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在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，(1)属于项目范围变更。A．修改所有项目基线B．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围C．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标D．对项目管理的内容进行修改

题目

在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，(1)属于项目范围变更。

A．修改所有项目基线

B．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围

C．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标

D．对项目管理的内容进行修改

相似考题

1.你的客户上个月取消了你的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。今天她请求一个项目范围的变更。她想将其变成可在个人电视及计算机上玩的交互式游戏。这是一个范围变更的问题。至少将()?A.修改项目既定的由WBS定义的范围B.导致所有项目基准的改变C.导致成本、时间、质量和其他目标的调整D.得到一个教训

2.你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪 一个方面？（ ）A．修改工作分解结构已经确定的项目范围B．导致所有项目基线的变更C．需要对成本 时间 质量以及其他目标进行调整D．得到一个经验教训

3.由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更项目的范围。由于项目目标已经进行了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件进行了必要的修改，那么下一步他应该()A.及时通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取客户的正式认可D.获得政府认可

4.由于一项新的政府规定,必须变更项目的范围。项目目标已经做了相应的变更。项目经理已经对项目的规划文件做了必要的修改,他下一步应该()A.通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取出资人和客户的正式认可D.准备绩效报告

更多“在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，(1)属于项目范围变更。A．修改所有项目基线B．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围C．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标D．对项目管理的内容进行修改”相关问题

  • 第1题：

    某项目的项目范围己经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快(55)。

    A．执行得到批准的范围变更

    B．更新预算

    C．记录获得的经验

    D．进行范围变更决策


    正确答案：B
    解析：范围变更控制系统是定义项目范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件(如变更申请单)、跟踪系统和授权变更的批准等级。项目范围的变更常常引起项目成本和进度的变更，无论如何变更一定要通过变更控制系统来控制。
      “某项目的范围已经发生变更”，意味着范围变更请求已被接受。因此选项A不是正确选项。
      题干中提到“成本基线也将发生变更”，应使用“成本变更控制系统”对成本基线的变更进行控制。成本变更控制系统是一种项目成本控制的程序性方法，主要通过建立项目成本变更控制体系，对项目成本进行控制。该系统主要包括3个部分：即成本变更申请、批准成本变更申请和变更项目成本预算。因此B是正确选项。
      选项C主要是总结项目取得的经验教训，包括如何提高以后项目绩效的建议。该选项不是项目经理要尽快处理的事项。
      选项D“执行得到批准的范围变更”，应该在范围变更，以及由其引起的相关变更得到批准之后才能执行。

  • 第2题：

    某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定(27)。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，(28)属于项目范围变更。

    A．项目计划

    B．项目章程

    C．项目范围说明书

    D．人力资源管理计划


    正确答案：B
    解析：工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。项目管理者必须对变更进行控制管理。一般情况下，造成项目范围变更的原因很多，主要有：
    . 项目外部环境发生变化；
    . 项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏；
    . 世界上出现了或是设计人员提出了新技术、手段或方案；
    . 项目实施组织本身发生变化；
    . 客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。

  • 第3题：

    在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，______属于项目范围变更。

    A．修改所有项目基线

    B．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围

    C．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标

    D．对项目管理的内容进行修改

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：B
    解析：WBS是项目定义对于项目范围定义的输出结果，工作分解结构定义了项目的全部范围。范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。
      在项目的实施过程中，项目范围难免会因为很多因素，需要或者至少为项目利益相关人提出变更，如何控制项目的范围变更，这要和项目的时间控制、成本控制，以及质量控制结合起来。
      范围变更的原因包括：项目外部环境发生变化(如法律、对手的新产品等)，范围计划不周，有错误或者遗漏，出现了新的技术、手段和方案，项目实施组织发生了变化，项目业主对项目或者项目产品的要求发生变化，等等。
      所有的这些变化，即使是“好”的变化，对于项目管理者而言，都令人不安。项目范围定义规定了项目应该做的和不应该做的，那么对于范围变更，就不能随意进行。所有的变更必须记载，范围控制必须能够对造成范围变化的因素施加影响，估算对项目的资金、进度和风险等的影响，以保证变化是有利的，同时需要判断范围变化是否发生，如果已经发生，那么对变化进行管理。
      对范围变更进行控制时，要以工作分解结构、项目进展报告、变更请求和范围管理计划为依据。进行范围变更控制必须经过范围变更控制系统。
      项目进展报告提供了有关范围的实际进度情况资料，它报告了哪些中间成果已经完成，哪些还没有完成，项目进展报告还能对将来可能发生的问题提供预警。

  • 第4题：

    在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，(37)属于项目范围变更。

    A．对项目管理的内容进行修改

    B．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标

    C．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围

    D．修改所有项目基线


    正确答案：C
    解析：工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。项目管理者必须对变更进行控制管理。通常，造成项目范围变更的主要原因有：①项目外部环境发生变化；②项目范围的计划编制得不周密、详细，有一定的错误或遗漏：③市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段或新方案；④项目实施组织本身发生变化；⑤客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。选项C是项目范围变更的正确做法。

  • 第5题：

    项目执行过程中，客户要求对项目范围进行修改，项目经理首先应该（ ）。

    A.向CCB提交正式的变更请求
    B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改
    C.重写项目计划添加新的需求并实施
    D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

    答案：A
    解析：
    根据变更控制流程，首先提交变更申请。

  • 第6题：

    项目执行过程中,任何一方要对项目范围进行修改，他首先应该（ ）

    A.通知建设单位
    B.电话通知项目经理
    C.提交正式的变更请求
    D.通知监理

    答案：C
    解析：
    根据变更控制流程，首先提交变更申请。

  • 第7题：

    公司上个月取消了由张工管理的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。现在公司要求将该项目成果变成可在个人电视及计算机上玩的交互游戏。这至少 （ ） 。

    A. 需要修改项目既定的由WBS定义的范围
    B. 导致所有项目基准的改变
    C. 导致成本、时间、质量和其他目标的调整
    D. 会得到一个教训

    答案：A
    解析：
    项目定义过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中，作为将来项目决策的基准。范围变更是整体范围变更控制的一个结果，据此，张工至少需要修改项目既定的由WBS定义的范围，尽管一项范围变更会要求其化项目基线和目标的相应调整同步，但是这种评估应该就不同的情况而论。

  • 第8题：

    某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）

    • A、组织项目组讨论，修改WBS 
    • B、修改项目管理计划，并重新评审 
    • C、汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档 
    • D、填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批 

    正确答案:D

  • 第9题：

    你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在他提出一项范围变更要求。他希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面（）

    • A、修改工作分解结构已经确定的项目范围
    • B、导致所有项目基线的变更
    • C、需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整
    • D、得到一个经验教训

    正确答案:A

  • 第10题：

    你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面？（）

    • A、修改工作分解结构已经确定的项目范围
    • B、导致所有项目基线的变更
    • C、需要对成本时间质量以及其他目标进行调整
    • D、得到一个经验教训

    正确答案:A

  • 第11题：

    单选题
    项目范围变更是指（）
    A

    在项目甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围

    B

    修改所有项目基线

    C

    需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标

    D

    会吸取一个教训


    正确答案： B
    解析： 范围的变更须按照范围变更控制的流程进行，对项目范围的变更须首先提出书面的变更申请单，由变更控制委员会负责批准或者拒绝，如获得批准则制定并执行纠正行动、跟踪变更结果。变更控制委员会中至少应有项目的甲乙双方人员，范围变更至少需得到他们的一致同意才能进行。而且范围变更是对范围基准的变更，然后再考虑对项目其他方面的影响。

  • 第12题：

    单选题
    你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面？（）
    A

    修改工作分解结构己经确定的项目范围

    B

    导致所有项目基线的变更

    C

    需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整

    D

    得到一个经验教训


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪 一个方面？

    A、修改工作分解结构已经确定的项目范围

    B、导致所有项目基线的变更

    C、需要对成本 时间 质量以及其他目标进行调整

    D、得到一个经验教训


    正确答案：A

  • 第14题：

    由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是(2)。

    A．及时通知项目干系人

    B．修改公司的知识管理系统

    C．获取客户的正式认可

    D．获得政府认可


    正确答案：A
    解析：范围控制管理依赖于范围变化控制系统。这个系统定义了项目范围发生变化所应遵循的程序。这个程序包括使用正式的书面报告，建立必要的跟踪系统和核准变更需求的批准系统。项目范围变化控制系统是整个项目变化控制系统的一部分。对于有合同的项目而言，项目范围变化必须遵守项目合同的相关条款。在收到范围变化请求后，项目利益相关人要对申请的变更可能对项目的影响进行估计。范围的变化会给项目的目标、成本、进度和资源带来影响。范围变化是严重的事件，无论这个变更看起来多么细小。同时，一个看起来是好的变化也可能对项目造成不良的影响。范围变更通过计划流程得到反馈，并可能需要对成本、时间、质量和其他项目目标进行修正。一旦技术和计划文件更新，应该通知项目干系人。由于政府的新规定对项目来说是一项强制变更，应按变更控制流程及时通知项目干系人。

  • 第15题：

    某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快______。

    A．进行范围变更决策

    B．更新预算

    C．记录获得的经验

    D．执行得到批准的范围变更

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：B
    解析：根据项目范围变更的流程，首先应提出项目变更请求，然后项目利益相关人根据变更对项目的影响(时间、成本等)进行决策变更，决定是否接受变更。如果不接受变更，则反馈给变更请求人，并说明不接受的原因；如果接受变更，则需要按照变更流程，更新相应的计划和文档，实施范围变更。最后是对变更进行评审。
      根据试题描述，“某项目的范围已经发生变更”，这意味着范围变更请求已被接受。因此，就不存在进行范围变更决策的问题，即选项A是错误的。
      另外，试题中还提到“成本基线也将发生变更”。因此，应当使用成本变更控制系统对成本基线的变更进行控制。成本变更控制系统是一种项目成本控制的程序性方法，主要通过建立项目成本变更控制体系，对项目成本进行控制。该系统主要包括三个部分：成本变更申请、已批准成本变更申请和变更项目成本预算。

  • 第16题：

    某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。在项目执行过程tp，有时需要对项目的范围进行变更，__________属于项目范围变更。 A．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 B．对项目管理的内容进行修改 C．修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等) D．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围


    正确答案：D
    要点解析：依题意，项目经理需要明确的授权，因此他需要请求单位制定项目章程。  范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。因此，在项目执行过程中，有时需要对  项目的范围进行变更，在建设方、承建方都同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围，是项目  范围变更的正确做法。

  • 第17题：

    某项目的项目经理在进行项目范围变更时，在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该 （ ）

    A.及时通知项目干系人
    B.修改公司的知识管理系统
    C.获取客户的正式认可
    D.获得政府认可

    答案：A
    解析：
    变更完成后，需要进行变更确认，但确认之前得先要通知项目干系人，故答案A正确。

  • 第18题：

    某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS 分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现 WBS 中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先 （ ） 。

    A. 组织项目组讨论，修改WBS
    B. 修改项目管理计划，并重新评审
    C. 汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档
    D. 填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批

    答案：D
    解析：
    本题考查的是变更的流程，发生变更要按变更控制流程来进行。是最基本的知识，必须掌握。

  • 第19题：

    项目范围变更是指（）

    • A、在项目甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
    • B、修改所有项目基线
    • C、需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
    • D、会吸取一个教训

    正确答案:A

  • 第20题：

    你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面（）

    • A、修改工作分解结构已经确定的项目范围
    • B、导致所有项目基线的变更
    • C、需要对成本时间质量以及其他目标进行调事先调
    • D、得到一个经验教训

    正确答案:A

  • 第21题：

    范围变更是（）

    • A、变更像WBS中定义的事先规定的项目范围
    • B、导致所有项目基线发生变动
    • C、要求对成本、时间、质量和其它可交付成果进行调整
    • D、过程“吸取的教训”的结果

    正确答案:A

  • 第22题：

    你的客户上个月取消了你的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。今天她请求一个项目范围的变更。她想将其变成可在个人电视及计算机上玩的交互式游戏。这是一个范围变更的问题。至少将（）？

    • A、修改项目既定的由WBS定义的范围
    • B、导致所有项目基准的改变
    • C、导致成本、时间、质量和其他目标的调整
    • D、得到一个教训

    正确答案:A

  • 第23题：

    单选题
    你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面（）
    A

    修改工作分解结构已经确定的项目范围

    B

    导致所有项目基线的变更

    C

    需要对成本时间质量以及其他目标进行调事先调

    D

    得到一个经验教训


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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