制定项目计划时，首先应关注的是项目(23)。A．范围说明书B．工作分解结构C．风险管理计划D．质量计划

制订项目管理计划的输入包含：项目章程、范围说明书（初步）、管理过程、预测、环境和组织因素、组织过程资产、工作绩效信息等。所以，选项A是正确的。

计划过程组中主要内容包括：1）制定项目管理计划，用于定义、准备、集成和协调所有分计划，并将他们合并成整体的项目管理计划；2）编制项目范围管理计划，用于确定定义、验证和控制范围的方法以及如何建立和定义工作分解结构的方法；3）范围定义，详细范围说明书作为将来项目决策的基础，主要包括创建WBS、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、成本估算、成本预算、制定项目的质量管理计划、制定项目人力资源计划、制定项目沟通管理计划、制定项目风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、执行风险应对计划、执行项目采购管理计划、编制合同。

项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共同理解，描述了项目的主要目标，使项目团队能进行更详细的计划。
范围说明书是整个项目管理工作的基础，在制定项目计划的其他分计划之前，要有一个范围说明书，首先应关注的是项目范围说明书。