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在项目实施期间的某次周例会上，项目经理向大家通报了项目目前的进度。根据以 下表格，目前的进度(68)。A.A.提前计划7%B.B.落后计划15%C.C.落后计划7%D.D.提前计划15%

题目

在项目实施期间的某次周例会上，项目经理向大家通报了项目目前的进度。根据以 下表格，目前的进度(68)。

A.A.提前计划7%

B.B.落后计划15%

C.C.落后计划7%

D.D.提前计划15%

相似考题

1.目前,项目进度的BCWS为100,而BCWP为110。项目目前状态()A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、超前于进度且超出预算

2.结合你的项目管理经验，分析项目经理阮工为了减少干扰因素对进度的影响，确保项目实施阶段的进度，对项目实施期间的进度控制应注意哪些要点?

3.在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。据这个表格，目前项目的进度(51)。A．提前于计划7%B．落后于计划18%C．落后于计划7%D．落后于计划7.5%

4.工程项目进度平衡表是（ ）中的表格之一。A．工程项目前期工作计划B．工程项目建设总进度计划C．工程项目年度计划D．工程项目生产运作计划

更多“在项目实施期间的某次周例会上,项目经理向大家通报了项目目前的进度。根据以 下表格,目前的进度( ”相关问题

  • 第1题：

    一名项目经理知道可以延迟项目进度内包括的特定活动的开始时间,以便满足一项已知风险的缓解措施的实施。项目经理掌握缓解任务的准确细节内容以及所需要的历时(如果风险事件发生)。她确信这不会影响完工日期。在这种情况下,项目经理使用了进度计划制定的哪个方面?

    A、她确信为了风险计划目的,假设条件可以被视为是正确的、真实地和确定的

    B、GERT概率因数使她确信目前的进度计划内的一些活动将不会执行

    C、她进行的 CPM 时差计算显示了有充足时间、可以允许增加任务的这些活动

    D、项目经理的风险管理计划就是在项目进度计划制定期间对所有活动增加任务储备时间


    参考答案C

  • 第2题：

    某项目已进展到第9周，对项目前8周的实施情况总结如下：PV=2200万元，EV=2000万元，AC=2300万元，则SV和项目状态为(35)。

    A．-200万元，进度滞后

    B．100万元，进度超前

    C．-300万元，进度滞后

    D．200万元，进度超前


    正确答案：A
    解析：将挣值(EV)减去计划成本(PV)定义为进度偏差(SV)，即SV=EV-PV。依题意，PV=2200万元，EV=2000万元，AC=2300万元，则SV=EV-PV=2000-2200=-200(万元)。当 SV<0(即EV

  • 第3题：

    在项目实施期间的某次周例会上，项目经理向大家通报了项目目前的进度。根据以下表格特征，目前的进度 （ ） 。

    A. 提前计划7%
    B. 落后计划15%
    C. 落后计划7%
    D. 提前计划15%

    答案：C
    解析：
    在目前的监控点，该项目的挣值EV、PV及SPI如下：
    EV=20000X90%+50000X90%+30000X100%
    =93000
    PV=20000+50000+30000
    =100000
    SPI=EV/PV
    =93000/100000
    =93%
    落后于进度计划：1-93%=7%

  • 第4题：

    周进度计划项目部由（）负责向分包单位交底

    • A、项目经理
    • B、项目生产经理
    • C、项目总工
    • D、专业工程师

    正确答案:D

  • 第5题：

    根据项目进度实施计划，《一级网络进度计划》应属于业主项目部项目经理组织编制。


    正确答案:错误

  • 第6题：

    项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）

    • A、发布变更信息
    • B、重新修订项目进度计划
    • C、设计一个主进度表
    • D、准备增加资源

    正确答案:B

  • 第7题：

    根据项目进度实施计划，不属于业主项目部项目经理应组织编制的是（）。

    • A、《项目设计计划》
    • B、《工程建设月报》
    • C、《施工进度计划》
    • D、《一级网络进度计划》

    正确答案:D

  • 第8题：

    创建项目状态报告时，项目经理注意到所有偏差衡量均为正数，项目目前的状态是什么？（）

    • A、低于预算并超前于进度
    • B、低于预算但落后于进度
    • C、超出预算但超前于进度
    • D、超出预算并落后于进度

    正确答案:A

  • 第9题：

    目前，项目进度的ACWP为120，而BCWP为90。项目目前状态（）


    正确答案:超出预算

  • 第10题：

    单选题
    代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（）。
    A

    控制整个项目实施阶段的进度

    B

    控制设计准备及设计阶段的进度

    C

    控制工程项目施工进度

    D

    控制项目前期准备工作


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？（）
    A

    资源分解结构

    B

    与进度延迟有关的风险

    C

    项目中的范围蔓延

    D

    基准偏差


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    工程项目进度平衡表是（）中的表格之一。
    A

    工程项目前期工作计划

    B

    工程项目总进度计划

    C

    工程项目年度计划

    D

    工程项目生产运作计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用表6-1向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度(51)。A．提前于计划7% B．落后于计划18% C．落后于计划7% D．落后于计划7．5%


    正确答案：C
    目前，该项目的计划值PV＝20000＋50000＋30000＝100000元；挣值EV＝20000×90%＋50000×90%＋30000×100%＝93000元；进度偏差SV＝EV-PV＝93000-100000元＝-7000元；进度执行指数SPI＝EV/PV＝93000/100000＝0．93，说明目前该项目的进度落后于进度计划的1．93%＝7%。

  • 第14题：

    代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是控制( )。

    A、整个项目实施阶段的进度
    B、设计准备及设计阶段的进度
    C、工程项目施工进度
    D、项目前期准备工作的进度

    答案：A
    解析：
    2018版教材P116

    业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

  • 第15题：

    在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度（）

    A.提前于计划7%
    B. 落后于计划18%
    C. 落后于计划7%
    D. 落后于计划7.5%

    答案：C
    解析：
    在目前的监控点，该项目的挣值EV、PV及SPI如下：
    EV=20 000×90%+50 000×90%+30 000×100%
    =93 000
    PV=20 000+50 000+30 000
    =100 000
    SPI=EV/PV
    =93 000/100 000
    =93%
    落后于进度计划：1-93%=7%

  • 第16题：

    将周进度计划向分包单位进行交底的是（）

    • A、项目经理
    • B、生产经理
    • C、专业工程师
    • D、项目总工

    正确答案:C

  • 第17题：

    工程项目进度平衡表是（）中的表格之一。

    • A、工程项目前期工作计划
    • B、工程项目总进度计划
    • C、工程项目年度计划
    • D、工程项目生产运作计划

    正确答案:B

  • 第18题：

    代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（）。

    • A、控制整个项目实施阶段的进度
    • B、控制设计准备及设计阶段的进度
    • C、控制工程项目施工进度
    • D、控制项目前期准备工作

    正确答案:A

  • 第19题：

    一个项目的计划工作预算成本为250，000美元，项目期间已执行工作预算成本为225，000美元，项目经理报告说：实际支出金额为210，000美元。此时表明项目的绩效如何？（）

    • A、项目落后于进度
    • B、项目超前于进度
    • C、项目符合进度
    • D、项目目前处于关键路径上

    正确答案:A

  • 第20题：

    在项目期间，项目经理发现项目团队缺乏按进度计划完成任务的基本技能。下列哪一份将帮助项目经理解决这个问题？（）

    • A、需求管理
    • B、人员配备管理
    • C、沟通管理
    • D、进度管理

    正确答案:B

  • 第21题：

    一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？（）

    • A、资源分解结构
    • B、与进度延迟有关的风险
    • C、项目中的范围蔓延
    • D、基准偏差

    正确答案:D

  • 第22题：

    填空题
    目前，项目进度的ACWP为120，而BCWP为90。项目目前状态（）

    正确答案： 超出预算
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）
    A

    发布变更信息

    B

    重新修订项目进度计划

    C

    设计一个主进度表

    D

    准备增加资源


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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