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项目经理的权力有多种来源，其中（）是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人格魅力。A.职位权力B.奖励权力C.专家权力D.参照权力

题目

项目经理的权力有多种来源，其中（）是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人格魅力。

A.职位权力

B.奖励权力

C.专家权力

D.参照权力

相似考题

1.在对事实和自身能力有清晰掌握的情况下，你是否对劝说患者接受你认为更好的方案、扭转患者的想法有信心和办法?A、有只要我认为有希望，就不放弃努力B、没有自己不善于劝说别人，患者不提要求就好C、感到很困难很多原因导致。D、不愿意费劲劝说，怕万一出现意外

2.你对自己有信心吗？如果有，你觉得你的信心来源于什么？

3.如果单位的安排与你的愿望不一致，你是否愿意服从安排？

4.假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？A、 参照型B、 酬劳型C、 正式型D、 专家型

更多“项目经理的权力有多种来源,其中()是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你,以及希望自己 ”相关问题

  • 第1题：

    u 过去六个月中，你有多少次是跨越了自己专业、权力和责任来做你的份外工作的？为什么？你是怎样完成这些工作的？


    正确答案：
                    

  • 第2题：

    作为一个项目经理，你能够展现前景目标，调动他人积极性、鼓舞他人共同为前景目标努力，你觉得团队服从你是因为你具备（）

    • A、影响力
    • B、人际理解
    • C、团队建设能力
    • D、协作能力

    正确答案:A

  • 第3题：

    某个人掌握支配你的职位和责任的权力，期望你服从规则的要求。这种权力称为（）

    • A、强制性权力
    • B、奖赏性权力
    • C、法定权力
    • D、参照性权力

    正确答案:C

  • 第4题：

    按照格雷夫斯的分类，自我中心型的人为了取得自己所希望的（），愿意做任何工作，（）于权力。

    • A、成就
    • B、报酬
    • C、服从
    • D、不服从

    正确答案:B,C

  • 第5题：

    帮助他人学习的基本方法有：（）

    • A、当他一旦做出你希望的行为，及时进行认可
    • B、当他做出你不希望的行为，及时进行批评
    • C、对他的行为给出规范，强制他行为

    正确答案:A

  • 第6题：

    作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的（）。

    • A、职位权
    • B、领导力
    • C、影响力
    • D、专家权力

    正确答案:D

  • 第7题：

    你是愿意独自工作，还是愿意在团队中工作？为什么？与班里其他同学的回答进行比较。你对自己的回答有何看法？


    正确答案:我愿意在团队中工作。原因如下：
    （1）团队能把互补的技能和经验带到一起，这些技能和经验超过了团队中任何个人的技能和经验，使得团队能够在更大范围内能应付多方面的挑战。
    （2）和个人相比，团队能够获得更多、更有效的信息。目前环境变化得越来越快，需要组织掌握更多有效的信息以做出决策。在团队形成自身目标和目的过程中，团队的运作方式能建立起解决问题和提出倡议的交流方式。团队对待变化中的事物和需求是灵活而敏感的。
    因此，团队能用比个人更为快速、准确和有效的方法扩大大型组织的联系网，根据新的信息和挑战调整自己的方法。随着市场变化的加剧和产品的不确定性，这种交流的重要性越来越在组织中体现，使得团队开发成为必要和可能。
    （3）团队方式为管理工作的提高和业绩的取得提供了新的途径。在加入团队的人们努力工作克服阻碍之前，真正的团队是得不到发展的。通过共同克服这些障碍，团队中的人们对相互的能力建立起了信任和信心，也相互加强了共同追求高于和超乎个人和职能工作之上的团队目的的愿望。克服障碍，取得业绩，这就是使分组的人们成为团队的原因。工作的意义和努力都使团队深化，直至团队的业绩最终成为对团队自身的奖励。
    （4）团队中的工作能具有更大的乐趣，而这种乐趣往往与团队的业绩是一致的。人们遇到的团队中的人员无一例外地、也不用提醒就会强调他们在一起工作的高兴事。当然，这种高兴事包括聚会、吹牛和庆祝活动。然而，任何聚成群体的人们都会搞个好聚会；而团队的高兴事与那种聚会的区别就在于它支持了团队的业绩，也因团队的业绩而得以延续。侧如，常常看到在那些有最佳业绩表现的优团队中有高度发展的工作幽默感，因为幽默感能帮助人们对付最佳业绩表现中的压力和紧张。也总能听到这样的说法，最大的也是最让人感到满意的乐事，就是“成为比我个人更重要的某种事物的一部分”。
    （5）在团队的情况下，人们对变化的出现也较有准备。首先，团队中的人们都要对集体负责，变化对团队的威胁并不像个人自己对付变化时那么大。其次，团队中的人们有灵活性，他们有扩大解决问题范围的意愿，团队为人们提供了比那些工作面窄又受层级制限制的小组所能提供的大得多的增长和变化余地。最后，团队也重视业绩、团队成果、挑战和奖励等因素，并且支持试图改变以往做事方法的那些人。
    班里的其他同学也有反对的意见，主要是那些同学认为：
    （1）缺乏信心。那些同学并不相信团队真的能比个人干得好，除非是在不寻常的或是不可预料的环境中。有些人认为团队带来的麻烦比带来的价值要大，因为团队成员在劳而无功的会议和讨论中浪费时间，而且实际产生的牢骚比建设性的结果多。还有些人认为，要论人际关系，团队大概是有用的；但是要论工作、生产成果和决定行动，团队就是个麻烦了。也有人认为，把协同工作和授权的概念广泛应用于一个组织时，就会取代对具体小组人员业绩的担心，或是取代对他们进行约束的必要。
    （2）个人不适以及风险。许多人担心或讨厌在团队中工作，有些人是独行者——在只剩他们自己时才工作得最好，这些人喜欢做的是科学研究人员、大学教授或专业咨询人员。但是，大多数同学不喜欢团队是因为他们发现团队方法太费时间、太不稳定或者风险太大。
    总之，团队有利也有弊，但是我认为团队的效用利大于弊。

  • 第8题：

    假设你是公司内第一个经认证的PMP，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩你取得的成就。由于你在管理项目方面取得的成就，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。你已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从你的领导。在这种情况下，你使用的是哪类权力？（）

    • A、法定权力
    • B、专家权力
    • C、联络权
    • D、参照权

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    作为一个项目经理，你能够展现前景目标，调动他人积极性、鼓舞他人共同为前景目标努力，你觉得团队服从你是因为你具备（）
    A

    影响力

    B

    人际理解

    C

    团队建设能力

    D

    协作能力


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的（）
    A

    职位权

    B

    领导力

    C

    影响力

    D

    专家权力


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    作为项目经理，你希望你的团队成员积极参与，这是你因为你相信（）
    A

    Y理论（麦克格雷模型）

    B

    X理论（麦克格雷模型）

    C

    马斯洛层次需求说

    D

    参考权力


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    假设你是公司内第一个经认证的PMP，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩你取得的成就。由于你在管理项目方面取得的成就，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。你已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从你的领导。在这种情况下，你使用的是哪类权力？（）
    A

    法定权力

    B

    专家权力

    C

    联络权

    D

    参照权


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理的权力有多种来源，其中（ ）是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人格魅力。

    A.职位权利
    B.奖励权利
    C.专业权力
    D.参照权力

    答案：D
    解析：
    项目经理的权利有5种来源：

    （1）职位权力（Legitimate Power）：来自于其所在组织内部职位的权力让员工进行工作的权力。

    （2）惩罚权力（Coercive Power）：使用降职、扣薪、批评、威胁等负面手段的权利。

    （3）奖励权力（Reward Power）：给予员工奖励的权力。

    （4）专家权力（Expert Power）：来源于个人的专业技能。如果项目经理让员工感到他是某些领域的专业权威，那么员工就会在这些领域内遵从项目经理的意见。

    （5）参照权利（Referent Power）是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人格魅力。

  • 第14题：

    你对你所报单位的工作性质和特点有何了解？你希望有一个什么样的工作环境？


    正确答案:（1）第一问根据单位和职位特点作答。
    （2）第二问对工作环境的总的希望是能发挥出自己的能力和特长，在此条件下并无特别要求，而会主动去适应。

  • 第15题：

    作为项目经理，你希望你的团队成员积极参与，这是你因为你相信（）

    • A、Y理论（麦克格雷模型）
    • B、X理论（麦克格雷模型）
    • C、马斯洛层次需求说
    • D、参考权力

    正确答案:A

  • 第16题：

    在思想、情感、态度和行为上主动接受他人的影响，使自己的态度和行为与他人相接近称之为（）。

    • A、模仿
    • B、从众
    • C、服从
    • D、认同

    正确答案:D

  • 第17题：

    你是一名出色的项目经理。你的小组成员对你非常尊敬。项目干系人，管理小组，项目组也都很尊敬你。当你做出决定时，其他人能遵照你的要求去办。这是一种什么样的权力类型？（）

    • A、指示权
    • B、专家权
    • C、法律权
    • D、惩罚权

    正确答案:B

  • 第18题：

    下列想法合理的是（）。

    • A、学习取得的成就必须得到家长和老师的认可
    • B、学习是自己的事，别人无权过问
    • C、像你希望别人对你那样对待别人
    • D、事不关己，高高挂起

    正确答案:C

  • 第19题：

    这个人的知识和经验赢得了你的尊重，在一些事情上你会服从他的判断，说明他具有（）。

    • A、强制权力
    • B、奖赏权力
    • C、法定权力
    • D、专家权力

    正确答案:D

  • 第20题：

    多选题
    【编】个人权力是来自个体的独特特征。个人权力的基础有：专业知识；他人的尊重和敬佩。包括专家权利和参照权利
    A

    强制权力

    B

    奖赏权力

    C

    法定权力

    D

    参照权力

    E

    专家权力


    正确答案： E,C
    解析：
    权力是指A对B的行为产生影响从而使B按照A的意愿行事的能力。正式权力以个体在组织中的职位为基础。它可以来自惩罚或奖赏的能力，或者来自正式职权。包括强制权力、奖赏权力和法定权力。个人权力是来自个体的独特特征，有两种基础：专业知识；他人的尊重和敬佩，包括专家权力和参照权力。

  • 第21题：

    单选题
    这个人的知识和经验赢得了你的尊重，在一些事情上你会服从他的判断，说明他具有（）。
    A

    强制权力

    B

    奖赏权力

    C

    法定权力

    D

    专家权力


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    帮助他人学习的基本方法有：（）
    A

    当他一旦做出你希望的行为，及时进行认可

    B

    当他做出你不希望的行为，及时进行批评

    C

    对他的行为给出规范，强制他行为


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    你是愿意独自工作，还是愿意在团队中工作？为什么？与班里其他同学的回答进行比较。你对自己的回答有何看法？

    正确答案： 我愿意在团队中工作。原因如下：
    （1）团队能把互补的技能和经验带到一起，这些技能和经验超过了团队中任何个人的技能和经验，使得团队能够在更大范围内能应付多方面的挑战。
    （2）和个人相比，团队能够获得更多、更有效的信息。目前环境变化得越来越快，需要组织掌握更多有效的信息以做出决策。在团队形成自身目标和目的过程中，团队的运作方式能建立起解决问题和提出倡议的交流方式。团队对待变化中的事物和需求是灵活而敏感的。
    因此，团队能用比个人更为快速、准确和有效的方法扩大大型组织的联系网，根据新的信息和挑战调整自己的方法。随着市场变化的加剧和产品的不确定性，这种交流的重要性越来越在组织中体现，使得团队开发成为必要和可能。
    （3）团队方式为管理工作的提高和业绩的取得提供了新的途径。在加入团队的人们努力工作克服阻碍之前，真正的团队是得不到发展的。通过共同克服这些障碍，团队中的人们对相互的能力建立起了信任和信心，也相互加强了共同追求高于和超乎个人和职能工作之上的团队目的的愿望。克服障碍，取得业绩，这就是使分组的人们成为团队的原因。工作的意义和努力都使团队深化，直至团队的业绩最终成为对团队自身的奖励。
    （4）团队中的工作能具有更大的乐趣，而这种乐趣往往与团队的业绩是一致的。人们遇到的团队中的人员无一例外地、也不用提醒就会强调他们在一起工作的高兴事。当然，这种高兴事包括聚会、吹牛和庆祝活动。然而，任何聚成群体的人们都会搞个好聚会；而团队的高兴事与那种聚会的区别就在于它支持了团队的业绩，也因团队的业绩而得以延续。侧如，常常看到在那些有最佳业绩表现的优团队中有高度发展的工作幽默感，因为幽默感能帮助人们对付最佳业绩表现中的压力和紧张。也总能听到这样的说法，最大的也是最让人感到满意的乐事，就是“成为比我个人更重要的某种事物的一部分”。
    （5）在团队的情况下，人们对变化的出现也较有准备。首先，团队中的人们都要对集体负责，变化对团队的威胁并不像个人自己对付变化时那么大。其次，团队中的人们有灵活性，他们有扩大解决问题范围的意愿，团队为人们提供了比那些工作面窄又受层级制限制的小组所能提供的大得多的增长和变化余地。最后，团队也重视业绩、团队成果、挑战和奖励等因素，并且支持试图改变以往做事方法的那些人。
    班里的其他同学也有反对的意见，主要是那些同学认为：
    （1）缺乏信心。那些同学并不相信团队真的能比个人干得好，除非是在不寻常的或是不可预料的环境中。有些人认为团队带来的麻烦比带来的价值要大，因为团队成员在劳而无功的会议和讨论中浪费时间，而且实际产生的牢骚比建设性的结果多。还有些人认为，要论人际关系，团队大概是有用的；但是要论工作、生产成果和决定行动，团队就是个麻烦了。也有人认为，把协同工作和授权的概念广泛应用于一个组织时，就会取代对具体小组人员业绩的担心，或是取代对他们进行约束的必要。
    （2）个人不适以及风险。许多人担心或讨厌在团队中工作，有些人是独行者——在只剩他们自己时才工作得最好，这些人喜欢做的是科学研究人员、大学教授或专业咨询人员。但是，大多数同学不喜欢团队是因为他们发现团队方法太费时间、太不稳定或者风险太大。
    总之，团队有利也有弊，但是我认为团队的效用利大于弊。
    解析： 暂无解析

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