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项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该：A.设计一个项目团队责任分配矩阵B.职能小组之间避免分享详细工作情况C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动

题目

项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该：

A.设计一个项目团队责任分配矩阵

B.职能小组之间避免分享详细工作情况

C.严密监控团队活动

D.亲自指导团队的工作活动

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1.为了做好冲突的防范,项目经理应该()A、为保证项目团队成员都弄清项目目标B、提高项目成员的自信C、让项目团队成员明白项目计划D、营造良好的沟通环境

2.项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到职责不清的情况,这说明他没有()A.在计划之初制定清晰的责任分配矩阵B.避免职能小组之间分享详细工作情况C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动

3.团队会议想要进行信息的发出,接收,和倾听。为了确保团队会议有效,项目经理会()。A.坚持非常紧凑的无偏差的议程B.准备好应付处理讲话过多的成员C.在决策之前安排好角色和责任D.不遵守进度控制或责任日期

4.项目经理在创建高效项目团队时,由于项目角色和责任的安排,经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突,项目经理应该()A.设计一个项目团队责任分配矩阵B.职能小组之间避免分享详细工作情况C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动

更多“项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排,为了避免矛盾冲突,项目 ”相关问题

  • 第1题：

    在项目团队的震荡阶段,项目经理应起到的作用有()

    A.应付和解决所出现的各种问题和矛盾

    B.容忍一些不满并要解决冲突与协调关系

    C.消除团队中的各种震荡因素，并最终引导项目团队根据任务和团队情况对自己的角色及职责进行调整

    D.邀请项目团队成员积极参与问题的解决，共同做出相关决策

    E.控制好项目的进度计划和各种变更


    答案A,B,C,D

  • 第2题：

    以下关于项目团队管理的叙述中，（ ）是不正确的

    A.项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效

    B.可采用观察和交谈、项目绩效评估的方法实现对项目团队的管理

    C.一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果

    D.项目经理在团队发生冲突时应本着解决矛盾的原则进行调解


    正确答案：D

  • 第3题：

    12、项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）

    A．设计一个项目团队责任分配矩阵

    B．职能小组之间避免分享详细工作情况

    C．严密监控团队活动

    D．亲自指导团队的工作活动


    A

  • 第4题：

    当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时,项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是()的责任。

    A、涉及的团队成员

    B、项目经理

    C、项目业主或发起人

    D、职能经理


    标准答案:B

  • 第5题：

    以下关于项目团队管理的叙述中，（ ）是不正确的。

    A. 项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效
    B. 可采用观察和交谈、项目绩效评估的方法实现对项目团队的管理
    C. 一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果
    D. 项目经理在团队发生冲突时应本着解决矛盾的原则进行调解

    答案：D
    解析：
    项目经理在团队发生冲突时应本着解决问题的原则进行调解。

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