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在项目组合管理中，经常会涉及到项目管理办公室( )不属于项目管理办公室的职能。A.建立项目管理的支撑环境B.提供项目管理指导和咨询C.多项目的管理和监控D.制定具体的项目管理计划

题目

在项目组合管理中，经常会涉及到项目管理办公室( )不属于项目管理办公室的职能。

A.建立项目管理的支撑环境

B.提供项目管理指导和咨询

C.多项目的管理和监控

D.制定具体的项目管理计划

相似考题

1.● 企业级项目管理办公室（PMO）的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。 （52）属于项目管理办公室战略职能。（52）A. 提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员B. 建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导C. 项目组合管理和提高企业项目管理能力D. 企业内的多项目的管理和监控

2.关于项目管理办公室(PMO)的描述,不正确的是()A.PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境C.PMO负责组织内多项目的管理和监控D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

3.在大型及复杂项目中，项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导B．组织内的多项目的管理和监控C．提供项目管理的指导和咨洵，培养项闩管理人员D．项日组合管理和提高组织项目管理能力

4.企业级项目管理办公室(PMO)的主要功能和作用可以分为两大类:日常性职能和战略性职能。()属于项目管理办公室战略职能。A.提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员B.建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导C.项目组合管理和提高企业项目管理能力D.企业内多项目的管理和监控

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  • 第1题：

    以下不属于项目管理办公室(PMO)日常性职能的是（ ）。 A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导 B．组织内的多项目的管理和监控 C．提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员 D．项目组合管理和提高组织项目管理能力


    正确答案：D
    项目管理办公室(PMO)在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行并加以实现的功能。其概念本身还在发展之中，在实践上也并不存在统一的方法，但总体来说其主要的功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。其中，日常性职能包括：①建立组织内项目管理的支撑环境；②培养项目管理人员；⑧提供项目管理的指导和咨询；④组织内的多项目的管理和监控。战略性职能包括：①项目组合管理；②提高组织项目管理能力。

  • 第2题：

    项目整体管理的主要过程是(2)。

    A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制

    B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制

    C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统

    D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制


    正确答案：B
    解析：项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的各个过程。具体地讲，项目整体管理知识域包括标识、定义、结合、统一和协调项目管理过程组中不同过程和活动所需要的过程和活动。项目整体管理确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功完成项目。项目整体管理与其他的项目单项管理(如项目进度管理、项目成本管理等)相比，具有综合性、全局性和系统性的特点。项目管理中整体管理的过程包括：(1)制订项目章程；(2)制订项目范围说明书(初步)；(3)制订项目管理计划；(4)指导和管理项目执行：(5)监督和控制项目工作；(6)整体变更控制：(7)项目收尾。

  • 第3题：

    项目整体管理的主要过程是()。

    A.制定项目管理计划

    B.指导和管理项目执行

    C.项目整体变更控制

    D.确定项目组织


    答案：ABC

  • 第4题：

    关于项目管理办公室(PMO)的描述中，不正确的是(27)。

    A．PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能

    B．PMO建立组织内项目管理的支撑环境

    C．PMO负责组织内多项目的管理和监控

    D．PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动


    正确答案：D
    解析：项目管理办公室(PMO)是在管掊范围内集中、协调地管理项目或多个项目的组织单元。PMO关注于与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。下列是PMO的一些关键特征(但不限于此)：(1)在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源；(2)明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准；(3)项目方针、规程、模板和其他共享资料的交换场所和管理；(4)为所有项目进行集中的配置管理；(5)所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库，并对之加以管理；(6)项目工具(如企业级项目软件)的实施和管理中心办公室；(7)项目之间的沟通管理协调中心；(8)对项目经理进行指导的平台：(9)通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控；(10)在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准。项目经理和PMO在组织中处于不同的层次，其工作的关注重点不同，工作目标和需求也有所不同。

  • 第5题：

    项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，项目整体包括（ ）。

    A.制定项目章程、识别干系人、制定项目管理计划、指导和管理项目工作
    B.制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制
    C.制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制。
    D.制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制

    答案：C
    解析：
    本题考查的是项目整体管理6个过程。
    项目整体管理的过程：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制，结束项目或阶段。

  • 第6题：

    项目管理办公室的职责主要有()。

    A、对企业的项目化管理进行监督、考核
    B、开发和维护项目管理标准、方法、程序和信息
    C、提供项目管理的咨询和指导
    D、根据企业项目要求聘用专业人才
    E、提供项目管理培训

    答案：A,B,C,E
    解析：
    项目管理办公室的职责主要包括：①开发和维护项目管理标准、方法、程序和信息；②提供项目管理的咨询和指导；③提供合格的项目经理；④提供项目管理培训；⑤对企业的项目化管理进行监督、考核。项目管理办公室内部可视情况需要设立一些专业小组，如风险评估小组、信息管理小组、跟踪考核小组和项目管理培训小组等。

  • 第7题：

    多项目管理是指（　　）。


    A.项目沟通管理

    B.项目群管理

    C.项目风险管理

    D.项目采购管理

    E.组合项目管理

    答案：B,E
    解析：
    项目管理不仅仅是指单一项目管理，还包括多项目管理，即：项目群管理和组合项目管理。因此，本题的正确答案为BE。

  • 第8题：

    项目管理办公室是公司的一个重要部门，其所承担的重要战略职能中不包括 （ ）

    A. 将组织的既定战略反映到项目
    B. 建立和控制项目组合
    C. 使用赋予项目的资源来实现项目特定目标
    D. 提高组织项目管理能力

    答案：C
    解析：
    项目管理办公室的战略性职能包含项目组合管理和提高组织项目管理能力。其中一个重要的战略职能就是负责将组织的既定战略反应到项目中去，建立和监控项目组合，以确保项目组合可以持续地用于获得战略上的主动权。这种职能是通过项目管理办公室所实施的项目组合管理来实现的，概括的说，项目组合管理包括如下两个任务：将组织战略和项目关联，项目选和优先级排序。

  • 第9题：

    关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是 （ ） 。

    A. 使用项目管理系统可强化对各项目的监控
    B. 出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范
    C. 项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导
    D. 为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡

    答案：D
    解析：
    项目管理办公室（Project Martagement Office，PMO）的职能总体来说可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。其中战略性职能包括：项目组合管理以及提高组织的项目管理能力，具体如下。（1） 建立组织内项目管理的支撑环境。一个项目在执行当中从组织层面最容易获得的支持就是来自组织所建立的统一的支撑环境，其内容包括：统一的项目实施流程（可见B是正确的）、项目过程实施指南和文档模板、项目管理工具、项目管理信息系统等，即A是正确的。（2） 培养项目管理人员。（3） 提供项目管理的指导和咨询，即C是正确的。（4） 组织内的多项目管理和监控。（5） 项目组合管理。项目组合管理包括如下两个任务：将组织战略和项目关联；项目选择和优先级排定。项目组合管理最主要的活动就是进行项目组合的选择。项目组合的选择可能涉及公司的最高决策，所以是放在项目管理办公室还是由组织的高层做最后的决策，可根据组织的规模和性质有所不同。但是一般来说，至少提供决策所需信息由项目管理办公室来负责，最后的决策则必须有来自组织高层的批准。项目选择的过程包括识别机会，评估组织的适配性，分析成本、收益和风险，以及规划和选择一个组合。组合管理所关心的是适配、效用和平衡。如果有效地予以实施，组合管理将确保人员和资源的最佳使用，即D是错误的。（6） 提高组织的项目管理能力。

  • 第10题：

    关于项目管理办公室（PMO）的描述中，不正确的是（）

    • A、PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
    • B、PMO建立组织内项目管理的支撑环境
    • C、PMO负责组织内多项目的管理和监控
    • D、PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

    正确答案:D

  • 第11题：

    项目管理办公室的最主要职责是（）

    • A、按计划完成项目
    • B、项目变更控制
    • C、为项目提供咨询和指导
    • D、项目预算审核

    正确答案:C

  • 第12题：

    企业级项目管理办公室（PMO）的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。（）属于项目管理办公室战略职能。

    • A、提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员
    • B、建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导
    • C、项目组合管理和提高企业项目管理能力
    • D、企业内多项目的管理和监控

    正确答案:C

  • 第13题：

    通常，项目整体管理的流程是：项目启动→(34)→整体变更控制→项目收尾。

    A．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

    B．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

    C．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目

    D．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目


    正确答案：D
    解析：整体管理主要关心为达成项目目标所需的管理过程的互相配合，这些过程是为了完成一个项目的目标所要求的。通常，项目整体管理的流程是：项目启动→编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目→整体变更控制→项目收尾。

  • 第14题：

    项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。（）属于指导和管理项目执行过程组

    A.建立WBS和WBS字典

    B.活动排序

    C.项目质量保证

    D.管理项目团队


    正确答案：C
    解析：管理项目执行过程组包括：整体管理领域的指导和管理项目执行过程；质量管理领域的质量保证过程；人力资源管理领域的团队建设过程；沟通管理领域的信息发布过程；采购管理领域的请求卖方回应卖方选择过程。

  • 第15题：

    以下关于项目管理计划的叙述中，不正确的是：（）

    A.项日管理计划最重要的用途是指导项目执行，监控和收尾

    B.项目管理计划是自上而下制定出来的

    C.项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果

    D.制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通


    正确答案：B

  • 第16题：

    以下关于项目管理计划的叙述中，不正确的是（ ）。

    A.项目管理计划最重要的用途是指导项目执行，监控和收尾
    B.项目管理计划是自上而下制定出来的
    C.项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果
    D.制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通

    答案：B
    解析：
    项目管理计划是综合性的计划，是整合一系列分项的管理计划和其他内容的结果，用于指导项目的执行、监控和收尾工作。项目管理计划的主要用途有：1）指导项目执行、监控和收尾。2）为项目绩效考核和项目控制提供基准。3）记录制订项目计划所依据的假设条件。4）记录制订项目计划过程中的有关方案的选择。5）促进项目干系人之间的沟通。6）规定管理层审查项目的时间、内容和方式。

  • 第17题：

    （　　）过程是全面跟踪、评审和调节项目的进展，以满足项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

    A.制定项目管理计划
    B.指导和管理项目执行
    C.监督和控制项目
    D.整体变更控制

    答案：C
    解析：
    监督和控制项目过程是指全面跟踪、评审和调节项目的进展，以满足在项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

  • 第18题：

    下列选项中，属于多项目管理的有()。

    A.项目沟通管理
    B.项目群管理
    C.项目风险管理
    D.项目采购管理
    E.组合项目管理

    答案：B,E
    解析：
    考点:PMBOK总体框架。多项目管理，即：项目群管理和组合项目管理。

  • 第19题：

    项目管理是围绕具体项目的任务和目的进行的绩效监管、人员配备、激励和组织实施的过程。以下哪项不属于项目管理的内容？

    A.项目时间管理。
    B.项目成本管理。
    C.项目计划管理。
    D.项目质量管理。

    答案：C
    解析：
    答案是C。项目控制包括项目的时间控制、成本控制和质量控制。

  • 第20题：

    在项目组合管理中，经常会涉及到项目管理办公室。（ ）不属于项目管理办公室的职能。

    A.建立项目管理的支撑环境
    B.提供项目管理指导和咨询
    C.多项目的管理和监控
    D.制定具体的项目管理计划

    答案：D
    解析：
    高级教材第二版原话P410，项目管理办公室的职能分为两类：日常职能和战略职能。 日常职能包括：建立组织内项目管理的支撑环境、培养项目管理人员、提供项目管理的指导和咨询、组织内的多项目的管理和监控。 战略职能包括：项目组合管理、提高组织项目管理能力。 选项D制定项目管理计划是项目经理的职责。

  • 第21题：

    关于项目管理办公室（PMO）的描述，不正确的是（）

    • A、PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
    • B、PMO建立组织内项目管理的支撑环境
    • C、PMO负责组织内多项目的管理和监控
    • D、PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

    正确答案:D

  • 第22题：

    关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（）

    • A、使用项目管理系统可强化对各项目的监控
    • B、出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范
    • C、项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导
    • D、为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡

    正确答案:D

  • 第23题：

    项目管理办公室正在被越来越多的公司重视。下面哪一个是对项目管理办公室的最好描述？（）

    • A、项目管理办公室是组织中指导与支持项目管理的职能部门
    • B、项目管理办公室是专门为大型项目组建的项目部
    • C、项目管理办公室是为项目提供行政支持的部门
    • D、项目管理办公室管理一群相互关联的项目

    正确答案:A

  • 第24题：

    单选题
    企业级项目管理办公室（PMO）的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。（）属于项目管理办公室战略职能。
    A

    提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员

    B

    建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导

    C

    项目组合管理和提高企业项目管理能力

    D

    企业内多项目的管理和监控


    正确答案： B
    解析： 项目管理办公室的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。日常性职能包括：
    建立组织内项目管理的支撑环境。
    培养项目管理人员。
    提供项目管理的指导和咨询。
    组织内多项目的管理和监控。战略性职能包括：
    项目组合管理。
    提高组织项目管理能力。

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