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承建方的立项管理一般经过（）等四个阶段。A.项目识别，项目论证，投标、签订合同B.项目论证，投标，合同谈判、签订合同C.项目识别，技术可行性分析，合同谈判，合同签订D.项目论证，项目识别，合同谈判，签订合同

题目

承建方的立项管理一般经过（）等四个阶段。

A.项目识别，项目论证，投标、签订合同

B.项目论证，投标，合同谈判、签订合同

C.项目识别，技术可行性分析，合同谈判，合同签订

D.项目论证，项目识别，合同谈判，签订合同

相似考题

1.物业管理投标中，项目评估一般分为两个阶段，即初选阶段、准备阶段和实施阶段。初选阶段的评估主要是( )。A．对投标物业进行经济论证，并在此基础上确定最佳投标策略和管理方案B．在调查、研究资料的基础上对项目进行分析、预测和评定，目的是确定是否参与投标C．对投标物业进行技术论证，并在此基础上确定最佳投标策略和管理方案D．对投标物业进行深入的调查并提出最佳投标方案

2.从政策导向、市场需求、技术发展等寻找项目机会、鉴别投资方向属于立项管理的（ ）工作。 A．项目识别 B．项目评估 C．项目论证 D．项目可行性分析

3.● 项目承建方在立项管理过程中，应从多个角度对项目进行论证，以下通常不属于承建方项目论证内容的是__(56)__。（56）A．技术可行性分析B．财务可行性分析C．风险分析D．需求验证

4.是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。A．项目论证B．项目评估C．项目识别D．项目可行性分析

更多“承建方的立项管理一般经过()等四个阶段。A.项目识别,项目论证,投标、签订合同B.项目论证,投标,合同 ”相关问题

  • 第1题：

    ●作为承建方，其项目立项的第一步工作是(33)。

    (33)

    A．编制立项申请书

    B．项目论证

    C．项目识别

    D．投标


    正确答案：C

  • 第2题：

    承建方的立项管理与建设方的立项管理相比，更加关注（），以保证在招投标过程中获得与竞争对手的比较优势。

    A.客户关系

    B.项目采购管理过程

    C.项目的市场需求

    D.组织资源与项目的匹配程度


    正确答案：D

  • 第3题：

    作为承建方，其项目立项的第一步工作是 （ ） 。

    A.编制立项申请书
    B.项目论证
    C.项目识别
    D.投标

    答案：C
    解析：

  • 第4题：

    项目承建方在立项管理过程中，应从多个角度对项目进行论证，以下通常不属于承建方项目论证内容的是 （ ） 。

    A.技术可行性分析
    B.财务可行性分析
    C.风险分析
    D.需求验证

    答案：D
    解析：

  • 第5题：

    物业管理投标中，项目评估一般分为两个阶段，即初选阶段、准备阶段和实施阶段。初选阶段的评估主要是( )。

    A:对投标物业进行经济论证，并在此基础上确定最佳投标策略和管理方案
    B:在调查、研究资料的基础上对项目进行分析、预测和评定，目的是确定是否参与投标
    C:对投标物业进行技术论证，并在此基础上确定最佳投标策略和管理方案
    D:对投标物业进行深入的调查并提出最佳投标方案

    答案：B
    解析：

  • 第6题：

    施工项目经理部负责施工项目（）管理，对作业层负有管理与服务的双重双重职能。

    A.从开工到竣工阶段
    B.从开工到工程保修阶段
    C.从投标和签订合同到竣工阶段
    D.从投标和签订合同到工程保修阶段

    答案：A
    解析：
    施工项目经理部负责施工项目.从开工到竣工阶段管理，对作业层负有管理与服务的双重职能。

  • 第7题：

    下列策划内容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是( )。

    A.进行项目目标的分析和再论证
    B.编制项目实施期合同结构总体方案
    C.确立项目实施期管理总体方案
    D.确定关键技术分析和论证

    答案：A
    解析：
    选项B 属于决策阶段合同策划，选项C 属于决策阶段管理策划，选项D 属于决策阶段技术策划。

  • 第8题：

    承包单位的计划体系包括（ ）。

    A.投标时编制的项目管理大纲和签订合同之后编制的项目管理实施计划
    B.投标时编制的项目管理大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划
    C.投标时编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理计划
    D.投标时编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划

    答案：D
    解析：
    承包单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲、签订合同之后编制的项目管理实施规划。

  • 第9题：

    在投标、签订合同阶段，企业需编制（）。

    • A、施工项目人员配置计划
    • B、施工项目管理规划大纲
    • C、施工项目财务规划
    • D、施工项目材料采购计划

    正确答案:B

  • 第10题：

    项目运作一般需要经历四个阶段：识别项目需求阶段、（）、项目执行阶段和项目结束阶段。

    • A、提出解决方案阶段
    • B、收集项目信息阶段
    • C、项目拟定阶段
    • D、确定竞投标阶段

    正确答案:A

  • 第11题：

    施工项目经理部负责施工项目（）管理，对作业层负有管理与服务的职能。

    • A、从开工到竣工阶段
    • B、从开工到工程保修阶段
    • C、从投标和签订合同到竣工阶段
    • D、从投标和签订合同到工程保修阶段

    正确答案:A

  • 第12题：

    单选题
    施工项目经理部负责施工项目（）管理，对作业层负有管理与服务的职能。
    A

    从开工到竣工阶段

    B

    从开工到工程保修阶段

    C

    从投标和签订合同到竣工阶段

    D

    从投标和签订合同到工程保修阶段


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目立项包括：项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判5个阶段、（）属于项目可行性分析阶段的内容

    A.编制立项申请

    B.编制项目建议书

    C.项目评估

    D.重新报批可研性


    正确答案：C

  • 第14题：

    项目承建方在投标前一般也需要进行项目论证，主要是从技术可行性、人力及其他资源可行性、财务可行性、（）。以及对其他参与竞争投标方情况分析等方面进行论证。

    A.项目风险分析

    B.项目的社会影响分析

    C.项目的国民经济分析

    D.项目的运行环境分析


    正确答案：A

  • 第15题：

    项目承建方在准备投标时，要基于自身情况对准备投标的项目进行论证，其中论证的内容可不包括（）。

    A.建设方需求的合理性分析
    B.项目风险分析
    C.其他投标者情况分析
    D.承建方技术可行性分析

    答案：A
    解析：
    本题考查的是项目论证的内容，要掌握。
    教程 P202-P203，承建方项目论证的内容：
    1．承建方技术可行性分析
    2．承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
    3．项目财务可行性分析
    4．项目风险分析
    5．对可能的其他投标者的相关情况分析

  • 第16题：

    （） 是承建方项目立项工作的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。

    A.项目识别
    B.项目论证
    C.项目评估
    D.投标

    答案：A
    解析：
    建设项目立项的工作有：项目识别、项目论证、投标。项目识别是承建方项目立项工作的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。

  • 第17题：

    立项的四个阶段和主要工作内容主要包括立项准备、立项申请、立项审批（ ）

    A.招投标
    B.确定中标人
    C.招投标及合同签订
    D.项目实施

    答案：C
    解析：
    A、B选项描述的不全面；立项的四个阶段和主要工作内容主要包括立项准备、立项申请、立项审批、招投标及合同签订。例如A选项只开展招投标工作，是远远不够的，而B选项确定中标人是招投标阶段结尾的主要工作之一，待中标通知书下达中标人之后，中标人应在规定时间内签订合同。

  • 第18题：

    项目经理部解体一般是在（ ）阶段。

    A.投标及签订合同
    B.施工准备
    C.施工阶段
    D.竣工验收

    答案：D
    解析：
    项目经理部解体一般是在竣工验收阶段。

  • 第19题：

    下列策划内容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是（　）。

    A、编制项目实施期合同结构总体方案
    B、确立项目实施期管理总体方案
    C、确定关键技术分析和论证
    D、进行项目目标的分析和再论证

    答案：D
    解析：
    教材P32
    【知识点】项目实施阶段策划的工作内容。建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：（1）项目实施的环境和条件的调查与分析；（2）项目目标的分析和再论证；（3）项目实施的组织策划；（4）项目实施的管理策划；（5）项目实施的合同策划；（6）项目实施的经济策划；（7）项目实施的技术策划；（8）项目实施的风险策划等。选项A、B、C全属于决策阶段策划的工作内容。

  • 第20题：

    项目可行性研究阶段的项目论证和项目评估的关系是（ ） 。

    A. 一般先进行项目评估，再进行项目论证。
    B. 项目论证和项目评估都是立项阶段必不可少的环节
    C. 项目评估是在项目论证的基础上，由第三方开展的判断项目是否可行的一个评估过程
    D. 项目论证是给出项目的实施方案，项目评估是对实施方案的量化和决策

    答案：C
    解析：
    这题最佳答案是C，因为按书上项目评估是在可行性研究的基础上，由第三方开展的判断项目是否可行的一个评估过程，而项目论证一般分为了机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段，所以也可以说项目评估是在项目论证的基础上，由第三方开展的判断项目是否可行的一个评估过程。 D选项论证和评估都是对可行方案的论证和评估，如果是实施方案了还需要论证和评估干什么。

  • 第21题：

    项目管理规划大纲是在投标阶段编制，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。


    正确答案:正确

  • 第22题：

    项目承建方在立项管理过程中，应从多个角度对项目进行论证，以下通常不属于承建方项目论证内容的是（）

    • A、技术可行性分析
    • B、财务可行性分析
    • C、风险分析
    • D、需求验证

    正确答案:D

  • 第23题：

    单选题
    下列策划內容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是( 　)。
    A

    编制项目实施合同期合同结构总体方案

    B

    确立项目实施期管理总体方案

    C

    确定关键技术分析和论证

    D

    进行项目目标的分析和再论证


    正确答案： D
    解析：

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