没有考虑过往项目中获得的经验教训。这份指南应包含什么内容？（）

    • A、头脑风暴
    • B、对组织过程资产的审查
    • C、执行摘要数据表
    • D、事业环境因素研究

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目范围变化一般受以下（）因素的影响。

    • A、项目的生命期
    • B、项目的组织
    • C、外部环境的变化
    • D、项目经理的素质

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    在项目启动阶段，项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）

    • A、商业论证
    • B、项目章程
    • C、项目批准要求
    • D、组织过程资产

    正确答案:A

  • 第20题：

    （）因素能影响项目变化。

    • A、项目的生命期
    • B、项目经理的素质
    • C、项目计划
    • D、项目的组织
    • E、外部因素

    正确答案:A,B,D,E

  • 第21题：

    启动过程包括下列哪一项？（）

    • A、制定项目章程和范围说明书
    • B、任命项目经理
    • C、制定项目章程
    • D、制定假设条件和制约因素

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    启动过程包括下列哪一项？（）
    A

    制定项目章程和范围说明书

    B

    任命项目经理

    C

    制定项目章程

    D

    制定假设条件和制约因素


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    （）因素能影响项目变化。
    A

    项目的生命期

    B

    项目经理的素质

    C

    项目的计划

    D

    项目的组织

    E

    外部因素


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    不定项题
    在建设项目的环境影响识别中，从技术上一般应考虑下列(  )内容。
    A

    项目的特性

    B

    项目涉及的当地环境特性及环境保护要求

    C

    识别主要的环境敏感区和环境敏感目标

    D

    从自然环境和社会环境两方面识别环境影响


    正确答案： A
    解析：

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