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●(41)是定义项目范围、定义项目组织、设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用、估算项目时间周期和进度安排的基础。(41)A．WBSB．详细范围说明书C．WBS字典D．工作包

题目

●(41)是定义项目范围、定义项目组织、设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用、估算项目时间周期和进度安排的基础。

(41)A．WBS

B．详细范围说明书

C．WBS字典

D．工作包

相似考题

1.()体现了项目计划过程的正确顺序A.项目规划—范围定义—活动定义—活动历时估算B.范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算C.范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算D.活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序

2.范围基线由()组成A 项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBSB 批准的详细的项目范围说明书、WBS和WBS字典C 项目章程、项目工作说明书和WBSD WBS

3.项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以（41）作为衡量标准。A.范围基线，范围定义B.范围说明书，WBSC.项目管理计划，产品需求D.合同，工作说明书

4.项目（ ）过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。 A．范围定义 B．创建WBS C．范围确认 D．范围变更

参考答案和解析
正确答案：D
更多“●(41)是定义项目范围、定义项目组织、设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用、估算项目时间周期和进度安排的基础。(41)A．WBSB．详细范围说明书C．WBS字典D．工作包”相关问题

  • 第1题：

    ●通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的(41)作为项目的范围基准，并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。

    (41)

    A．产品需求

    B．项目管理计划

    C．WBS以及WBS字典

    D．合同


    正确答案：C

  • 第2题：

    以下关于项目范围管理的叙述中，（）是不正确的

    A.一般项目目标的设定标准可用一个单词SMART来表达

    B.项目目标开始是出现在初步项目范围说明书里，后来被定义并最终归结到项目范围说明书里

    C.范围定义过程给出了项目和产品的详细描述，并把结果写进详细的项目范围说明书

    D.范围确认也被称为范围核实，它的目的是核实工作结果的正确与否，应该贯穿项目始终


    正确答案：D
    解析：质量控制的目的才是核实工作结果的正确与否。范围确认是有关工作结果的可接受问题。

  • 第3题：

    不属于工作定义依据的是（ ）。

    A．WBS

    B．时间估计

    C．历史资料

    D．项目范围说明书


    正确答案：B
    作定义的依据。工作定义的依据有：WBS、项目范围说明书、历史资料。B项时间估计不是工作定义的依据。

  • 第4题：

    围定义不是工程项目成.下列对工程项目范围定义表述不正确的是（ ）

    A．范围定义的目的是提高费用、时间和资源估算的准确性

    B．工作范功实施的关键因素

    C．工程项目范围定义就是把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元

    D．工程项目范围定义能明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务


    正确答案：B

  • 第5题：

    （ ） 是定义项目批准、定义项目组织，设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用。

    A.WBS
    B.详细范围说明书
    C.WBS字典
    D.工作包

    答案：D
    解析：

  • 第6题：

    制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：①将项目范围划分为各工作包；②定义工程项目目标；③安排资源供给计划和费用控制计划；④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是()

    A:①—②—③—④
    B:②—①—③—④
    C:①—②—④—③
    D:②—①—④—③

    答案：D
    解析：
    工程项目综合管理计划制订的主要步骤如下：①清晰地定义工程项目目标；②把工程项目范围详细划分为各个工作包；③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划；④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示的各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划；⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划；⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工作，更应留余地；⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。

  • 第7题：

    工程项目费用计划的编制依据不包括( )

    A．WBS
    B．项目范围说明书
    C．项目进度汁划
    D．费用估算

    答案：B
    解析：
    费用计划编制的依据有：费用估算；工作分解结构(WBS)；项目进度计划。

  • 第8题：

    项目时间管理包括项目活动定义、（）、项目活动持续时间估算、（）和项目进度控制。


    正确答案:项目活动排序；项目进度编制。

  • 第9题：

    下列哪项不属于项目时间管理的内容（）。

    • A、项目范围定义
    • B、项目活动的时间估算
    • C、项目时间计划的编制
    • D、项目时间计划的监督与控制

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    范围基线由（）组成。
    A

    项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS

    B

    批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典

    C

    项目章程、项目工作说明书和WBS

    D

    WBS


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    范围说明书包括（）。
    A

    定义项目的背景条件的总结

    B

    组织、职权和责任关系

    C

    要执行的功能

    D

    资源需求计划，包括时间估计

    E

    费用估算


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    (难度：中等)范围定义过程给出了项目和产品的详细描述，并把结果写进详细的项目范围说明书

    答案:(yes)

  • 第13题：

    .编制工程项目费用计划的基础是（ ）。

    A．WBS

    B．工程变更

    C．项目进度计划

    D．费用估算


    正确答案：D

  • 第14题：

    项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（）是实施工作分解结构的依据。

    A.项目活动估算

    B.组织过程资产

    C.详细的项目范围说明书

    D.更新的项目管理计划


    正确答案：C

  • 第15题：

    编制工程项目费用计划的基础是（ ）。

    A．WBS

    B．资源储备说明

    C．项目进度计划

    D．费用估算


    正确答案：D
    费用计划编制的依据。

  • 第16题：

    通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的 （ ） 作为项目的范围基准，并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。

    A.产品需求
    B.项目管理计划
    C.WBS以及WBS字典
    D.合同

    答案：C
    解析：

  • 第17题：

    项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（ ）不是实施工作分解结构的依据。

    A.项目活动估算
    B.组织过程资产
    C.详细的项目范围说明书
    D.更新的项目管理计划

    答案：A
    解析：
    创建工作分解结构工作的依据包括：1）项目详细范围说明书。项目详细范围说明书描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作，是分解WBS的依据。2）项目管理计划。这里的项目管理计划，是到目前为止的最新版本的项目管理计划。3）组织过程资产。

  • 第18题：

    制定工程项目综合管理计划的步骤主要包括①将项目范围划分为各工作包：②定义工程项目目标③安排资源供给计划和费用控制计划④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是（　）。

    A.①—②—③—④
    B.②—①—③—④
    C.①—②—④—③
    D.②—①—④—③

    答案：D
    解析：
    本题考查的是工程项目综合管理计划的制定。工程项目综合管理计划制订的主要步骤：①清晰地定义工程项目目标；②把工程项目范围详细划分为各个工作包；③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划；④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划；⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划；⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地；⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。

  • 第19题：

    项目时间管理中的过程包括（ ）。

    A.活动定义、活动排序、活动的资源估算和工作进度分解
    B.活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定计划和进度控制
    C.项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请
    D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目度量标准

    答案：B
    解析：
    时间管理的过程包括：⑦活动定义⑧活动排序⑨活动的资源估算⑩活动历时估算制定计划进度控制

  • 第20题：

    范围说明书包括（）。

    • A、定义项目的背景条件的总结
    • B、组织、职权和责任关系
    • C、要执行的功能
    • D、资源需求计划，包括时间估计
    • E、费用估算

    正确答案:D,E

  • 第21题：

    范围基线由（）组成。

    • A、项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS
    • B、批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典
    • C、项目章程、项目工作说明书和WBS
    • D、WBS

    正确答案:B

  • 第22题：

    填空题
    项目时间管理包括项目活动定义、（）、项目活动持续时间估算、（）和项目进度控制。

    正确答案： 项目活动排序,项目进度编制。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    （）是旅游项目成功管理的环节。
    A

    清晰地定义项目目标

    B

    把项目工作范围详细划分为工作包

    C

    粗略估计项目整体成本预算

    D

    进行时间估算和资源配置

    E

    估算项目进度和预算


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

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