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某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目,为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中,应该(29)。A.合同付款B.进行绩效测量C.正式验收D.进行产品验证

题目

某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目,为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中,应该(29)。

A.合同付款

B.进行绩效测量

C.正式验收

D.进行产品验证


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  • 第1题:

    甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设,乙施工单位组建项目经理部,任命李某为项目经理。该项目经理部的材料管理员王某的工伤保险费的缴纳者应当是()。

    A、甲建设单位
    B、乙施工单位
    C、李某
    D、王某

    答案:B
    解析:
    2018新教材P231

    新修订并于2011年7月1日起施行的《建筑法》规定,建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费。因此,正确选项为B。

  • 第2题:

    在某工程项目施工中,经项目经理签字并加盖项目专用章的材料采购合同,未能按时付款,则对此承担法律责任的主体是()。

    A.施工企业
    B.项目经理
    C.建设单位
    D.项目经理部

    答案:A
    解析:
    2020版教材P8页
    由于项目经理部不具备独立的法人资格,无法独立承担民事责任。所以,项目经理部行为的法律后果将由企业法人承担。

  • 第3题:

    【2016年真题】某施工企业的项目经理李某在工程施工过程中订立材料采购合同,承担该合同付款责任的是( )。

    A.李某
    B.施工企业
    C.李某所属施工企业项目经理部
    D.施工企业法定代表人

    答案:B
    解析:
    本题考查的是企业法人和项目经理部的法律关系。项目经理是施工企业的代理人,他的行为后果由该被代理人承担法律责任。项目经理部不具有法人资格,无法独立承担民事责任。

  • 第4题:

    建设单位甲与施工单位乙签订一份建设工程施工合同,合同约定,乙授权王某担任该工程项目经理。王某随后组建了项目经理部,并与乙公司签订了独立核算的项目责任目标协议。以下说法正确的有()。

    A.甲必须具有法人资格
    B.乙必须具有法人资格和相应资质
    C.项目经理部是施工企业为完成某项工程建设任务而设立的组织
    D.王某经企业法人授权,其职务行为可以代表企业法人
    E.王某在授权范围内实施的行为由乙承担

    答案:B,C,E
    解析:
    本题考查的建设工程法人制度。施工单位、勘察设计单位、监理单位通常是具有法人资格的组织。建设单位一般也应当具有法人资格。但有时候,建设单位也可能是没有法人资格的其他组织。项目经理部不具备独立的法人资格,无法独立承担民事责任。所以,项目经理部行为的法律后果将由企业法人承担。企业法人的法定代表人,其职务行为可以代表企业法人

  • 第5题:

    某建筑公司的采购员未经授权以公司的名义签订了水泥采购合同,当水泥运到工地时正值工地需要,项目经理就同意使用了。后建筑公司以该合同未经授权为由不予确认,则供应商应当就未付的材料款向()主张。

    A.采购员
    B.项目经理部
    C.项目经理
    D.建筑公司

    答案:D
    解析:
    2020 / 2019版教材P11
    本题考察的是项目经理部的概念和设立。项目经理部不具备法人资格,而是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的 下属机构。项目经理根据企业法人的授权,组织和领导本项目经理部的全面工作。

  • 第6题:

    某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目,为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中,应该()

    • A、合同付款
    • B、进行绩效测量
    • C、正式验收
    • D、进行产品验证

    正确答案:C

  • 第7题:

    某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目,为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中,应该进行()

    • A、合同付款
    • B、绩效测量
    • C、正式验收
    • D、产品验证

    正确答案:C

  • 第8题:

    一家咨询公司获得在一个近年来才有人口居住地区扩建现有设施的合同。公司管理层选择了一名项目经理,并告知项目经理他们对支持该项目以及敏感性问题的承诺。项目经理应优先考虑的事是什么?()

    • A、制定项目章程,正式确认该项目
    • B、谈判内部沟通专家的分配问题
    • C、执行一项彻底的项目相关方分析
    • D、在工作说明书(SOW)中明确注明期望、目标和成功标准

    正确答案:A

  • 第9题:

    签约公司未达到质量标准,并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现,现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效,项目经理本应采取何种行动?()

    • A、让项目经理团队执行影响分析。
    • B、实施采购绩效审查。
    • C、实施风险再评估。
    • D、参与合同的详细拟定。

    正确答案:B

  • 第10题:

    甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设,乙施工单位组建项目经理部,任命李某为项目经理。改项目经理部的材料管理员王某的工伤保险费缴纳者应当是()。

    • A、甲建设单位
    • B、乙施工单位
    • C、李某
    • D、王某

    正确答案:B

  • 第11题:

    单选题
    签约公司未达到质量标准,并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现,现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效,项目经理本应采取何种行动?()
    A

    让项目经理团队执行影响分析。

    B

    实施采购绩效审查。

    C

    实施风险再评估。

    D

    参与合同的详细拟定。


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目,为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中,应该()
    A

    合同付款

    B

    进行绩效测量

    C

    正式验收

    D

    进行产品验证


    正确答案: C
    解析: 项目经理负责合同的正式验收以形成相应的文件,这个工作应该在合同收尾期间完成。选项A、B和D属于合同管理过程。

  • 第13题:

    关于工程咨询项目经理的说法,正确的是()

    A:项目经理是咨询单位法定代表人委托的咨询项目的代理人
    B:项目经理无权在咨询单位范围内选调组员
    C:项目经理有权修正项目组预算
    D:项目经理无权批准项目组的工作报告
    E:项目经理不负责与总部其他部门的协调工作

    答案:A,C
    解析:
    项目经理是咨询单位法定代表人委托的咨询项目的代理人。项目经理除全权负责项目组工作的同时,还要与总部的各部门经常协调,在各方支持下完成既定任务。项目经理的权限包括:①管理项目组的全部工作;②充分利用咨询单位资源完成项目;③批准项目组人员、计划变更;④修正项目组预算;⑤批准项目组的工作报告。

  • 第14题:

    某施工企业在异地设有分公司,分公司在某工程项目上设立了项目经理部,项目经理孙某与某材料供应商订立了建筑材料采购合同。材料交货后货款未支付,供应商应以()为被告人向人民法院起诉,要求支付材料款。

    A.项目经理
    B.项目经理部
    C.分公司
    D.施工企业

    答案:D
    解析:
    2019版教材P8页
    由于项目经理部不具备独立的法人资格,无法独立承担民事责任。所以,项目经理部行为的法律后果将由企业法人承担 。@##

  • 第15题:

    在某工程项目施工中,施工企业项目经理代表项目部签订材料采购合同,但却未能按时支付材料款项,则责任的主体是()。

    A.施工企业
    B.项目经理
    C.建设単位
    D.项目经理部

    答案:A
    解析:
    2019版教材P8页
    项目经理部行为的法律后果由企业法人承担,法人是具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织,A施工单位是法人,正确,B不属于法人,是自然人,C与建设单位没有关系,D项目经理部不具备独立的法人资格,无法独立承担民事责任。

  • 第16题:

    某施工企业的项目经理李某在工程施工过程中订立材料采购合同,承担该合同付款责任的是( )。

    A、李某
    B、施工企业
    C、李某所属施工企业项目经理部
    D、施工企业法定代表人

    答案:B
    解析:
    教材P11
    【知识点】企业法人和项目经理部的法律关系。项目经理是施工企业的代理人,他的行为后果由该被代理人承担法律责任。

  • 第17题:

    某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备,那么项目经理需要在()中对该采购物品进行描述

    • A、建议邀请书 
    • B、合同 
    • C、合同范围说明书 
    • D、项目工作说明书

    正确答案:D

  • 第18题:

    在项目执行过程中,一名团队成员找到项目经理,告诉项目经理根据他的见解,项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会,进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤?()

    • A、规划质量
    • B、实施质量保证
    • C、分析质量
    • D、实施质量控制

    正确答案:B

  • 第19题:

    请说明李某作为项目经理要承担哪些角色?要成为一名合格的项目经理要具备哪些知识与技能?(300字以内)


    正确答案: (1) 作为一名项目经理,要同时承担项目管理者和项目领导者的角色,这些角色的工作包括了项目的计划、组织、协调、领导和控制。
    (2) 项目经理应同时具备管理能力和一定的专业技能,包括广博的知识,如项目管理知识、IT知识、客户行业知识;丰富的经历与经验;良好的协调能力;良好的职业道德;良好的沟通与表达能力;良好的领导能力。

  • 第20题:

    某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位,并编制了招标文件和标底价格,北方建筑公司根据招标文件要求,编制了投标文件,中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同,实行项目经理负责制的项目管理方式,施工时,因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成,项目经理部为确保按照原合同工期完工,重新编制了施工进度计划,同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力,工程比原合同工程只晚3d完工。项目经理在施工过程中进行成本管理的工作流程主要有哪些?


    正确答案: 施工项目成本管理的工作流程主要包括:
    (1)成本预测;
    (2)管理决策;
    (3)管理计划;
    (4)过程控制;
    (5)成本核算;
    (6)分析和考核。

  • 第21题:

    项目经理在某工程实施的过程中,为加快进度,根据当前状况,对后续的活动进行了合理的逻辑关系变更


    正确答案:正确

  • 第22题:

    问答题
    请说明李某作为项目经理要承担哪些角色?要成为一名合格的项目经理要具备哪些知识与技能?(300字以内)

    正确答案: (1) 作为一名项目经理,要同时承担项目管理者和项目领导者的角色,这些角色的工作包括了项目的计划、组织、协调、领导和控制。
    (2) 项目经理应同时具备管理能力和一定的专业技能,包括广博的知识,如项目管理知识、IT知识、客户行业知识;丰富的经历与经验;良好的协调能力;良好的职业道德;良好的沟通与表达能力;良好的领导能力。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    在项目执行过程中,一名团队成员找到项目经理,告诉项目经理根据他的见解,项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会,进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤?()
    A

    规划质量

    B

    实施质量保证

    C

    分析质量

    D

    实施质量控制


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    某施工企业的项目经理李某在工程施工过程中订立材料采购合同,承担该合同付款责任的是( )。
    A

    李某

    B

    施工企业

    C

    李某所属施工企业项目经理部

    D

    施工企业法定代表人


    正确答案: C
    解析: