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参考答案和解析
正确答案:(1)T公司未严格按软件工程和项目管理要求对软件项目进行规范化管理。 (2)T公司员工对软件工程中错误的早期发现和纠正不重视甚至缺乏基本认识。 (3)T公司未对组织内部位于上下游的两个相关项目组之间在双方责、权、利及业务接口方面制定相应制度或做出约定。 (4)T公司在项目变更过程中行为不规范未考虑项目变更中引发的成本、进度、质量、人员配置等方面的问题。
(1)T公司未严格按软件工程和项目管理要求对软件项目进行规范化管理。 (2)T公司员工对软件工程中错误的早期发现和纠正不重视甚至缺乏基本认识。 (3)T公司未对组织内部位于上下游的两个相关项目组之间在双方责、权、利及业务接口方面制定相应制度或做出约定。 (4)T公司在项目变更过程中行为不规范,未考虑项目变更中引发的成本、进度、质量、人员配置等方面的问题。 解析:分析项目失控在项目组织实施管理层面的原因。
更多“请用200字以内文字从项目组织实施管理的角度,分析上述问题的原因。 ”相关问题
  • 第1题:

    请用200字以内的文字,从项目组织实施管理的角度,结合你的经验,分析上述问题产生的可能原因。


    正确答案:①H公司员工对软件工程中错误的早期发现和纠正不重视甚至缺乏基本认识。 ②H公司未严格按软件工程和项日管理要求对软件项目进行规范化管理。 ③H公司未对组织内部位于上、下游的两个相关项目组之间在双方责、权、利及业务接口方面制订相应制度或做出约定。 ④H公司在项目变更过程中行为不规范未考虑项目变更中引发的成本、进度、质量、人员配置等方面的问题。
    ①H公司员工对软件工程中错误的早期发现和纠正不重视甚至缺乏基本认识。 ②H公司未严格按软件工程和项日管理要求对软件项目进行规范化管理。 ③H公司未对组织内部位于上、下游的两个相关项目组之间在双方责、权、利及业务接口方面制订相应制度或做出约定。 ④H公司在项目变更过程中行为不规范,未考虑项目变更中引发的成本、进度、质量、人员配置等方面的问题。 解析:这是一道要求读者分析项目失控在项目组织实施管理层面的原因的综合题。本试题的解答思路如下。
    ①企业在项目实施组织管理方面,应该建立起一套有效的管理制度,对人员配置、项目变更、成本变更、质量管理等事宜进行管理。
    ②本案例所发生的事件是:负责编码的小董发现深圳方面设计的严重问题,老郭却以做好本职工作为由将小董发现的问题压下。因小董发现的问题没有解决,在测试时系统崩溃。深圳方面更改设计,但是福州方面重新编码需要追加经费,而且时间非常紧张。公司总部以客户不同意为由,拒绝福州方面追加经费和推迟完成时间的要求。
    结合[问题1]的要点解析,并从项目组织实施管理层面的角度考虑,发生以上问题的原因有以下4点。
    ①H公司员工对软件工程中错误的早期发现和纠正不重视甚至缺乏基本认识。
    ②H公司未严格按软件工程和项目管理要求对软件项目进行规范化管理。
    ③H公司未对组织内部位于上、下游的两个相关项目组之间在双方责、权、利及业务接口方面制订相应制度或做出约定。
    ④H公司在项目变更过程中行为不规范,未考虑项目变更中引发的成本、进度、质量、人员配置等方面的问题。

  • 第2题:

    请用250字以内文字说明,应从哪几个方面分析项目技术的成熟性?


    正确答案:应主要从以下几方面分析项目技术的成熟性: (1)关键技术成熟性分析(包括采用的现有成熟关键技术、已攻克的关键技术、待研究的关键技术等); (2)项目采用的关键技术是否获得国家、部门或地方科技计划的支持(已获得、尚未获得)、计划的名称、获得支持的时间; (3)项目采用的关键技术是否通过技术鉴定(已鉴定、尚未鉴定)、鉴定单位、鉴定意见、鉴定时间。
    应主要从以下几方面分析项目技术的成熟性: (1)关键技术成熟性分析(包括采用的现有成熟关键技术、已攻克的关键技术、待研究的关键技术等); (2)项目采用的关键技术是否获得国家、部门或地方科技计划的支持(已获得、尚未获得)、计划的名称、获得支持的时间; (3)项目采用的关键技术是否通过技术鉴定(已鉴定、尚未鉴定)、鉴定单位、鉴定意见、鉴定时间。 解析:项目可行性分析报告中应分析项目技术路线是否先进、是否成熟?一般来说,先进性和成熟性是互相矛盾的,强调先进性还是强调成熟性,取决于项目的具体性质,但二者也不是截然对立的,应该尽量兼顾。应主要从以下几方面分析项目技术的成熟性:
    (1)关键技术成熟性分析(包括采用的现有成熟关键技术、已攻克的关键技术、待研究的关键技术等);
    (2)项目采用的关键技术是否获得国家、部门或地方科技计划的支持(已获得、尚未获得)、计划的 名称、获得支持的时间;
    (3)项目采用的关键技术是否通过技术鉴定(已鉴定、尚未鉴定)、鉴定单位、鉴定意见、鉴定时间。

  • 第3题:

    请用200字以内文字从安全保证角度简要叙述实现VPN的几种关键技术。


    正确答案:(1)隧道技术:是VPN的基本技术类似于点对点连接技术它在公用网建立一条数据通道(隧道)让数据包通过这条隧道传输。 (2)加解密技术:是数据通信中一项较成熟的技术VPN可直接利用现有技术。 (3)密钥管理技术:该技术的主要任务是如何在公用数据网上安全地传递密钥而不被窃取。 (4)身份认证技术:最常用的是使用者名称与密码或卡片式认证等方式。
    (1)隧道技术:是VPN的基本技术,类似于点对点连接技术,它在公用网建立一条数据通道(隧道),让数据包通过这条隧道传输。 (2)加解密技术:是数据通信中一项较成熟的技术,VPN可直接利用现有技术。 (3)密钥管理技术:该技术的主要任务是如何在公用数据网上安全地传递密钥而不被窃取。 (4)身份认证技术:最常用的是使用者名称与密码或卡片式认证等方式。 解析:虚拟专用网(VPN)是企业网在因特网等公共网络上的延伸,通过一个私有的通道在公共网络上创建一个安全的私有连接。它通过安全的数据通道将远程用户、公司分支机构、公司业务伙伴等与公司的企业网连接起来,构成一个扩展的公司企业网。在该网中的主机将不会觉察到公共网络的存在,仿佛所有的主机都处于一个网络之中。公共网络似乎只由本网络在独占使用,而事实上并非如此,所以称之为虚拟专用网。
    由于传输的是私有信息,VPN用户对数据的安全性都比较关心。目前VPN主要采用四项技术来保证安全。
    (1)隧道技术(tunneling):是VPN的基本技术,类似于点对点连接技术,它在公用网建立一条数据通道(隧道),让数据包通过这条隧道传输。
    (2)加解密技术(encryption & decryption):是数据通信中一项较成熟的技术,VPN可直接利用现有技术。
    (3)密钥管理技术(key management):该技术的主要任务是如何在公用数据网上安全地传递密钥而不被窃取。
    (4)使用者与设备身份认证技术(authentication):最常用的是使用者名称与密码或卡片式认证等方式。

  • 第4题:

    针对“公司规模小没有必要进行项目管理”的说法,请用200字以内的文字谈谈你的看法。


    正确答案:(1) 小规模企业也需要实施项目管理项目管理有助于企业正规化、规模化发展长期来看有助于企业降低生产和维护成本。 (2) 实施项目管理不可能也没必要全盘照搬其他企业的经验需要根据自身企业的具体情况和环境灵活运用项目管理的方法和技术。
    (1) 小规模企业也需要实施项目管理,项目管理有助于企业正规化、规模化发展,长期来看有助于企业降低生产和维护成本。 (2) 实施项目管理,不可能也没必要全盘照搬其他企业的经验,需要根据自身企业的具体情况和环境,灵活运用项目管理的方法和技术。 解析:考生要明确项目管理的实施,不仅对大型企业和项目适用,也适合规模小的企业应用,有助于企业向正规化和规模化发展。在项目管理实施过程中,不能仅仅靠书本知识或者其他企业的经验,要根据自身企业的情况和环境,实施有自身企业特色的项目管理。

  • 第5题:

    请用150字以内文字,分析该方案的优点。


    正确答案:首先该方案投资小主要投资为购买NA5及相关网络设备;其次方案实现快捷实现周期较短在一周左右的时间就可以建立实时备份和恢复的数据库镜像系统;再次运行稳定从案例描述中可以看出该系统运行从未影响综合业务系统的正常生产运行。相信该方案可以作为中小商业银行综合业务系统实时备份和恢复的参考。
    首先,该方案投资小,主要投资为购买NA5及相关网络设备;其次,方案实现快捷实现周期较短,在一周左右的时间就可以建立实时备份和恢复的数据库镜像系统;再次,运行稳定,从案例描述中可以看出该系统运行,从未影响综合业务系统的正常生产运行。相信该方案可以作为中小商业银行综合业务系统实时备份和恢复的参考。