在项目的每一个阶段结束时,审查项目完成情况与可交付成果是为了__________。 A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 B.根据已完成的工作量调整时问安排与成本基线 C.决定项目是否应进入下一阶段 D.接受客户对所交付项目的验收
第1题:
在项目阶段结束时,复审可交付成果和项目绩效的目的是:
A.根据项目的基准计划,决定需要多少资源才能完成项目
B.根据过去的执行结果,调整进度和成本的基准计划
C.获得客户对可交付成果的接受
D.决定项目是否继续向下一个阶段发展
第2题:
在项目第一个阶段结束时,在开始下一个阶段之前你应确保-----( )
A.具备下个阶段所用的资源
B.进展符合其基线计划
C.为达到项目结果采取纠正措施
D.该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果
第3题:
第4题:
尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审,但你认为在每个阶段结束时评审绩效是很重要的。这种评审的目的是()。
第5题:
在项目结束阶段,可交付成果审核的目的与项目绩效用来()。
第6题:
项目验收,是指项目结束或项目某一阶段结束时,项目团队将其成果交付给接受方以前,项目接受方会同项目团体、项目监理等有关方面对项目的成果进行审查,核查项目计划或合同规定范围内的各项工作或活动是否已经完成,应交付的成果是否令人满意。
第7题:
项目范围已经核实,而且可交付成果已完成,并获得相关方的验收。根据这些可交付成果,组织过程资产和项目计划,项目经理接下来该做什么?()
第8题:
在接受敏捷项目的任何可交付成果方面,以下哪一个陈述是正确的?()
第9题:
可交付成果的完成情况
项目进展情况
项目的累计成本支出情况
项目的累计成本偏差情况
第10题:
根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源
根据以往绩效调整进度基准和成本基准
获取客户对项目可交付成果的验收
确定项目是否应该继续进入下一个阶段
第11题:
团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果
团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收
项目结束时,团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果
同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收
第12题:
整个项目中持续进行
每个可交付成果完成时
计划里程碑或项目间隙
每个项目阶段结束时
第13题:
在一个项目阶段结束时,审查可交付成果与项目完成情况的目的在于:()
A、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B、根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C、接受客户对所交付项目的验收
D、决定项目是否应进入下一阶段
第14题:
第15题:
第16题:
可交付成果是:()
第17题:
以下哪项通常不包括在工作绩效信息中?()
第18题:
在一个项目阶段的结尾处,审查阶段交付成果与项目绩效情况的目的在于:()
第19题:
以下哪一项最好地描述了何时完成监控项目过程组()
第20题:
每一个项目阶段都以一个或数个()为其标志。
第21题:
根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
接受客户对所交付项目的验收
决定项目是否应进入下一阶段
第22题:
根据项目基准,确定完成项目需要多少资源
基于过去的绩效,调整进度和成本基准
得到客户对项目可以交付成果的验收
确定项目是否应该继续进入到下一个阶段
第23题:
根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
根据己完成工作的情况,调整时间与成本基线
获取客户对阶段交付成果的验收
决定项目是否应进入下一阶段
第24题:
对
错