itgle.com
●关于大型IT项目的范围管理，下列做法中，(50)是最合适的。(50)A．在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报B．采用不同的方法对不同的子系统进行管理C．在需求清晰之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理D．在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解
题目
●关于大型IT项目的范围管理，下列做法中，(50)是最合适的。
(50)A．在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报
B．采用不同的方法对不同的子系统进行管理
C．在需求清晰之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理
D．在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解
相似考题
参考答案和解析
正确答案：C
更多“●关于大型IT项目的范围管理,下列做法中,(50)是最合适的。(50)A.在大项目经理之下设定专人负责管理 ”相关问题
-
第1题：
● 结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是__(50)__。
（50）
A．企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划
B．企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成
C．企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
D．企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
正确答案：A
-
第2题：
结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是 （ ） 。A. 企业在制订某大项目的过程计划之前，优先制订了项目的活动计划
B. 企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成
C. 企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
D. 企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理答案：A解析：对于一般项目而言，主要关注的是项目的活动计划。但是对于大型及复杂项目要先确定果用什么方法和过程来完成项目，即在活动计划前要先确定过程计划。故选项A错误。大型项目没有统一的标准，企业可根据自己的需要进行定义如考虑周期。大项目可分成若干个小项目进行管理，可任命多个分项目经理。 -
第3题：
关于大型IT项目的范围管理，下列做法中，（）是最合适的。A. 在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报
B. 采用不同的方法对不同的子系统进行管理
C. 在需求清晰之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理
D. 在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解答案：C解析：由于项目具有渐进明细的特性，大型项目需求将随着项目的进展而逐步清晰，会导致项目的实际状况和计划差异较大。因此项目管理计划在需求定义完成时，还应该进行一次较大的调整。若大型项目能按照修订后的项目管理计划进行范围管理，则是最合适的做法。
在进行大型项目WBS分解时，通常可以按照项目组织结构、产品结构和生命周期3个层次进行划分，再逐层分解。 -
第4题：
关于大型IT项目的范围管理，下列做法中， （ ） 是最合适的。A. 在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报
B. 采用不同的方法对不同的子系统进行管理
C. 在需求清澈之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理
D. 在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解答案：C解析：由于项目具有渐进明细的特性，大型项目需求将随着项目的进展而逐步清晰，会导致项目的实际状况和计划差异较大。因此项目管理计划在需求定义完成时，还应该进行一次较大的调整。若大型项目能按照修订后的项目管理计划进行范围管理，则是最合适的做法。
在进行大型项目WBS分解时，通常可以按照项目组织结构、产品结构和生命周期3个层次进行划分，再逐层分解。 -
第5题：
有关大型及复杂项目管理的说法中， （ ） 是错误的。A. 大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
B. 大型项目管理模式接近于直接管理模式
C. 在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责
D. 在大型项目中应建立统一的项目过程答案：B解析：大型项目管理多采用间接管理模式。