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阅读下面叙述，根据要求回答问题1～问题3。(15分) 【说明】 H公司是一家专门从事ERP系统研发和实施的IT企业，目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位(甲方)研发ERP系统。 H公司同甲方关系比较密切，但也正因为如此，合同签的较为简单，项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂，项目需求来源多样而且经常发生变化，项目范围和进度经常要进行临时调整。 经过项目组的艰苦努力，系统总算能够进入试运行阶段，但是由于各种因素，甲方并不太愿意进行正式验收，至今项目也未能结项。 【问题1】(6分) 请从项目管

题目

阅读下面叙述，根据要求回答问题1～问题3。(15分) 【说明】 H公司是一家专门从事ERP系统研发和实施的IT企业，目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位(甲方)研发ERP系统。 H公司同甲方关系比较密切，但也正因为如此，合同签的较为简单，项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂，项目需求来源多样而且经常发生变化，项目范围和进度经常要进行临时调整。 经过项目组的艰苦努力，系统总算能够进入试运行阶段，但是由于各种因素，甲方并不太愿意进行正式验收，至今项目也未能结项。 【问题1】(6分) 请从项目管理角度，简要分析该项目“未能结项”的可能原因。 【问题2】(5分) 针对该项目现状，请简要说明为了促使该项目进行验收，可采取哪些措施。 【问题3】(4分) 为了避免以后出现类似情况，请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。

相似考题

1.阅读下面叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。（15分） 【说明】 CSAI公司是一家专门从事ERP系统研发和实施的IT企业，目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位（甲方）研发ERP系统。 CSAI公司同甲方关系比较密切，但也正因为如此，合同签的较为简单，项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂，项目需求来源多样而且经常发生变化，项目范围和进度经常要进行临时调整。 经过项目组的艰苦努力，系统总算能够进入试运行阶段，但是由于各种因素，甲方并不太愿意进行正式验收，至今项目也未能结项。【问题 1】（6分） 请从项目管理角度，简要分析该项目“未能结项”的可能原因。 【问题 2】（5分） 针对该项目现状，请简要说明为了促使该项目进行验收，可采取哪些措施。 【问题 3】（4分） 为了避免以后出现类似情况，请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。

2.阅读下面说明，回答问题1至问题3。【说明】甲公司是一家外贸公司，乙公司是一家国外公司，他们通过EDI系统实施贸易活动。请根据以上的描述回答下列问题。贸易活动中，相应的格式单证需经过一系列转换，图6-6是格式单证转换示意图，请填写(1)～(3)处相应转换软件的名称。

3.阅读以下关于项目管理过程中组织实施管理问题的叙述，根据要求回答下列问题。[说明]H公司是一家专门从事承接软件外包业务的公司，总部在深圳并设有软件研发中心，并且在福州设有另一个软件研发中心。最近，H公司接到了一个电信系统的大订单，并按照惯例由深圳研发中心进行需求分析和设计，由福州研发中心进行编码和单元测试，深圳负责后续测试并交付给用户。小董是福州研究中心承担该项目的一名成员。在编码过程中，小董发现深圳研发中心的设计存在严重问题，如果不解决，系统将会引发严重的问题。经过认真考虑，小董先把这个问题告诉了项目组的程序员老郭。老郭认为，设计是深圳的事，我们只要按他们的要求编码和测试即可。随着时间的推移，福州研发中心按原计划顺利完成了编码和测试工作。然而，在交给深圳进行后续测试的时候，系统发生了崩溃，原因就是小董发现的问题。深圳方面对原设计进行了重大变更，并将它返回到福州进行修改。然而，福州研发中心该项目的时间和经费都已经消耗了80%。于是福州研发中心要求深圳总部追加经费和推迟完成时间。但是这些要求被深圳总部以客户不同意为理由断然拒绝。请用400字以内的文字，对小董、老郭、福州研发中心，以及深圳总部在执行此项目过程中的行为进行点评。

4.阅读下面的叙述，回答问题1、问题2、问题3和问题4，将解答填入对应栏内。【说明】某信息系统工程监理有限责任公司负责人召集该公司有关人员就本公司有关依法经营、加强企业管理、市场开发、竞争及承揽业务中应注意的问题进行了讨论。作为信息系统工程监理企业，依法经营应体现在哪些方面?

更多“阅读下面叙述,根据要求回答问题1~问题3。(15分) 【说明】 H公司是一家专门从事ERP系统研发和实施 ”相关问题

  • 第1题：

    阅读以下说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。

    【说明】

    腾飞公司是一家对外贸易企业，腾飞公司要向英国的哈特公司提供一批冰箱配件，需要通过EDI交换系统进行信息传递。腾飞公司的EDI软硬件架构如下图所示。

    请根据描述回答下列问题。

    1．腾飞公司的EDI软件系统必须包含(1)和(2)子系统。

    2．如果两个公司采取的都是现行的联合国制定的EDI国际标准，该标准的英文缩写是(3)。


    正确答案：(1)映射系统 (2)翻译系统 (3)EDIFACT
    (1)映射系统 (2)翻译系统 (3)EDIFACT

  • 第2题：

    试题五（15分）

    阅读下面说明，回答问题 1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

    【说明】

    甲公司是一家外贸公司，乙公司是一家国外公司，他们通过 EDI 系统实施贸易活动。请根据以上的描述回答下列问题。

    【问题 1】（6 分）

    贸易活动中，相应的格式单证需经过一系列转换，图 5-1 是格式单证转换示意图，请填写（1）～（3）处相应转换软件的名称。

    【问题2】（4 分）

    请根据 EDI 的工作流程，填写图5-2 中（4）～（7）的单证名称或单证流向单位名称。单证名称（甲公司） 单证流向单位名称

    【问题3】（5 分）

    1．标准化是实现EDI 互通及互联的前提和基础。目前，在EDI 标准上，（8）已被国际标准化组织ISO 接收为国际标准。（2 分）

    2．EDI 报文的要素是： （9） 、 （10） 、 （11） 。（3 分）


    正确答案：

  • 第3题：

    1、阅读AG公司的质量经营案例，并回答案例之后的问题，要求也请见案例问题之后的说明。


    C

  • 第4题：

    阅读下列说明，回答问题1至问题3。

    [说明]

    H.323是ITU制定的在局域网上不保证QoS的多媒体通信标准。考查如下H.323标准的系统框图，回答问题1、2和3。

    在上图的A、B、C、D、E和F等模块中，协议H.263应用于系统框图的(1)模块，协议H.222位于系统框图的(2)模块，协议G.728位于系统框图的(3)模块，协议Q.931位于系统框图的(4)模块。


    正确答案：(1)A (2)E (3)B (4)D
    (1)A (2)E (3)B (4)D 解析：国际电信联盟制订了许多多媒体通信标准，其中视频会议标准包括H.320，H.323， H.324。90年代初开发的电视会议标准是H.320，它定义通信的建立、数字电视图像和声音的压缩编码算法，运行在综合业务数字网上(Integrated Services Digital Network)。在局域网上的桌面电视会议(Desktop video conferencing)采用H.323标准，这是基于信息包交换的多媒体通信系统；在公众交换电话网(Public Switched Telephone Network)上的桌面电视会议使用调制解调器，采用H.324标准。
    H.323描述无QOS保证的LAN多媒体通信终端、设备和服务。其中视频选用H.261和H.263协议，音频选用G.711、G.722、G.728、G.723等协议。复用采用H.222协议，控制采用H.245，呼叫控制采用Q.931协议。
    H.324标准是针对极低速率通信网络的多媒体通信标准。所以在视频编解码中， H.324仅仅使用了H.263。在音频编解码中，H.324仅仅使用了G.723/730协议。复用采用了H.223协议。
    在视频会议系统中，呼叫控制的主要目的是管理会议终端，支持有效的QoS保证。

  • 第5题：

    阅读下列说明，针对项目的质量管理，回答问题1至问题3。将解答填入的对应栏内。

    [说明]

    H公司是一家专门从事ERP系统研发和实施的IT企业，目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位(甲方)研发ERP系统。

    H公司同甲方关系比较密切，但也正因为如此，合同签得较为简单，项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂，项目需求来源多样而且经常发生变化，项目范围和进度经常要进行临时调整。

    经过项目组的艰苦努力，系统总算能够进入试运行阶段，但是由于各种因素，甲方并不太愿意进行正式验收，至今项目也未能结项。

    请从项目管理角度，简要分析该项目“未能结项”的可能原因。


    正确答案：1．对项目的风险认识不足； 2．合同中可能未对工期、质量和项目目标等关键问题进行约束； 3．未能进行有效的需求调研或需求分析不全面； 4．未能进行有效的项目(整体)变更控制； 5．项目执行过程中未能进行及时有效的沟通(或建立有效的沟通机制)。
    1．对项目的风险认识不足； 2．合同中可能未对工期、质量和项目目标等关键问题进行约束； 3．未能进行有效的需求调研或需求分析不全面； 4．未能进行有效的项目(整体)变更控制； 5．项目执行过程中未能进行及时有效的沟通(或建立有效的沟通机制)。 解析：本题以一个典型的ERP项目不能顺利结项为核心问题，考查考生处理项目收尾的实际经验。本题综合了项目合同管理、过程控制和沟通管理。在项目管理的实际工作中导致项目未能结项的原因很多，例如合同简单、“项目目标、质量、工期和验收标准的规定不明确”、项目需求不确定、项目范围和进度变更频繁、从项目立项到项目收尾都没有一个清晰的流程和标准来管理项目的开发过程、缺乏严格的项目管理与控制等等都有可能最终导致项目不能正式验收。具体分析如下。
    [问题1]要求分析该项目“未能结项”的可能原因。从本题的[说明]中可知可能的原因如下：
    “H公司同甲方关系比较密切”、“合同签得较为简单”，说明合同订得不详细，可能为项目的实施带来冲突和风险。
    “项目执行较为随意”，说明项目的执行不规范。
    “项目需求来源多样而且经常发生变化”，说明需求分析存在问题，需求管理可能不规范。
    “项目范围和进度经常要进行临时调整”，说明范围和进度管理可能存在问题。
    也可能在该项目执行过程中未能进行及时有效的沟通，用户对项目阶段性成果缺乏认可，故不可能对项目进行终验。
    综合以上分析，“甲方并不太愿意进行正式验收”也就可以理解了。

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