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在许多系统集成公司中,并行实施的信息系统项目越来越多,项目经理们经常要同时负责多个项目。多项目管理已成为一种新的管理模式。以下关于多项目资源管理的观点中,错误的是__________。 A.如何防范各个项目之间的风险问题是多项目资源管理的关键 B.可使用成本管理的思想,即使是人力资源也要计算成本,进行项目核算 C.可使用运筹排序的方法,利用多个项目的自由浮动时间,避开资源使用高峰 D.如何协调和分配现有项目资源,以获取最大的收益是多项目管理的核心内容

题目

在许多系统集成公司中,并行实施的信息系统项目越来越多,项目经理们经常要同时负责多个项目。多项目管理已成为一种新的管理模式。以下关于多项目资源管理的观点中,错误的是__________。 A.如何防范各个项目之间的风险问题是多项目资源管理的关键 B.可使用成本管理的思想,即使是人力资源也要计算成本,进行项目核算 C.可使用运筹排序的方法,利用多个项目的自由浮动时间,避开资源使用高峰 D.如何协调和分配现有项目资源,以获取最大的收益是多项目管理的核心内容


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更多“在许多系统集成公司中,并行实施的信息系统项目越来越多,项目经理们经常要同时负责多个项目。多项 ”相关问题
  • 第1题:

    依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,下列哪一条不是系统集成项目经理在项目实施中应该履行的职责()

    A.对系统集成项目实施进行有效控制,确保项目质量和工期,努力提高经济效益

    B.严格执行财务制度,加强财务管理,严格控制项目成本

    C.对技术人员进行专业的技术指导

    D.贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策,执行所在单位的各项管理制度和有关技术规范标准


    参考答案:C

  • 第2题:

    【论多项目的协作管理】

    在很多信息系统集成企业中,同时实施的项目越来越多,这些项目之间在资金、时间、人力资源方面往往存在争夺关系,项目之间的这种关系往往导致企业资源的调配方面出现激烈的争执,多项目协柞管理的实施成功与否,直接影响到企业的经济利益。良好的多项目协作管理可以有效士地降低项目成本,优化企业资源配置,从而提高的企业的利润率和竞争力。

    请围绕“多项目的协作管理”论题,分别从以下3个方面进行论述:

    (1)简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目,或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况,包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息,以及你在其中担任的主要工作。

    (2)结合你所参与的多项目管理实践,从多项目的协作管理原则、方法、内容及要点等方面论述如何进行多项目的协作管理。

    (3)请论述在该项目中你在处理多个项目之间资源冲突问题时综合使用(或考虑)了哪些策略(或措施),分析采取这些策略(或措施)的应用效果如何,并谈谈你在多项目的协作管理的心)得体会或经验教训。


    正确答案:

    【论多项目的协作管理】
    1.简要介绍你近期同时参与管理的多个信息系统工程项目,或你所在的组织同时开展的多个项目的基本情况,包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、项目内容、项目周期和交付产品等相关信息,简要说明自己在该管理过程中的角色、所承担的主要任务。论文叙述自己参与管理的信息系统项目应有一定的规模,自己在该项目中担任的主要工作应有一定的分量。要有针对性地介绍项目情况和所承担的主要工作。
    2.论文的第二部分是体现你的项目管理理论和实践思想的精华所在。本部分要求结合你在论文中所列举的信息系统工程项目,结合项目实践经验,从多项目的协作管理原则、方法、内容及要点等方面论述如何进行多项目的协作管理。
    多项目的范围既包括相关联的多个项目,也可以是相互没有关联的多个项目。多项目的协作管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、组织、执行与控制的项目管理方式。通常,单项目管理是在假定项目的资源得到保障的前提下进行的项目管理,其思考角度一般采取。·由因索果,,的综合分析方法。与单个项目管理不同的是,多项目管理则是在假定存在多个项目的前提下,如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程,其思考角度一般采取r·由果索因”的分析方式。多项目管理区别于单个项目管理己成为一种新的管理模式。如何协调和分配现有项目资源,以获取最大的收益则成为多项目协作管理的核心内容。
    通常,对于一个大型项目的协作管理,包括项目组织内部的协调和项目组织外部的协调。项目组织内部的协调是指一个项目组织内部各种关系的协调,例如人际关系协调、组织关系协调和资源需求协调等。项目组织外部的协调,以是否具有合同关系为界限,可以划分为具有合同因素的协调和不具有合同因素的协调。与合同因素协调相比,非合同因素协调所涉及的范围更广,可能遇到的问题更多,协调工作量更大、更复杂,而这些往往不是事先签好合同就可以进行约束的。非合同因素协调主要涉及技术质量监督检测机构、行业许可和准入的管理机构、行政主管部门、行业协会等,虽然这些机构与项目组织并无合同关系,但它们的作用不可低估,对项目建设的某些方面起着一定的控制、监督和支持作用。只有将各方面的关系都协调好,才能保证实现项目的各项目标。
    3.论文的第三部分是论述处理多个项目之间的资源冲突问题应综合考虑哪些策略和采取哪些有效措施,并论述你所参与过的信息系统项目中遇到的协作管理的常见问题,以及从企业层面阐述如何提供多项目协作管理的保障和支持等。
    在多项目管理环境里,冲突是不可避免的。冲突的根源包括对稀缺资源的争抢、进度优先级的不同,以及每个人不同的工作方式与风格。在管理项目过程中,最主要的冲突有进度、项目优先级、资源、技术、管理过程、成本和个人冲突等。处理多个项目之间的资源冲突问题应综合考虑以下几个方面的措施(包含但不限于以下要点):
    ①建议单位统一管理所有的项目和资源,制订资源在项目之间分配的原则;
    ②定期检查项目的执行情况,根据项目进展情况和企业整体绩效重新排列项目的优先顺序,从资源上优先支持重要的和进展良好的项目;
    ③将一些非关键的子项目外包;④必要时,适当增加相关资源;⑤建立项目管理体系,设立项目管理办公室(PMO),统一管理单位所有项目等。
    要能够结合你的项目管理经历,进一步讨论这些策略(或措施)对你所管理的项目后期工作产生了哪些积极(或消极)的影响(效果和存在的问题),以及你在该管理过程中获得了哪些相关的经验或教训。
    4.论文最后可以进一步讨论你参与多项目的协作管理方面所获得的经验、教训(或心得体会),以及在今后的工作过程中,如果碰到类似的项目你将如何应用这些经验或教训。对需要进一步改进的地方,应有具体的着眼点,要客观、恰当,不能泛泛而谈。

  • 第3题:

    试题二 论多项目的资源管理

    在很多企业中,同时实施的项目越来越多,项目经理们经常同时负责多个项目。项目越多,管理就越复杂,因此企业越来越多地遇到多项目管理的问题。多项目的范围既包括相关联的多个项目,也可以是相互没有关联的多个项目。多项目管理区别于单个项目管理已成为一种新的管理模式,它要对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制。如何协调和分配现有项目资源,以获取最大的收益则成为多项目管理的核心内容。

    请围绕“多项目的资源管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:

    1、简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目,或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况,包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息,以及你在其中担任的主要工作。

    2、结合你所参与的多项目管理实践,从多项目的资源管理原则、方法、内容及要点等方面论述如何进行多项目的资源管理。

    3、结合你参与过的项目中遇到的资源管理的问题,阐述如何从企业层面提供多项目资源管理的保障和支持。


    正确答案:

    试题二分析
    首先要明确何为信息系统项目,选择自己参与过的多个信息系统项目或者你所在的组织中的多个信息系统项目进行分析论述,一定要体现出是多项目,而不是单个项目。
    选择好项目之后,接着根据题目要求考虑要论述的内容,确定文章结构。
    撰写出摘要,摘要是全文概括,千万不要写成引言。
    摘要写好后,开始撰写论文,首先介绍多个项目情况和它们之间的关系;然后从资源管理的角度论述资源管理应遵循的原则和注意事项,以及在发生资源冲突时应实施的活动;叙述你所参与的项目在资源管理方面是如何开展的,所做的工作有哪些,哪些工作没有做,造成了什么后果,哪些工作做得很成功,效果如何;最后总结此项目管理中的得失,写出自己关于多项目资源管理的体会。
    注意论文要结构合理,语言流畅,字迹清晰。
    注意论文撰写要始终围绕多项目的资源管理,不要跑题。

    论文试题二写作要点
    整篇论文陈述完整,论文结构合理、语言流畅,字迹清楚。
    所述项目切题真实,介绍清楚(要体现多项目管理)。
    多项目的资源管理的原则、方法、内容及要点:要求能够按以下一个或几个要点进行论述,论述内容应该正确,涉及其项目部分应该真实、得当,否则会扣掉一定分数。
    (1)多项目管理中涉及的资源
    包括人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源,对于信息系统工程项目来说,人力资源尤为重要,也常常发生人力资源不足的现象。因此,如何解决多项目管理中人力及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键。
    (2)多项目资源管理的原则、方法和要点
    ①列举项目;
    ②孤立分析,确保每一组的资源都是孤立的(因为多项目之间的活动如果有依赖关系的话,其中一个项目的资源调整就会影响其他项目);
    ③资源识别和优先级分析:列举项目中使用的资源,并对项目进行优先级排序,可采用合理的排序方法,将关键资源分配给优先级较高的项目;
    ④对于多项目资源管理可建立综合的资源计划,避免资源产生冲突。建立资源库,对资源进行分类存储,对于所有资源使用情况统一记录和分配,根据资源需求情况和资源的特点进行分配。通过与现有资源的对比,在制定计划时就可根据项目的特点、工期和优先级进行分配;
    ⑤资源管理可使用成本管理的思想,即使是人力资源也要计算成本,进行项目核算,避免资源浪费和过多占用。采取资源平衡方法,解决资源冲突问题,此时涉及到一些原则;
    ⑥资源的部署和监控。从组织层面建立资源管理的原则、分配规范、出现资源冲突情况的处理流程以及相关的沟通机制;
    ⑦可采用一定的方法和工具进行资源管理,如使用运筹排序的方法,利用多个项目的自由浮动时间,避开资源使用高峰,或使用项目管理系统对多个项目协调管理;
    ⑧对于软件企业来说,还可考虑如何提高软件工程化水平,如建立软件构件库等。
    一般来说,根据考生对所参与的项目中遇到的问题的叙述与评价,就可确定他有无多项目管理的经验,尤其是遇到的问题是否与资源管理有关,陈述问题是否得当、真实,这些都会影响到最终论文的分数。另外,如何从企业层面提供多项目资源管理的保障和支持,提出的措施应该合理、可用(如建立项目管理办公室,对公司的人力资源等进行统一管理,建立资源管理的制度规范,建立项目优先级评判的原则等等)、措施得当,这样写出的论文才是一篇好的论文。

  • 第4题:

    王工曾是甲系统集成公司的项目经理,承担过 H 公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。在该系统实施中期,因个人原因向公司提出辞职。 之后王工到乙系统集成公司任职,如下王工的()行为违背了职业道德。

    A.借鉴 H 公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统

    B.在乙公司继续承担系统集成项目经理工作

    C.将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目

    D.在工作期间,王工与甲系统集成公司的项目经理联系


    正确答案:C
    解析:这题很简单,将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目肯定是违背职业道德的,甚至还可能涉及犯罪。

  • 第5题:

    某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时,必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素。( )不属于环境和组织因素的内容。

    A:公司文化和结构
    B:员工绩效评估记录
    C:变更控制流程
    D:项目管理信息系统

    答案:C
    解析:
    环境的和组织的因素在制定项目章程时,必须考虑和项目成功息息相关的环境和组织因素。如下所述:l组织或公司文化和结构。l政府或行业标准(如规章制度、产品标准、质量标准、劳务关系标准)。l基础设施,如:已存在的设施和固定资产。l现有的人力资源,如:技能、专业和知识(设计,开发,法律,合同和采购)。l人力资源管理,如:招聘和解聘的指导方针,员工绩效评估和培训记录等l公司的工作授权系统。l市场条件。l项目干系人对风险的容忍度。l商业数据库,如业界的风险研究信息和风险数据库、成本预算数据等。l项目管理信息系统,例如一个自动工具集(如,一个与配置管理系统相结合的进度制定工具)。

  • 第6题:

    论多项目的资源管理企业常面临多项目管理的问题,项目越多,管理就越复杂,多项目的范围既包括相关联的多个项目,也包括相互没有关联的多个项目,多项目管理区别于单个项目管理,已成为一种新的管理模式,它需对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制,如何解决多项目管理中人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键。。请以“多项目的资源管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1. 简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目,或你所在组织中同时实施的多个信息系统工程项目的基本 情况(包括多项目之间的关系,项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息,以及你在其中担任的主要工作等) 2. 结合你参与过的项目,论述如何进行多项目的资源管理 3. 结合实际管理中遇到的问题,简要叙述多项目资源管理的效果以及经验或教训。


    答案:
    解析:
    写作要点整篇论文陈述完整,论文结构合理、语言流畅,字迹清楚。所述项目切题真实,介绍清楚(要体现多项目管理)。多项目的资源管理的原则、方法、内容及要点:要求能够按以下一个或几个要点进行论述,论述内容应该正确,涉及项目的部分应该真实、得当,否则会扣掉一定分数。1. 多项目管理中涉及的资源包括人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源,对于信息系统工程项目来说,人力资源尤为重要,也常常发生人力资源不足的现象。因此,如何解决多项目管理中人力及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键。2. 多项目资源管理的原则、方法和要点① 列举项目;② 孤立分析,确保每一组的资源都是孤立的(因为多项目之间的活动如果有依赖关系的话,其中一个项目的资源调整就会影响其他项目);③ 资源识别和优先级分析:列举项目中使用的资源,并对项目进行优先级排序,可采用合理的排序方法,将关键资源分配给优先级较高的项目;④ 对于多项目资源管理可建立综合的资源计划,避免资源产生冲突。建立资源库,对资源进行分类存储,对于所有资源使用情况统一记录和分配,根据资源需求情况和资源的特点进行分配。通过与现有资源的对比,在制订计划时就可根据项目的特点、工期和优先级进行分配;⑤ 资源管理可使用成本管理的思想,即使是人力资源也要计算成本,进行项目核算,避免资源浪费和过多占用。采取资源平衡方法,解决资源冲突问题,此时涉及一些原则;⑥ 资源的部署和监控。从组织层面建立资源管理的原则、分配规范、出现资源冲突情况的处理流程以及相关的沟通机制;⑦ 可采用一定的方法和工具进行资源管理,如使用运筹排序的方法,利用多个项目的自由浮动时间,避开资源使用高峰,或使用项目管理系统对多个项目协调管理;⑧ 对于软件企业来说,还可考虑如何提高软件工程化水平、如建立软件构件库等。一般来说,根据考生对所参与的项目中遇到的问题的叙述与评价,就可确定他有无多项目管理的经验,尤其是遇到的问题是否与资源管理有关,陈述问题是否得当、真实,这些都会影响到最终论文的分数。另外,对于如何从企业层面提供多项目资源管理的保障和支持,提出的措施应该合理、可用(如建立项目管理办公室,对公司的人力资源等进行统一管理,建立资源管理的制度规范,建立项目优先级评判的原则等)、措施得当,这样写出的论文才是一篇好的论文。

  • 第7题:

    依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,关于资深项目经理,下列说法错误的是()

    • A、通常,申请资深项目经理必须获得高级项目经理资质不少于5年
    • B、资深项目经理资质不用进行年审
    • C、资深项目经理可以承担各种规模的系统集成项目
    • D、资深项目经理必须具有硕士以上(含硕士)学位,或具有高级以上(含高级)专业技术职称

    正确答案:B

  • 第8题:

    在大型项目或多项目实施的过程中,负责实施的项目经理对这些项目大都采用()的方式。

    • A、直接管理
    • B、间接管理
    • C、水平管理
    • D、垂直管理

    正确答案:B

  • 第9题:

    按照国家信息系统工程监理规范要求,信息系统项目监理采用()

    • A、项目经理负责制
    • B、总监负责制
    • C、项目公司负责制
    • D、责任到人制

    正确答案:B

  • 第10题:

    公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。在该系统实施中期,因个人原因向公司提出辞职。滞后王工到乙系统集成公司任职,如下王工的()行为违背了职业道德。

    • A、借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统
    • B、在乙公司继续承担系统集成项目经理工作
    • C、将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目
    • D、在工作期间,王工与甲系统集成公司的项目经理联系

    正确答案:C

  • 第11题:

    多选题
    下列选项中,能反映建设工程项目管理国际化发展趋势的有()。
    A

    在我国的跨国公司和跨国项目越来越多

    B

    我国的许多项目已通过国际招标、咨询等方式运作

    C

    我国企业在海外投资和经营的项目不断增加

    D

    项目管理单位大量使用项目管理软件进行项目管理

    E

    工程项目管理信息系统成为提高管理水平的有效手段


    正确答案: E,A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    在大型项目或多项目实施的过程中,负责实施的项目经理对这些项目大都采用()的方式。
    A

    直接管理

    B

    间接管理

    C

    水平管理

    D

    垂直管理


    正确答案: D
    解析: 一般项目多采用直接管理的管理模式,而大型及复杂项目的项目经理的日常职责更集中于管理职责,多采用间接管理的管理模式。

  • 第13题:

    公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。在该系统实施中期,因个人原因向公司提出辞职。滞后王工到乙系统集成公司任职,如下王工的()行为违背了职业道德。

    A.借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统

    B.在乙公司继续承担系统集成项目经理工作

    C.将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目

    D.在工作期间,王工与甲系统集成公司的项目经理联系


    参考答案:C

  • 第14题:

    ●关于信息系统集成项目的特点,下述说法中,(3)是不正确的。

    (3)A.信息系统集成项目是高技术与高技术的集成,要采用业界最先进的产品和技术

    B.信息系统集成项目对企业管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求比较高

    C.信息系统集成项目的需求常常不够明确,需加强需求变更管理以控制风险

    D.信息系统集成项目经常面临人员流动率较高的情况


    正确答案:A

  • 第15题:

    ● 以下关于信息系统集成项目的特点描述不正确的是__(53)__。

    (53)A.信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点

    B.信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性,技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础

    C.信息系统集成项目是高技术与高技术的集成,但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险

    D.信息系统集成项目团队年轻、流动率高,因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高


    正确答案:B

  • 第16题:

    论大项目或多项目的成本管理

    随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的广泛应用,我国目前的信息系统集成项目的规模越来越大,同时各种信息技术应用也越来越深入,这就使得我国的信息系统集成企业经常要面临大项目管理和多项目管理的挑战。在大项目或多项目管理中,如何在企业有限的资源条件下,做好成本管理,保证整体项目能够顺利完成是项目经理必须解决的问题。

    请以“大项目或多项目的成本管理”为题,分别从以下三个方面进行论述: 1.简要说明你参与的某信息系统大项目或多项目的背景、目的、发起单位的性质,项目的技术和运行特点、项目的周期、成本管理的需求,以及你在项目中的主要工作。 2.结合你参与的大项目或多项目管理,说明你是如何进行项目成本管理的。并结合大项目或多项目管理的相关理论,说明大项目或多项目成本管理的关键、基本输入、使用的基本工具和方法。 3.根据你在大项目或多项目成本管理的实践,阐述你在大项目或多项目成本管理中的经验和教训。


    正确答案:
    写作要点:
      (1)选择自己近三年内参与过的信息系统项目进行分析论述,不能选择其他类型的项目。
       (2)根据题目要求确定论述内容及文章结构。要用论文的写作方式展开论述,即要有论点、论据和论证步骤,同时做到首尾呼应。
       (3)写摘要。论文摘要是文章的内容不加诠释和评论的简短陈述。摘要是在文章全文完成之后提炼出来的(但考虑到正文完成后有可能大家会忘记写摘要,所以建议大家确定结构并简单设计后即写出摘要),具有短、精、完整三大特点。摘要应具有独立性、自明性,即不阅读原文的全文,就能获得必要的信息。摘要中有核心信息、有结论,是一篇完整的短文。
       (4)撰写论文正文。正文论述中除了要注意体现论点、论据和论证步骤,还要做到首尾呼应外,同时需要注意:
        ①要有针对性地介绍大项目或你参与的多项目情况和所承担的主要工作。即说明项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等
        ②简要列出项目成本管理的4大基本过程(每个过程需要写出过程名及简单解释),并谈一谈大项目或多项目的特点。
        ③叙述作者如何对项目成本进行管理(可分成三个大的方面来具体论述工作方法,挑三个过程分开论述),包括在该项目的成本管理方面遇到的实际问题与解决方法,效果如何。
        ④总结该项目管理中的得失,阐述自身关于项目成本管理的经验与教训。
       (5)注意论文结构合理,语言流畅,字迹清晰。
       (6)注意论文撰写始终围绕信息系统项目的成本管理,不能跑题。    

  • 第17题:

    在信息系统集成项目中,通过项目管理可以做到( )。

    A.项目需求清晰后再进行实施,杜绝项目变更
    B.提高信息系统集成项目实施过程的可视性
    C.保证信息系统集成项目按期完成
    D.保证信息系统集成项目成本有节余

    答案:B
    解析:
    信息系统集成项目中,通过项目管理可以保证项目的变更、成本、风险、质量、进度等内容得到有效控制,这些都来源于信息系统集成项目实施过程对于项目可视性的把握。

  • 第18题:

    按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》(试行)要求,下面关于项目经理、高级项目经理和资深项目经理按其资质条件可分别承担相应的信息系统集成项目的描述中()是不正确的

    • A、项目经理可承担合同额800万元以下(含800万元)的系统集成项目
    • B、项目经理可在高级项目经理的指导下可承担合同额5000万元以下(含5000万)的系统集成项目
    • C、高级项目经理可承担合同额5000万以下(含5000万)的系统集成项目
    • D、资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目

    正确答案:B

  • 第19题:

    A公司是一家大型信息系统集成公司,具有多年的系统集成项目实施经历,成功地在多个行业进行了系统集成项目建设,取得了较多的成果,在业内具有较好的口碑。 2013年年初,A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为,尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来,但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较,还是比较简单,对完成这样的项目充满信心。 项目前期,A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程,任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此,项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。为了保证项目按客户要求尽快完成,小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解,即安排项目团队开始进行项目实施,在系统开发过程中,建设方提出的建设需求不断变化,小丁本着客户至上的原则,总是安排项目组进行修改,从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划的多次变化,导致项目团队的成员也经历过多次调整,实际进度与里程碑计划存在严重偏离,并且项目的质量指标也经常暴露出问题。 A公司项目管理办公室在对项目阶段审查时,感到很吃惊,并对发生这种情况觉得很不理解,认为即使是需求不完善也不至于导致项目存在这么多问题,觉得该项目在管理方面肯定存在很多问题。请结合本案例说明,为了保证项目按照最初的设想按时完工,项目经理还可以采取哪些措施?


    正确答案:1、加强与客户方沟通,并深入了解项目需求,形成详细的项目范围说明书;
    2.、请各方干系人共同参与需求评审,形成需求基准;
    3、建立严格的项目变更控制流程并严格执行,不能一味满足客户的需求变更;
    4、请求项目管理办公室对项目工作提供指导;
    5、项目经理应及时提交绩效报告,加强阶段沟通,分析预测尽早变更;
    6、站在全局看问题,做好整体管理工作,统一协调好项目的进度、质量和人力等方面的工作。

  • 第20题:

    你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功,你的团队必须具备()

    • A、一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径
    • B、在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员
    • C、一套自动的项目管理信息系统
    • D、经常性的状态评论会议

    正确答案:A

  • 第21题:

    某企业计划于2013年下半年申请计算机信息系统集成三级资质,目前拥有项目经理2人,没有高级项目经理,为符合《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件(2012修订版)》关于三级资质的要求,该企业应该()

    • A、增加高级项目经理1名 
    • B、增加项目经理3名,高级项目经理1名 
    • C、增加高级项目经理2名 
    • D、增加项目经理2名,高级项目经理1名

    正确答案:B

  • 第22题:

    单选题
    依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,对项目经理的资质审查不包括哪些内容()
    A

    系统集成项目经理培训合格证明

    B

    申请人主要负责过的项目的《项目验收报告》

    C

    申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书(复印件)

    D

    申请人从事系统集成项目管理的工作简历和主要业绩


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    A公司是一家大型信息系统集成公司,具有多年的系统集成项目实施经历,成功地在多个行业进行了系统集成项目建设,取得了较多的成果,在业内具有较好的口碑。 2013年年初,A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为,尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来,但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较,还是比较简单,对完成这样的项目充满信心。 项目前期,A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程,任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此,项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。为了保证项目按客户要求尽快完成,小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解,即安排项目团队开始进行项目实施,在系统开发过程中,建设方提出的建设需求不断变化,小丁本着客户至上的原则,总是安排项目组进行修改,从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划的多次变化,导致项目团队的成员也经历过多次调整,实际进度与里程碑计划存在严重偏离,并且项目的质量指标也经常暴露出问题。 A公司项目管理办公室在对项目阶段审查时,感到很吃惊,并对发生这种情况觉得很不理解,认为即使是需求不完善也不至于导致项目存在这么多问题,觉得该项目在管理方面肯定存在很多问题。 请简要叙述项目进度、成本与质量之间的关系。

    正确答案: 进度、费用与质量是项目实施的三项关键要素,三者为相互影响、相互协调、相互制约的关系。质量标准过高可能导致进行落后、成本增加。同理,进度落后往往会使成本超支。所以如何在项目的实施过程中有效地使项目的进度、费用与质量三个目标协同并进,折中平衡,是满足项目各方利益的关键,是项目管理者始终关心的核心问题。
    解析: 暂无解析