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活动定义是项目时间管理中的过程之一, (1) 是进行活动定义时通常使用的一种工具。A.Gantt图SXB活动定义是项目时间管理中的过程之一， （1） 是进行活动定义时通常使用的一种工具。A.Gantt图B.活动图C.工作分解结构（WBS）D.PERT图
题目
活动定义是项目时间管理中的过程之一, (1) 是进行活动定义时通常使用的一种工具。A.Gantt图SXB
活动定义是项目时间管理中的过程之一， （1） 是进行活动定义时通常使用的一种工具。
A.Gantt图
B.活动图
C.工作分解结构（WBS）
D.PERT图
相似考题
参考答案和解析
正确答案：C
项目活动定义是确认和描述项目的特定活动，它把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分，以便更好地管理和控制。进行活动定义的工具和技术有分解技术、使用样板、滚动式规划、利用专家判断和规划组成部分。
项目活动定义是确认和描述项目的特定活动，它把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分，以便更好地管理和控制。进行活动定义的工具和技术有分解技术、使用样板、滚动式规划、利用专家判断和规划组成部分。
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第1题：
活动定义是项目时间管理中的过程之一,(26)是进行活动定义时通常使用的一种工具。A.Gantt图SXB活动定义是项目时间管理中的过程之一，（26）是进行活动定义时通常使用的一种工具。
A.Gantt图
B.活动图
C.工作分解结构（WBS）
D.PERT图
正确答案：C
活动定义的常用工具包括：1．分解采用分解技术来定义活动，就是要把项目工作包分解成更小的、更易于管理的组成部分，即活动——为完成工作包而必须开展的工作。定义活动过程最终输出的是活动，而非可交付成果。可交付成果是创建工作分解结构过程的输出。WBS、WBS词典与活动清单，既可依次编制，也可同时编制。WBS和WBS词典是制定最终活动清单的依据。WBS中的每个工作包都需分解成活动，以便通过这些活动来完成相应的可交付成果。让团队成员参与分解，有助于得到更好、更准确的结果。2．滚动式规划滚动式规划是一种渐进明细的规划方式，即对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作则暂时只在WBS的较高层次上进行粗略规划。因此，在项目生命周期的不同阶段，工作分解的详细程度会有所不同。例如，在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作包也许只能分解到里程碑的水平；而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作包就可以分解成具体的活动。3．模板标准活动清单或以往项目的部分活动清单，经常可用做新项目的模板。模板中的活动属性信息，也有助于定义活动。模板还可用来识别典型的进度里程碑。4．专家判断富有经验并擅长制定详细项目范围说明书、工作分解结构和项目进度计划的项目团队成员或其他专家，可以为定义活动提供专业知识。 -
第2题：
活动定义是项目时间管理中的过程之一，（ ）是进行活动定义时通常使用的一种工具。A.Gantt图
B.活动图
C.工作分解结构(WBS)
D.PERT图答案：C解析：项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理中的过程包括：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定进度计划以及进度控制。为了得到工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)中最底层的交付物，必须执行一系列的活动，对这些活动的识别以及归档的过程就叫做活动定义。 -
第3题：
活动定义是项目时间管理中的过程之一，是进行活动定义时通常使用的一种工具。
A. Gantt 图
B. 活动图
C. 工作分解结构（WBS）
D. PERT 图答案：C解析： -
第4题：
项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用（ ）来进行活动定义。A.鱼骨图
B.工作分解结构
C.层次分解结构
D.功能分解图答案：B解析：活动是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。活动定义用于确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。通常，活动定义的工具、方法和技术是：①分解(如工作分解结构(WBS)等)；②模板；③滚动波式规划；④专家判断；⑤规划组成部分等。 -
第5题：
项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用（）来进行活动定义。A. 鱼骨图
B.工作分解结构（WBS）
C.层次分解结构
D.功能分解图答案：B解析：本题考核时间管理基础概念。