在项目组合管理中,经常会涉及到项目管理办公室( )不属于项目管理办公室的职能。
A.建立项目管理的支撑环境
B.提供项目管理指导和咨询
C.多项目的管理和监控
D.制定具体的项目管理计划
第1题:
以下不属于项目管理办公室(PMO)日常性职能的是( )。 A.建立企业内项目管理的支撑环境,以及提供项目管理的指导 B.组织内的多项目的管理和监控 C.提供项目管理的指导和咨询,培养项目管理人员 D.项目组合管理和提高组织项目管理能力
第2题:
项目整体管理的主要过程是(2)。
A.制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制
B.制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制
C.项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统
D.制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
第3题:
项目整体管理的主要过程是()。
A.制定项目管理计划
B.指导和管理项目执行
C.项目整体变更控制
D.确定项目组织
第4题:
关于项目管理办公室(PMO)的描述中,不正确的是(27)。
A.PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境
C.PMO负责组织内多项目的管理和监控
D.PMO和项目经理追求相同的任务目标,并受相同的需求驱动
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
关于项目管理办公室(PMO)的描述中,不正确的是()
第11题:
项目管理办公室的最主要职责是()
第12题:
企业级项目管理办公室(PMO)的主要功能和作用可以分为两大类:日常性职能和战略性职能。()属于项目管理办公室战略职能。
第13题:
通常,项目整体管理的流程是:项目启动→(34)→整体变更控制→项目收尾。
A.编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行
B.编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行
C.编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目
D.编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目
第14题:
项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。()属于指导和管理项目执行过程组
A.建立WBS和WBS字典
B.活动排序
C.项目质量保证
D.管理项目团队
第15题:
以下关于项目管理计划的叙述中,不正确的是:()
A.项日管理计划最重要的用途是指导项目执行,监控和收尾
B.项目管理计划是自上而下制定出来的
C.项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果
D.制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
第20题:
第21题:
关于项目管理办公室(PMO)的描述,不正确的是()
第22题:
关于项目管理办公室对多项目的管理,以下叙述不正确的是()
第23题:
项目管理办公室正在被越来越多的公司重视。下面哪一个是对项目管理办公室的最好描述?()
第24题:
提供项目管理的指导和咨询,培养项目管理人员
建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导
项目组合管理和提高企业项目管理能力
企业内多项目的管理和监控