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在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，(46)可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。A．马斯洛理论和X理论B．Y理论和X理论C．Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论D．赫兹伯格的卫生理论和X理论

题目

在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，(46)可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。

A．马斯洛理论和X理论

B．Y理论和X理论

C．Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论

D．赫兹伯格的卫生理论和X理论

相似考题

1.在敏捷和其他项目管理类型中,团队激励是成功的关键因素,提高团队激励的一个方法是()A确保开发团队严格遵循项目计划B提供团队成员可做所有决策的环境C提供一个非协作性环境D提供教练指导

2.在当今高科技环境下,为了成功激励一个团队,()可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。A.马斯洛理论和X-理论B.Y-理论和X-理论C.Y-理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论D.赫兹伯格的卫生理论和X-理论

3.● 在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队，（46）可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。（46）A．期望理论和X理论B．Y理论和马斯洛理论C．Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论D．赫兹伯格的卫生理论和期望理论

4.● 在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（46）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。（46）A．马斯洛理论和X理论B．Y理论和X理论C．Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论D．赫兹伯格的卫生理论和X理论

更多“在当今高科技环境下,为了成功激励一个团队,(46)可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士 ”相关问题

  • 第1题：

    在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队？

    A、 期待、X理论

    B、 Y理论和Masolw等级制度

    C、 Y理论，期待、Herzberg保健因素

    D、 Herzberg保健因素、期待


    正确答案：C

  • 第2题：

    ()是项目成功的重要因素,也是高效项目团队的一个显著特征。

    A.目标清晰

    B.目标导向

    C.高度信任

    D.合作互助


    正确答案：C

  • 第3题：

    影响团队凝聚力的因素包括外部因素和内部因素，其中不属于内部因素是（ ）。

    A.团队的士气
    B.团队的目标
    C.团队的激励方式
    D.团队的成功经历

    答案：A
    解析：
    本题考查的是团队精神与层次。内部因素主要有：团队的规模、目标、激励方式和团队的成功经历。

  • 第4题：

    项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）

    • A、设计一个项目团队责任分配矩阵
    • B、职能小组之间避免分享详细工作情况
    • C、严密监控团队活动
    • D、亲自指导团队的工作活动

    正确答案:A

  • 第5题：

    在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）

    • A、影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
    • B、了解出全体团队成员不同职责的能力
    • C、给与团队成员不同激励的能力
    • D、协调团队成员之间冲突的能力

    正确答案:D

  • 第6题：

    如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。


    正确答案: 明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功

  • 第7题：

    一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）

    • A、通过支持团队的决定，保持积极的士气
    • B、向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队
    • C、通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识
    • D、要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。
    A

    马斯洛理论和X理论

    B

    Y理论和X理论

    C

    Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论

    D

    赫兹伯格的卫生理论和X理论


    正确答案： A
    解析： 试题考查激励理论的相关知识。马斯洛理论把人的需求由低到高分为5个层次，即生理、安全、社会、自尊和自我实现。赫兹.伯格（Hertz Berg）卫生理论把人的激励因素分为两种，即保健卫生和激励需求。X理论认为员工是懒散的、消极的，不愿意为公司付出劳动，员工宁愿被管理者指导完成工作，而不愿承担责任。Y理论认为员工是积极地、主动地在工作中发挥自己的特长、释放自己的能量，因此应该在项目过程中给予员工以宽松的工作环境，并提供发展自主的空间，给其以成功的感觉。试题中要激励团队的士气不能用X理论，所以A、B和D错误；选项C是对追求较高层次需求的人们可以产生激励作用的理论，与高科技环境下项目团队成员的高学历、高素质相对应。

  • 第9题：

    单选题
    在精益项目环境中，可视化的控制可以带来什么？（）
    A

    可以让管理者用来做一些正确的方向性的沟通

    B

    能被很好地用来反映团队的流程并且显示团队下一步要做的事情

    C

    当一个团队还在形成时期非常有用，但是不如一个有经验的团队显得那么重要

    D

    应该保持在一个最低限度，从而避免团队被一些高价值的活动所扰乱


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）
    A

    影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力

    B

    了解出全体团队成员不同职责的能力

    C

    给与团队成员不同激励的能力

    D

    协调团队成员之间冲突的能力


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    团队的广泛使用，从根本意义上来说是为了()。
    A

    调节员工关系

    B

    活跃办公气氛

    C

    保证组织的高效率

    D

    节省管理成本


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在当今的高技术环境中要想成功地激励团队，项目经理应该采用哪种激励理论才能维持一个愉快的、高效的团队（）
    A

    期望理论与X理论

    B

    Y理论与马斯洛的需求分析理论

    C

    Y理论、期望理论与赫兹伯格卫生理论

    D

    期望理论与赫兹伯格的保健因素理论


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队，(46)可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。 A．期望理论和x理论 B．Y理论和马斯洛理论 C．Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论 D．赫兹伯格的卫生理论和期望理论


    正确答案：C
    马斯洛需求层次包括从低到高的生理、安全、社会、尊重和自我实现5 个层次。
    X理论认为，员工是懒散的、消极的、不愿意为公司付出劳动，即只要员工有机会在工作时 间内不工作，那么他们就不想工作，只要有可能他们就会逃避为公司付出努力去工作。
    Y理论认为，员工是积极的，在适当的环境上，员工会努力工作，尽力完成公司的任务就像 自己在娱乐和玩一样努力，并从工作中得到满足感和成就感。
    维克多·弗罗姆的期望理论认为，一个目标对人的激励程度受目标效价和期望值两个因素影 响。如果实现该目标对个人来说很有价值，则个人的积极性就高；反之，积极性则低。只有个人认 为实现该目标的可能性很大，才会去努力争取实现，从而在较高程度上发挥目标的激励作用；反之，目标的激励作用则较小，以至完全没有。
    赫兹伯格指出人的激励因素有两种：①保健卫生，不好的保健卫生因素会消极地影响员工的积极性，而增强保健卫生因素却不一定能够激励员工；②激励需求，积极的激励行为会使员工努力积极地工作，以达到公司的目标和员工自我实现的满足感和责任感。
    Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论是对追求较高层次需求的人们可以产生激励作用的理论，与高科技环境下项目团队成员的高学历、高素质相对应。

  • 第14题：

    在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队， 可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。

    A.期望理论和X理论
    B.Y理论和马斯洛理论
    C.Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论
    D.赫兹伯格的卫生理论和期望理论

    答案：C
    解析：
    本题考查项目人力资源管理中的项目团队建设。项目团队建设要发挥每个成员的积极性，发扬团队的团结合作精神，提高团队的绩效，以使项目成功，这是团队的奋斗目标。团队建设作为项目管理中唯一的一个管人的过程，其理论基础和实践经验大多是从人力资源管理理论、组织行为学借鉴的。
    （1）激励理论。典型的激励理论有马斯洛需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论和期望理论。马斯洛需要层次理论以金字塔结构的形式表示人们的行为受到一系列需求的引导和刺激，在不同的层次满足不同的需求，才能达到激励的作用；赫茨伯格的双因素理论认为保健因素和激励因素影响着人们的日常行为，保健因素可以消除工作中的不满意，激励因素可以产生强大的激励力量而使员工对工作产生满足；期望理论关注的不是人们需要的类型，而是人们获取报酬的思维方式，认为当人们预期某一行为能给个人带来预定的结果，且这种结果对个体具有吸引力时，人们就会采取这一特定行动。
    （2）X理论和Y理论。X理论主要体现了独裁型管理者对人性的基本判断，主要观点是：人性好逸恶劳；人以自我为中心；人缺乏进取心；人容易受骗和被煽动；人天生反对改革。Y理论与X理论的观点截然相反。X理论可以加强管理，但项目团队成员通常比较被动地工作；Y理论可以激发员工主动性，但对于员工把握工作而言可能放任过度。
    Y理论、期望理论和赫兹伯格的理论都是对追求较高层次需求的人们可以产生激励的理论，与高科技环境下项目团队成员的高学历、高素质相对应。

  • 第15题：

    在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队， （ ） 可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。

    A. 马斯洛理论和X理论
    B. Y理论和X理论
    C. Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论
    D. 赫兹伯格的卫生理论和X理论

    答案：C
    解析：
    Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论是对追求较高层次需求的人们可以产生激励作用的理论，与高科技环境下项目团队成员的高学历、高素质相对应。

  • 第16题：

    项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）

    • A、为了限制外部介入产品开发。
    • B、为了确保目标受到激励。
    • C、为了重新调整和重申团队目标。
    • D、为了提供交叉培训机会。

    正确答案:C

  • 第17题：

    团队的广泛使用，从根本意义上来说是为了（）：

    • A、调节员工关系
    • B、活跃办公气氛
    • C、保证组织的高效率
    • D、节省管理成本

    正确答案:C

  • 第18题：

    在精益项目环境中，可视化的控制可以带来什么？（）

    • A、可以让管理者用来做一些正确的方向性的沟通
    • B、能被很好地用来反映团队的流程并且显示团队下一步要做的事情
    • C、当一个团队还在形成时期非常有用，但是不如一个有经验的团队显得那么重要
    • D、应该保持在一个最低限度，从而避免团队被一些高价值的活动所扰乱

    正确答案:A

  • 第19题：

    问答题
    如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队

    正确答案： 明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。
    A

    不同的管理者可能发出冲突的指令

    B

    他们未来的晋升仅依赖于项目的成功

    C

    技术知识对项目成功是必不可少的

    D

    所有新项目对团队成员都是有挑战的


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）
    A

    为了限制外部介入产品开发。

    B

    为了确保目标受到激励。

    C

    为了重新调整和重申团队目标。

    D

    为了提供交叉培训机会。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在敏捷和其他项目管理类型中，团队激励是成功的关键因素，提高团队激励的一个方法是（）
    A

    确保开发团队严格遵循项目计划

    B

    提供团队成员可做所有决策的环境

    C

    提供一个非协作性环境

    D

    提供教练指导


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。

    正确答案： 明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功
    解析： 暂无解析

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