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项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计17天可以完成：如果形成最不利组合时，预计33天可以完成：按照公司的正常情况，一般22天可以完成，该项目的工期可以估算为（）天。A.22B.23C.24D.25

题目

项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计17天可以完成：如果形成最不利组合时，预计33天可以完成：按照公司的正常情况，一般22天可以完成，该项目的工期可以估算为（）天。

A.22

B.23

C.24

D.25

相似考题

1.影响活动工期的因素包括()。A、意外事件B、小组成员的工作熟练程度与工作效率C、小组成员数量D、资源供应情况

2.● 下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（57）。（57）A.人力资源B.工期长短C.风险因素D.盈利

3.项目时间管理主要包括的工作表述最准确的是()A包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算B包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制C包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制D包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制、采购规划

4.项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（ ）方法A.专家判断B.类比估算C.参数估算D.三点估算

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  • 第1题：

    什么是项目活动工期估算的三点估算法?


    参考答案：对于活动持续时间存在高度不确定的项目活动，需要给出活动的三个估计的时间：乐观时间to(这是在非常顺利的情况下完成某项活动所需的时间)、最可能时间tm(这是在正常情况下完成某活动最经常出现的时间)、悲观时间tp(这是在最不利情况下完成某项的活动时间)，以及这些项目活动时间所对应的发生概率。通常对于设定的这三个时间还需要假定它们都服从β概率分布。然后，用每项活动的三个时间估计时间就确定每项活动的期望(平均数或折衷值)工期了。

  • 第2题：

    已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成，项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示（箭线下方为活动历时）。

    【问题1】（7分）

    （1）请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。

    （2）该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？

    （3）若项目组将B和H均压缩至30天，是否可满足工期要求？压缩后项目的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？

    【问题2】（9分）

    项目组根据工期要求，资源情况及预算进行了工期优化，即将活动B压缩至30天、D压缩至40天，并形成了最终进度计划网络图；给出的项目所需资源数量与资源费率如下：

    按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现，活动D完成一半，活动E准备第二天开始，活动G完成了1/4；此时累计支付的实际成本为40000元，请在下表中填写此时该项目的绩效信息。

    【问题3】（6分）

    请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI（给出计算公式和计算结果，结果保留2位小数），评价当前项目绩效，并给出改进措施。

    【问题4】（3分）

    项目组发现问题后及时进行了纠正，对项目的后续执行没有影响，请预测项目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（给出计算公式和计算结果）


    正确答案：
    【问题1】1、关键路径为BGI，工期为120天。2、进度需要压缩20天才可以满足工期，可能压缩的活动有ADHBGI.3、能满足。有3条。分别是ADH,ADI，BGI。关键路径上的活动有ADHBGI.【问题2】【问题】CV=EV-AC=31300-40000=-8700SV=EV-PV=31300-33100=-1800CPI=EV/AC=31300/40000=0.78SPI=EV/PV=31300/33100=0.95当前项目绩效情况是成本严重超支，进度略微落后。采取措施：控制成本，追赶进度。使用优质资源替换一般资源来完成后续工作内容。适当加班和快速跟进。【问题4】发现问题后进行了纠正，因此采用非典型偏差。BAC=1*180*20+2*220*30+1*150*6+2*240*40+1*180*10+2*200*40+2*100*40+2*150*30=71700元ETC=BAC-EV=71700-31300=40400元EAC=ETC+AC=40400+40000=80400元

  • 第3题：

    下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是______。

    A．人力资源

    B．工期长短

    C．风险因素

    D．盈利


    正确答案：D
    解析：成本估算是指对完成项目各项活动所必需的各种资源的成本做出近似的估算。成本估算需要根据活动资源估算中所确定的资源需求(包括人力资源、设备和材料等)以及市场上各种资源的价格信息来进行。具体来讲，项目成本的大小同项目所耗用资源的数量、质量和价格有关：同项目的工期长短有关(项目所消耗的各种资源包括人力、物力和财力等都有自己的时间价值)；同项目的质量结果有关(因质量不达标而返工时需要花费一定的成本)；同项目范围的宽度和深度有关(项目范围越宽越深，项目的成本就越大；反之，项目成本越小)。项目成本估算同项目造价是两个既有联系又有区别的概念。项目造价中不仅包括项目成本，还包括项目组织从事项目而获取的盈利，即项目造价：项目成本＋盈利。

  • 第4题：

    项目可通过分解划分为若干个活动，项目经理通过对项目的网络图进行计算分析后发现一个重要活动X的总时差为2天，自由时差为1天，下列解释最恰当的是 （ ） 。

    A.工期与活动X的总时差无关
    B.工期受活动X的影响，活动X可以推迟2天都不会影响总工期
    C.工期受X活动的影响，影响总工期的时间为1天
    D.工期受活动X的影响，影响总工期的时间不能确定

    答案：B
    解析：

  • 第5题：

    阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某监理单位承担了一个信息系统工程全过程的监理工作。在应用系统建设过程中，由于工期紧张，成本有限，监理工程师按照承建单位的进度计划严格进行跟踪检查，并要求承建单位对A、B、C、D四个重要活动进行成本优化。监理工程师在检查承建单位项目经理的成本优化方案时，检查了如下网络图：




    【问题1】（6分）结合案例，如果按照正常工期估计，写出项目关键路径，并计算项目工期和项目总成本。【问题2】（4分）结合案例，如果全部活动均在它们各自的应急工期内完成，计算项目工期和项目总成本。【问题3】（5分）（1）在正常工期下，如果将项目工期减少1周，则首先应该压缩哪个活动？为什么？（2）压缩后项目总成本增加多少？


    答案：
    解析：
    【问题1】（1）关键路径：开始 C D 结束（2）项目总工期：10+8 =18 周（3）项目总成本：50000 +80000+40000+30000=200000元【问题2】（1）项目工期：9+7=16周（2）项目总成本：62000+110000+45000+50000=267000元【问题3】（1）正常工期下，工期减少一周首先应压缩的是C活动。因为C、D是关键路径活动，必须要压缩关键路径上的活动，压缩C一周多花费5000元，压缩D一周多花费20000元，所以选择C活动。（2）压缩后项目总成本增加5000元。

  • 第6题：

    项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（）方法

    • A、专家判断 
    • B、类比估算 
    • C、参数估算 
    • D、三点估算

    正确答案:B

  • 第7题：

    在估算工期时要充分考虑任务清单、合理的（）、（）因素以及环境因素对项目工期的影响。


    正确答案:资源需求；人员的能力

  • 第8题：

    项目部对完成某施工过程最乐观的工期为30天，最悲观的工期为50天，最可能的工期为33天，根据经验估算法，该施工过程的工期四舍五入按整天估算为（）天。

    • A、38
    • B、37
    • C、35
    • D、33

    正确答案:C

  • 第9题：

    项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天

    • A、26 
    • B、27 
    • C、28 
    • D、29

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天
    A

    26 

    B

    27 

    C

    28 

    D

    29


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    填空题
    在估算工期时要充分考虑任务清单、合理的（）、（）因素以及环境因素对项目工期的影响。

    正确答案： 资源需求,人员的能力
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    如果对某活动工期的天数进行估算，乐观=5，悲观=7，最有可能=4，活动的标准偏差是？（）
    A

    5天

    B

    2天

    C

    1/3天

    D

    1/4天


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    【说明】

    某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示：

    【问题1】

    （1）请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。

    （2）请指出该项目的关键路径。

    （3）请计算该项目的总工期。

    【问题2】

    项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计，发现活动C完成了50%，活动E完成了50%，活动G完成了100%，请判断该项目工期是否会受到影响？为什么？

    【问题3】

    结合问题2，项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算，发现活动B的实际花费比预估多了1000元，活动D的实际花费比预估少了500元，活动C的实际花费为2000元，活动E的实际花费为1000元，其他活动的实际花费与预估一致。

    （1）请计算该项目的完工预算BAC。

    （2）请计算该时点计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

    【问题4】

    项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析，并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的，能确保项目后续过程中不会再发生类似问题，请计算该项目的完工估算EAC。


    正确答案：
    【问题1】参考答案：该项目网络图如下：（1）：H的总时差=H的最晚开始时间-H的最早开始时间=9-9=0天H的自由时差=I的最早开始时间-H的最早开始时间=12-12-=0天G的总时差=G的最晚开始时间-G的最早开始时间=7-4=3天G的自由时差=H的最早开始时间-G的最早开始时间9-6=3天（2）：项目的关键路径为：A→B→C→I→J和A→C→E→H→I→J（3）：项目的总工期为17天【问题2】参考答案：项目会受到影响。因为按进度计划，在第9天结束时，活动E应该完成100%，而实际只完成了50%，又因为活动E是关键路径上的活动，所以，E的延误讲导致整体项目进度延误。【问题3】参考答案：（1）：该项目的完工预算BAC=所以工作的预算之和=2000+3000+5000+3000+2000+2000+2000+3000+2000+3000=27000元（2）第9天结束时：项目的PV=项目在前9天计划完成的工作（A+B+C*0.5+D+E+F+G）的预算之和=1000*(2+3+5*0.5+3+2+2+2)=16500元项目的EV=项目在前9天实际完成的工作（A+B+C*0.5+D+E*0.5+F+G）的预算之和=1000*(2+3+5*0.5+3+2*0.5+2+2)=15500元项目的AC=项目在前9天实际完成的工作（A+B+C*0.5+D+E*0.5+F+G）的实际花费=2000+4000+2000+2500+1000+2000+2000=15500元CPI=EV/AC=15500/15500=1；SPI=EV/PV=15500/16500=0.94【问题4】参考答案：EAC=(BAC-EV)+AC=(27000-15500)+15500=27000元

  • 第14题：

    对工期进行估算的指导标准包括（ ）

    A．假定设备及人员的正常水平

    B．假定一个正常的工作周

    C．使用一致的时间单位

    D．使用已发生的实际工期作为参照

    E．以上部分或全部选项都对


    正确答案：E

  • 第15题：

    某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是19天，最乐观估算是9天，最可能的估算是11天，则该活动的历时大致需要12天，该活动历是方差大概是（）。

    A.1.5
    B.1.68
    C.1.9
    D.2

    答案：B
    解析：
    ●期望时间（PERT值）=(最悲观时间+4×最有可能时间+最乐观时间)/6
    =（9+4×11+19）/6=12（天）
    ●标准差（σ）=(最悲观时间?最乐观时间)/6
    =（19-9）/6≈1.68（天）

  • 第16题：

    某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要 （ ） 天

    A.19
    B.23
    C.15
    D.20

    答案：A
    解析：

  • 第17题：

    项目经理为某政府网站改造项目制作了如下双代号网络图（单位：天），该项目的总工期是（）天。在项目实施过程中，活动2-7比计划提前了2天，活动8-10实际工期是3天，活动6-7的工期增加了3天，判断对项目总工期的影响：（）。

    A.40
    B.37
    C.34
    D.32

    答案：B
    解析：
    总工期即关键路径，选择路线工期最长的一条路径。
    题目中可以选择的路径有6条：
    第1条S-1-4-5-8-9-F=4+7+6+8+1+3=29天
    第2条S-1-4-5-8-10-F=4+7+6+8+4+3=31天
    第3条S-2-7-5-8-9-F=3+14+2+8+1+3=31天
    第4条S-2-7-5-8-10-F=3+14+2+8+4+3=33天
    第5条S-3-6-7-5-8-9-F=6+9+5+2+8+1+3=34天
    第6条S-3-6-7-5-8-10-F=6+9+5+2+8+4+3=37天
    由几条路线选出最长一条，即总工期为37天

  • 第18题：

    对工期进行估算的指导标准包括（）

    • A、假定设备及人员的正常水平
    • B、假定一个正常的工作周
    • C、使用一致的时间单位
    • D、使用已发生的实际工期作为参照
    • E、以上部分或全部选项都对

    正确答案:E

  • 第19题：

    估算建筑资金成本即建筑期利息时，所采用的建设工期为（）。

    • A、合同工期
    • B、协商工期
    • C、实际工期
    • D、额定工期

    正确答案:D

  • 第20题：

    如果对某活动工期的天数进行估算，乐观=5，悲观=7，最有可能=4，活动的标准偏差是？（）

    • A、5天
    • B、2天
    • C、1/3天
    • D、1/4天

    正确答案:C

  • 第21题：

    多选题
    以下对影响矿业工程项目工期的分析，正确的是（）。
    A

    矿井实际地质条件变复杂会延长工期

    B

    工期影响与施工单位的资金储备无关

    C

    保证设备供应不影响进度的措施就是做到设备及时到位

    D

    技术措施不当是影响工期的重要因素

    E

    对意外情况有预案能减少不利因素的影响


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    对工期进行估算的指导标准包括（）
    A

    假定设备及人员的正常水平

    B

    假定一个正常的工作周

    C

    使用一致的时间单位

    D

    使用已发生的实际工期作为参照

    E

    以上部分或全部选项都对


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（）方法
    A

    专家判断 

    B

    类比估算 

    C

    参数估算 

    D

    三点估算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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