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项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。()属于指导和管理项目执行过程组A.建立WBS和WBS字典B.活动排序C.项目质量保证D.管理项目团队

题目

项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。()属于指导和管理项目执行过程组

A.建立WBS和WBS字典

B.活动排序

C.项目质量保证

D.管理项目团队


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更多“项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾 ”相关问题
  • 第1题:

    通常,项目整体管理的流程是:项目启动→(34)→整体变更控制→项目收尾。

    A.编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

    B.编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

    C.编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目

    D.编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目


    正确答案:D
    解析:整体管理主要关心为达成项目目标所需的管理过程的互相配合,这些过程是为了完成一个项目的目标所要求的。通常,项目整体管理的流程是:项目启动→编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目→整体变更控制→项目收尾。

  • 第2题:

    项目整体管理的主要过程是()

    A.制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制

    B.制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制

    C.项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统

    D.制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制


    正确答案:B
    项目整体管理师项目管理中一项综合性盒全局性的管理工作。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的各个过程。具体地讲,项目整体管理知识域包括标识、定义、结合、统一和协调项目管理过程组中的不同过程和活动所需要的过程和活动。项目整体管理应确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起,以成功完成项目。 项目整体管理与其他的项目单项管理(如项目进度管理、项目成本管理等)相比,具有综合性、全局性和系统性的特点。 项目管理中整体管理的过程包括制定项目章程、制定项目范围说明书(初步)、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制、项目收尾。

  • 第3题:

    美国项目管理学会的项目管理知识体系(PMBOK)将项目管理进程按顺序分为( )五个过程组。

    A.计划、启动、控制、执行和实施
    B.计划、启动、执行、控制和实施
    C.启动、计划、执行、控制和收尾
    D.启动、计划、执行、交接和收尾

    答案:C
    解析:

  • 第4题:

    项目整体管理的主要过程是(2)。

    A.制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制

    B.制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制

    C.项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统

    D.制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制


    正确答案:B
    解析:项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的各个过程。具体地讲,项目整体管理知识域包括标识、定义、结合、统一和协调项目管理过程组中不同过程和活动所需要的过程和活动。项目整体管理确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起,以成功完成项目。项目整体管理与其他的项目单项管理(如项目进度管理、项目成本管理等)相比,具有综合性、全局性和系统性的特点。项目管理中整体管理的过程包括:(1)制订项目章程;(2)制订项目范围说明书(初步);(3)制订项目管理计划;(4)指导和管理项目执行:(5)监督和控制项目工作;(6)整体变更控制:(7)项目收尾。

  • 第5题:

    (  )过程是全面跟踪、评审和调节项目的进展,以满足项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

    A.制定项目管理计划
    B.指导和管理项目执行
    C.监督和控制项目
    D.整体变更控制

    答案:C
    解析:
    监督和控制项目过程是指全面跟踪、评审和调节项目的进展,以满足在项目管理计划中确定的绩效目标的过程。