以下关于项目范围管理的叙述中，（）是不正确的A.一般项目目标的设定标准可用一个单词SMART来表达B.项目目标开始是出现在初步项目范围说明书里，后来被定义并最终归结到项目范围说明书里C.范围定义过程给出了项目和产品的详细描述，并把结果写进详细的项目范围说明书D.范围确认也被称为范围核实，它的目的是核实工作结果的正确与否，应该贯穿项目始终

项目管理范围计划需要项目管理团队全员参与。

项目范围是否完成以项目管理计划来衡量。

项目初步范围说明书是根据项目业主或发起人要求编制的，所以项目初步范围说明书的主要依据包括：项目章程和项目的环境因素以及组织的过程资产方面的内容。（1）项目章程 项目章程是人们编制项目初步范围计划书的根本依据，因为项目章程中给出的项目目标和要求等内容是指导人们编制项目初步范围计划书的基础和出发点。（2）项目的环境因素 这是指在人们编制项目初步范围说明书时项目的外部环境和组织环境因素，项目外部环境和组织环境因素相比会不断地变化，所以必须不断更新。（3）组织的过程资产 这是指在人们开始编制项目初步范围说明书时所拥有的组织过程资产，它也比当初制定项目章程时的组织过程资产有了变化，所以也必须要更新。 项目目标最早开始出现在项目章程 。

1）产品范围：表示产品、服务或结果的特性和功能。产品范围包含产品规格、性能技术指标的描述，即产品所包含的特征和具体的功能性能情况等。2）项目范围：为了完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作。项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS以及WBS字典作为衡量标准，而产品范围是否完成以产品要求作为衡量标准。

项目组合管理采取自上而下的管理方式，项目选择和优先级排列是其重要的实施过程。