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塔库曼的团队建设理论认为，项目团队建设的生命周期中不包括（）阶段。A.形成（forming〉B.磨合（running)C.震荡（storming)D.规范（norming)

题目

塔库曼的团队建设理论认为，项目团队建设的生命周期中不包括（）阶段。

A.形成（forming〉

B.磨合（running)

C.震荡（storming)

D.规范（norming)

相似考题

1.项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是()。A．形成—磨合—规范—表现—休整B．形成—表现—磨合—规范—休整C．表现一磨合—形成一规范—休整D．形成—规范—磨合—表现—休整

2.项目团队状态最好的时期是( )阶段。A.磨合B.形成C.规范D.表现

3.项目团队形成要经历5个阶段，其中经过一段时间的磨合，团队成员之间已经相互熟悉和了解，团队矛盾已经基本解决的阶段是（）A.形成阶段B.发挥阶段C.震荡阶段D.规范阶段

4.项目团队的建设过程贯穿于项目的整个生命期。在项目的实施阶段,团队建设的工作尤其重要,项目经理应该认识到优秀团队的建设并非一蹴而就,要经历几个阶段,一般按顺序可划分为()4个阶段。A.形成期、振荡期、表现期、正规期B.形成期、表现期、振荡期、正规期C.形成期、磨合期、表现期、正规期D.形成期、振荡期、正规期、表现期

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  • 第1题：

    ● 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（44）。

    （44）

    A.团队建设将从震荡阶段重新开始

    B.团队将继续处于发挥阶段

    C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

    D.团队建设将从形成阶段重新开始


    正确答案：D

    试题（44）分析
    　　优秀团队的建设并非一撮而就，要经历几个阶段。第一个阶段称为形成期(Forming)。团队中的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标。第二个阶段称为震荡期(Storming)。团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破，个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。第三个阶段称为正规期(Norming)。经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够确立正确的关系。第四个阶段称为发挥期(Performing)。随着相互之间的配合默契和对项目经理信任，成员积极工作，努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称谓。
    　　当项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段时，一个新成员加入了该团队，这个新成员和原有成员之间不熟悉，对项目目标不清晰了解，因此团队建设将从形成阶段重新开始。
    参考答案
    （44）D

  • 第2题：

    在项目团队发展的过程中,在团队的哪个阶段中冲突最大?()

    A.表现阶段

    B.形成阶段

    C.规范阶段

    D.磨合阶段


    参考答案：D

  • 第3题：

    塔库曼的团队建设理论认为，项目团队建设的生命同期中不包括（ ）阶段。

    A.形成（forming）B.磨合（running）C.震荡（storming）D.规范（norming）


    正确答案：B

  • 第4题：

    塔库曼的团队建设理论认为，项目团队建设的生命周期中不包括（49）阶段。

    A.形成（forming）
    B.磨合（running)
    C.震荡（storming)
    D.规范（norming)

    答案：B
    解析：
    塔库曼的团队建设理论认为，项目团队建设的生命周期包括：形成、震荡、规范、成熟、终止

  • 第5题：

    在项目团队建设的磨合阶段，主要有（ ）。

    A、成员与成员之间的磨合
    B、成员与内外环境之间的磨合
    C、团队文化的培养
    D、团队与上级之间的磨合
    E、团队与客户之间的磨合

    答案：A,B,D,E
    解析：
    [考点]项目团队的发展过程。在项目团队建设的磨合阶段，主要是：①成员与成员之间的磨合。②成员与内外环境之间的磨合。③团队与其所在组织、上级和客户之间的磨合。

  • 第6题：

    IT服务团队的建设周期中，梯队建设的工作适合在（）阶段开展。



    A. 组建期（Forming）
    B. 风暴期（Storming）
    C. 规范期（Norming）
    D. 表现期（Performing）

    答案：D
    解析：
    分析：组建期：了解现在、稳定核心成员、确定目标、建立团队价值观 风暴期：完成关键目、人员沟通、建立信任、强化团队价值观 规范期：团队建设、信任与尊重、激励与鼓舞、共享愿景 表现期：自我管理、授权工作、追求卓越、梯队建设

  • 第7题：

    团队建设中的磨合阶段是团队从组建到规范的过渡过程，主要指团队成员之间、团队与内部环境之间，与所在组织、上级和客户之间的磨合。


    正确答案:错误

  • 第8题：

    塔库曼的五阶段团队建设理论是（）。

    • A、形成、震荡、规范、成熟和解散
    • B、磨合、震荡、规范、成熟和解散
    • C、规范、磨合、震荡、成熟和解散
    • D、形成、规范、提高、成熟和解散

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    团队建设要特别注意团队工作规则的调整与完善的发展阶段是（）。
    A

    形成

    B

    规范

    C

    磨合

    D

    表现


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    塔库曼的团队建设理论认为，团队的生命周期通常要经过如下几个阶段（）。
    A

    形成、发展、规范、解散

    B

    形成、磨合、规范、终止

    C

    形成、震荡、规范、成熟、终止

    D

    形成、发展、成熟、解散


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目团队的建设过程贯穿于项目的整个生命期。在项目的实施阶段，团队建设的工作尤其重要，项目经理应该认识到优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（）4个阶段。
    A

    形成期、振荡期、表现期、正规期

    B

    形成期、表现期、振荡期、正规期

    C

    形成期、磨合期、表现期、正规期

    D

    形成期、振荡期、正规期、表现期


    正确答案： C
    解析： 在项目尽可能早的阶段任命项目经理和组建基本的项目团队，有利于项目的成功。团队的建设要经历几个阶段。第1个阶段称为形成期（Forming），团队中的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标；团队往往会沉浸在对未来的美好期待中。第2个阶段称为震荡期（Storming），团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破，个体之间开始产生争执、互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。第3个阶段称为正规期（Norming），经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，基本上解决了所有矛盾，项目经理能够确立正确的关系。第4个阶段称为表现期（Performing），随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任，成员积极工作，努力实现目标。

  • 第12题：

    多选题
    下列关于项目团队生命周期阶段的描述正确的有（）。
    A

    表现阶段，团队绩效最稳定

    B

    总的来说，项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现和休整阶段

    C

    规范阶段，团队绩效呈下降趋势

    D

    休整阶段，团队绩效呈上升趋势

    E

    形成阶段到磨合阶段，团队绩效呈上升趋势


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    按照()的理论,可以将团队建设分为四个阶段,即形成阶段、冲突阶段、正常阶段和执行阶段。

    A.威廉·丹尼尔斯

    B.霍夫斯泰德

    C.卡特

    D.达克曼


    正确答案：D

  • 第14题：

    项目团队的发展过程包括（ ）。

    A．发展阶段

    B．形成阶段

    C．磨合阶段

    D．规范阶段

    E．表现阶段


    正确答案：BCDE
    项目团队的发展过程。

  • 第15题：

    在项目团队的发展过程中，团队状态最好的时期是（ ）。

    A．形成阶段

    B．规范阶段

    C．磨合阶段

    D．表现阶段


    正确答案：D
    团队的形成阶段主要是组建团队的过程，磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程，经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。经过上述三个阶段，团队进入了表现阶段，这是团队的最好状态的时期。显然，D是正确选项。详见教材Pl02．

  • 第16题：

    项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是 ( )
    A.形成—磨合—规范—表现—休整 B.形成—表现—磨合—规范—休整C.表现—磨合—形成—规范—休整 D.形成—规范—磨合—表现—休整


    答案：A
    解析：
    【精析】项目团队发展起来主要经历形成、磨合、规范、表现与休整几个阶段

  • 第17题：

    下列关于项目团队生命周期阶段描述正确的有（ ）。

    A、表现阶段，团队绩效最稳定
    B、总的来说，项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现和休整阶段
    C、规范阶段，团队绩效呈下降趋势
    D、休整阶段，团队绩效呈上升趋势
    E、形成阶段到磨合阶段，团队绩效呈上升趋势

    答案：A,B,E
    解析：
    [考点]项目团队的发展过程。规范阶段，团队绩效呈上升趋势；休整阶段，团队绩效呈下降趋势。

  • 第18题：

    在项目团队建设的磨合阶段，主要是（）。

    • A、成员与成员之间的磨合
    • B、成员与内外环境之间的磨合
    • C、团队文化的培养
    • D、团队与上级之间的磨合
    • E、团队与客户之间的磨合

    正确答案:A,B,D,E

  • 第19题：

    团队建设要特别注意团队工作规则的调整与完善的发展阶段是（）。

    • A、形成
    • B、规范
    • C、磨合
    • D、表现

    正确答案:B

  • 第20题：

    下列关于项目团队生命周期阶段的描述正确的有（）。

    • A、表现阶段，团队绩效最稳定
    • B、总的来说，项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现和休整阶段
    • C、规范阶段，团队绩效呈下降趋势
    • D、休整阶段，团队绩效呈上升趋势
    • E、形成阶段到磨合阶段，团队绩效呈上升趋势

    正确答案:A,B,E

  • 第21题：

    多选题
    在项目团队建设的磨合阶段，主要是（）。
    A

    成员与成员之间的磨合

    B

    成员与内外环境之间的磨合

    C

    团队文化的培养

    D

    团队与上级之间的磨合

    E

    团队与客户之间的磨合


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    团队建设中的磨合阶段是团队从组建到规范的过渡过程，主要指团队成员之间、团队与内部环境之间，与所在组织、上级和客户之间的磨合。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（）
    A

    团队建设将从震荡阶段重新开始

    B

    团队将继续处于发挥阶段

    C

    团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

    D

    团队建设将从形成阶段重新开始


    正确答案： A
    解析： 团队建设通常要依次经历4个阶段，即形成阶段、振荡阶段、正规阶段和表现阶段。形成阶段（Forming）：团队成员相互认识，并了解项目情况以及他们在项目中的角色与职责。团队成员倾向于相互独立，不怎么开诚布公。震荡阶段（Storming）：团队成员开始执行分配的任务，制订决策和讨论项目管理方法。如果团队成员对不同观点和意见不能采取合作和开放的态度，团队环境可能恶化成破坏性的。正规阶段（Norming）：经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，团队成员开始协同工作并相互信任。表现阶段（Performing）：随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任，成员积极工作，努力实现目标。团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题。根据团队成员情况不同，团队建设也可能停滞在某一阶段，退回前一阶段或跳过某一阶段。试题中团队加入了新成员，需要相互磨合，所以团队会重新进入震荡期。由于只加入了一个新成员，所以很快会步入表现期，即发挥期。

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