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某项目经理2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV (计划值）=20000 元，EV (挣值）=21000元。AC (实际成本）=22000元。则SV (进度偏差）是（〉元。A.1000BB.-1000C.2000D.-2000

题目

某项目经理2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV (计划值）=20000 元，EV (挣值）=21000元。AC (实际成本）=22000元。则SV (进度偏差）是（〉元。

A.1000B

B.-1000

C.2000

D.-2000

相似考题

1.绩效衡量基线为：（ ）A．计划价值（PV）B．挣值（EV）C．实际成本（AC）D．计划完成工作的实际成本（ACWS）

2.●如果挣值EV是300万元，实际成本AC是350万元，计划值PV是375万元。进度执行指数显示(57)。(57)A．仅以原始计划速率的86%进行项目B．正在以原始计划速率的93%进行项目C．正在以原始计划速率的107%进行项目D．仅以原始计划速率的80%进行项目

3.如果挣值EV是300万元,实际成本AC是350万元,计划值PV是375万元。进度绩效指数显示( )。A.仅以原始计划速率86%进行项目B.正在以原始计划速率的94%进行项目C.正在以原始计划速率的107%进行项目D.仅以原始计划速率的80%进行项目

4.绩效衡量基线为：A、计划价值（PV）B、挣值（EV）C、实际成本（AC）D、计划完成工作的实际成本（ACWS）

更多“某项目经理2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为:PV (计划值)=20000 元,EV (挣值)=21000元。AC ”相关问题

  • 第1题：

    ●下列(52)不在-15％～15%偏差范围之内？

    （52）

    A．实际成本AC=$3000而挣值EV=$2900

    B．现值PV=$3000而挣值EV=$2900

    C．实际成本AC=$3000而挣值EV=$3200

    D．挣值EV=$3000而实际成本AC=$2400


    正确答案：D

  • 第2题：

    某项目到2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划值）=20000元，EV(挣值）=21000元，AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差)是（ ）。

    A.1000B.-1000C.2000D.-2000


    正确答案：A

  • 第3题：

    某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44 150元，计划值（PV）=
    40 678元，挣值（EV）=36
    610元，则成本执行（绩效）指数是 （ ） 。

    A.-7540
    B.-4190
    C.0.83
    D.0.90

    答案：C
    解析：

  • 第4题：

    计划价值（PV）=计划工作量×预算单价
    挣值(EV)=已完工作量×预算单价
    实际成本(AC)=已完成工作量×实际单价
    进度偏差 SV=EV-PV=已完工作量×预算单价-计划工作量×预算单价
    成本偏差 CV=EV -AC=已完工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价
    进度绩效指数 SPI=EV/PV
    成本绩效指数 CPI=EV/AC 某设备工程计划成本 600 万元，工期 12 个月。根据工程施工的实际进度和成本完成情况，统计得出的设备工程成本有关数据见表 3-16。

    试分析该设备工程到第 2 个月和第 9 个月时的累计成本偏差 CV 和累计进度偏差 SV。

    答案：
    解析：
    1、该设备工程进行到第 2 个月时
    进度偏差(SV) =EV-PV=30-60=-30 万元
    成本偏差(CV) =EV-AC =30-60=-30 万元
    说明合同执行到第 2 个月时，成本超支 30 万元，同时进度延误。
    2、该设备工程进行到第 9 个月时
    进度偏差(SV)=EV-PV=530-520=10 万元
    成本偏差(CV) =EV-AC=530-570=-40 万元
    说明合同执行到第 9 个月时，成本超支 40 万元，进度超前。

  • 第5题：

    如果挣值EV是300万元，实际成本AC是350万元，计划值PV是375万元。进度执行指数显示（ ）。

    A：仅以原始计划速率的86%进行项目
    B：正在以原始计划速率的93%进行项目
    C：正在以原始计划速率的107%进行项目
    D：仅以原始计划速率的80%进行项目

    答案：D
    解析：
    SPI=EV/PV=300/375=0.8

  • 第6题：

    某项目经理到2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划值）=20000元，EV（挣值）=21000元。AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差）是 （ ） 元。

    A.1000
    B.-1000
    C.2000
    D.-2000

    答案：A
    解析：
    SV=EV-PV=21000-20000=1000

  • 第7题：

    绩效衡量基线为（）

    • A、计划价值（PV）
    • B、挣值（EV）
    • C、实际成本（AC.
    • D、计划完成工作的实际成本（ACWS）

    正确答案:A

  • 第8题：

    根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）

    • A、成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）
    • B、进度偏差（SV）和CPI
    • C、SV和进度绩效指数（SPI）
    • D、CY和SPI

    正确答案:C

  • 第9题：

    在挣值管理中，成本偏差等于（）

    • A、EV减PV
    • B、EV减AC
    • C、AC减EV
    • D、PV减EV

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=4…,挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（）
    A

    -7540 

    B

    -4190 

    C

    0.83 

    D

    0.93


    正确答案： D
    解析： CPI=EV/AC

  • 第11题：

    问答题
    问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.

    正确答案： PV=37AC=23EV=23.8CV=EV-AC=0.8SV=EV-PV=-13.2
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）
    A

    成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）

    B

    进度偏差（SV）和CPI

    C

    SV和进度绩效指数（SPI）

    D

    CY和SPI


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=40800，挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（ ）

    A.-7540

    B.-4190

    C.0.83

    D.0.93


    正确答案：C
    根据信息AC=44150，PV=40800，EV=36610，CPI=EV/AC=36610/44150≈0.83

  • 第14题：

    如果挣值EV是300万元，实际成本AC是350万元，计划值PV是375万元。进度执行指数显示（）

    A.仅以原始计划速率的86%进行项目
    B.正在以原始计划速率的93%进行项目
    C.正在以原始计划速率的107%进行项目
    D.仅以原始计划速率的80%进行项目

    答案：D
    解析：
    SPI=EV/PV=300/375=0.8=80% 即仅以原始计划速率的80%进行项目

  • 第15题：

    某项目经理2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV(计划值）=20000元，EV(挣值）=21000元。AC(实际成本）=22000元。则SV(进度偏差）是（47）元。

    A.1000
    B.-1000
    C.2000
    D.-2000

    答案：A
    解析：
    SV=EV-PV=21000-20000=1000.

  • 第16题：

    下列关于挣值分析基本参数的说法错误的是()。

    A、计划价值（PV），又称计划工作量预算费用
    B、实际成本(AC)的计算公式为、AC=已完成工作量*实际价格
    C、实际成本(AC)主要反映项目执行的实际消耗指标
    D、挣值(EV)的计算公式为、EV=计划工作量*预算价格

    答案：D
    解析：
    D项，挣值(EV)的计算公式为：EV=已完成工作量*预算价格。

  • 第17题：

    挣值(EV)-计划价值(PV)＞0，表明( )。

    A.成本节约
    B.成本超支
    C.进度提前
    D.进度延误

    答案：C
    解析：
    进度偏差(ScheduleVariance，SV)进度偏差是指检查日期的挣值(EV)与计划价值(PV)之间的差异，可用来表明项目是否落后于基准进度。计算公式为：SV=EV-PV当SV＞O时表示进度提前，SV＜O时表示进度延误。若SV=O，表明进度按计划执行。当项目完工时，全部计划价值都将实现，挣值等于计划价值，因此EVM进度偏差最终将等于零。

  • 第18题：

    问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.


    正确答案: PV=37AC=23EV=23.8CV=EV-AC=0.8SV=EV-PV=-13.2

  • 第19题：

    项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做？（）

    • A、解散一些资源。
    • B、提交范围变更请求。
    • C、应用资源平滑。
    • D、考虑快速跟进。

    正确答案:D

  • 第20题：

    （）是衡量绩效的基准。

    • A、计划值（PV）
    • B、挣值（EV）
    • C、实际成本（AC.
    • D、已设定进度的工作的实际成本（AVWS）

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    （）是衡量绩效的基准。
    A

    计划值（PV）

    B

    挣值（EV）

    C

    实际成本（AC.

    D

    已设定进度的工作的实际成本（AVWS）


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    挣值分析的三个基本参数报考(　　)。
    A

    计划价值（PV）

    B

    挣值（EV）

    C

    实际成本(AC)

    D

    费用偏差(CV)

    E

    进度偏差(SV)


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在一个价值100万美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EV），分析显示计划价值（PV）为623，000美元，挣值（EV）为523，000美元，实际成本（AC）为643，000美元。根据这些数字，项目的成本偏差（CV）和进度偏差CSV）分别是多少？（）
    A

    CV=+120.000美元，SV=+100，000美元

    B

    CV=+100.000美元，SV=+120，000美元

    C

    CV=-100.000美元，SV=-120，000元

    D

    CV=-120.000美元，SV=-100，000美元


    正确答案： D
    解析： CV=EV-AC，SV=EV-PV

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