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进行项目绩效评估时通常不会采用(1)。A．偏差分析B．趋势分析C．挣值分析D．因果分析
题目
进行项目绩效评估时通常不会采用(1)。
A．偏差分析
B．趋势分析
C．挣值分析
D．因果分析
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第1题：
在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息？
A． 绩效评估
B． 差异分析
C． 趋势分析
D． 挣值分析
正确答案：D
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第2题：
在各种绩效报告工具或技巧中，(7)方法综合了范围、成本和进度信息作为关键因素。
A．绩效评审
B．偏差分析
C．趋势分析
D．挣值分析
正确答案：D
解析：挣值分析应用EV、PV和AC整合成本和进度来测量和评估项目的绩效。 -
第3题：
【单选题】项目团队使用哪个技术可以审查项目绩效的变化，以判断绩效是正在改善还是正在恶化？
A．偏差分析
B．趋势分析
C．回归分析
D．挣值分析
机会优选 -
第4题：
●在各种绩效报告工具或技巧中，通过(66)方法可综合范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。
(66)A．绩效评审
B.趋势分析
C.偏差分析
D．挣值分析
正确答案：D
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第5题：
在各种绩效报告工具或技巧中，通过（）方法可综合范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。A.绩效评审
B.趋势分析
C.偏差分析
D.挣值分析答案：D解析：项目绩效审核绩效审查指比较一定时间阶段的成本执行（绩效）、计划活动或工作包超支和低于预算（计划值）的情况、应完成里程碑、已完成里程碑等。绩效审查是举行会议来评估计划活动、工作包或成本账目状态和绩效。它一般和下列一种或多种绩效汇报技术结合使用。(l)偏差分析。偏差分析是指将项目实际绩效与计划或期望绩效进行比较。成本和进度偏差是最常见的分析领域，但项目范围、资源、质量和风险的实际绩效与计划的偏差也具有相同或更大的重要性。(2)趋势分析。趋势分析是指检查一定阶段的项目绩效，以确定绩效是否改进或恶化。(3)挣值分析。挣值技术将计划绩效和实际绩效进行比较。