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项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）A.在项目策划阶段，变更成本较高B.在项目策划阶段，变更成本较低C.在项目策划阶段，变更带来的附加值较低D.在项目执行阶段，变更成本较低

题目

项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）

A.在项目策划阶段，变更成本较高

B.在项目策划阶段，变更成本较低

C.在项目策划阶段，变更带来的附加值较低

D.在项目执行阶段，变更成本较低

相似考题

1.在项目作出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的()A.项目干系人B.变更控制委员会C.领域事务专家D.项目经理

2.● 项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到 （65） 。（65）A. 在项目策划阶段，变更成本较高B. 在项目执行阶段，变更成本较低C. 在项目编码开始前，变更成本较低D. 在项目策划阶段，变更成本较低

3.项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(31)。A．在项目策划阶段，变更成本较高B．在项目策划阶段，变更成本较低C．在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低D．在项目执行阶段，变更成本较低

4.●某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该(59)。(59)A．告诉干系人信息公布的日期B．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改D．在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

更多“项目发生变更在所难免,但项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到()A.在项目策划阶段,变更成本 ”相关问题

  • 第1题：

    在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的:

    A.项目干系人

    B.变更控制委员会

    C.领域事务专家

    D.项目经理


    正确答案：B

  • 第2题：

    项目经理在进行日常项目范围控制时，可不包括的工作是（）。

    A.监控项目的工作范围

    B.监控项目产品范围状态

    C.控制范围变更

    D.控制项目干系人范围变化


    正确答案：D

  • 第3题：

    项目变更贯穿整个项目过程的始终，项目经理让项目干系人（特别是业主）认识到（ ）

    A.在项目策划阶段，变更成本较高
    B.在项目执行阶段，变更成本较低
    C.在项目编码开始前，变更成本较低
    D.在项目策划阶段，变更成本较低

    答案：C
    解析：

  • 第4题：

    某项目已经按照沟通计划发布了项目信息，此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知。而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情。此时，该项目的项目经理首先应 （ ） 。

    A. 对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
    B. 审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
    C. 确定为什么该干系人不知情
    D. 在下次筹划委员会会议上说明该 问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

    答案：A
    解析：
    从题干很明显可以看出，沟通计划有遗漏，因此正确答案为选项A。这个考察的就是沟通处理的流程，有人对沟通不满意项目经理首先要审查沟通管理计划。

  • 第5题：

    项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）

    • A、在项目策划阶段，变更成本较高
    • B、在项目策划阶段，变更成本较低
    • C、在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低
    • D、在项目执行阶段，变更成本较低

    正确答案:B

  • 第6题：

    在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的（）

    • A、项目干系人
    • B、变更控制委员会
    • C、领域事务专家
    • D、项目经理

    正确答案:B

  • 第7题：

    某项目已经按照沟通计划发布了项目信息；此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知；而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情，此时，该项目的项目经理首先应（）。

    • A、对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改 
    • B、审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责 
    • C、确定为什么该干系人不知情 
    • D、在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

    正确答案:A

  • 第8题：

    在项目启动阶段，干系人通知项目经理，项目范围将频繁变更，供应商负责其中一些项目可交付成果。项目经理应该选择下列哪一项合同类型？（）

    • A、成本补偿合同
    • B、总付款合同
    • C、工料合同
    • D、总价合同

    正确答案:A

  • 第9题：

    一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）

    • A、执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要
    • B、将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队
    • C、建议暂停项目，并开展新需求收集工作
    • D、会见干系人，并影响他们改变决定

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（）
    A

    问干系人是不是还有更多变更

    B

    完成整体变更控制

    C

    确保项目干系人理解变更的影响

    D

    找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）
    A

    在项目策划阶段，变更成本较高 

    B

    在项目策划阶段，变更成本较低 

    C

    在项目策划阶段，变更带来的附加值较低 

    D

    在项目执行阶段，变更成本较低


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）
    A

    在项目策划阶段，变更成本较高

    B

    在项目策划阶段，变更成本较低

    C

    在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低

    D

    在项目执行阶段，变更成本较低


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到______。

    A．在项目策划阶段，变更成本较高

    B．在项目策划阶段，变更成本较低

    C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低

    D．在项目执行阶段，变更成本较低

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：B

  • 第14题：

    网络工程项目在规划、设计、实施过程中发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(59)。

    A．在项目策划阶段，变更成本较低

    B．在项目策划阶段，变更成本较高

    C．在项目执行阶段，变更成本较低

    D．在项目执行阶段，变更带来的附加价值较低


    正确答案：A
    解析：大多数项目生命周期都具有许多共同的特征。
      ● 在初始阶段，费用和人员水平较低，在中间阶段达到最高，当项目接近结束时则快速下降。
      ● 在项目的初始阶段不确定性水平最高，因此不能达成项目目标的风险是最高的。随着项目的继续，完成项目的确定性通常也会逐渐变好。
      ● 在项目的初始阶段，项目干系人影响项目的最终产品特征和项目最终费用的能力最高，随着项目的继续逐渐变低。造成这种现象的一个主要原因是随着项目继续，变更和缺陷修改的费用通常会增加。
      综上所述，可知在项目策划阶段属于项目的早期，变更成本较低，一般来说变更带来的附加价值较高。在项目执行阶段，变更成本较高。

  • 第15题：

    某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了
    变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的
    项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针
    对这种情况，项目经理应该（）

    A：告诉干系人信息公布的日期
    B：审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
    C：对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
    D：在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

    答案：C
    解析：
    典型的案例分析题。后果：“一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交
    付成果变更时，感觉十分惊讶”题干中的问题：“针对这种情况，项目经理应该（
    ）”思路：根据后果，寻找原因！然后再找解决方案（即回答问题）。此题，导致
    后果的原因是，沟通计划有问题（没有通知到那个感到惊讶的干系人），所以，要
    “对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改”。

  • 第16题：

    项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）

    • A、更新项目管理计划
    • B、对干系人发布变更通知
    • C、建立变更控制系统
    • D、与项目团队开会讨论变更影响

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）

    • A、在项目策划阶段，变更成本较高 
    • B、在项目策划阶段，变更成本较低 
    • C、在项目策划阶段，变更带来的附加值较低 
    • D、在项目执行阶段，变更成本较低

    正确答案:B

  • 第18题：

    在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的（）

    • A、项目干系人
    • B、变更控制委员会
    • C、领域事务专家
    • D、项目经理

    正确答案:B

  • 第19题：

    某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好方法（）

    • A、向这个干系人说不，阻止他提出更多变更
    • B、尽早的让项目干系人参与到项目中
    • C、找干系人老板交流，找出方法让干系人去其他项目
    • D、问干系人是否包括在干系人清单中

    正确答案:B

  • 第20题：

    项目受到项目章程变更带来的困扰。确定什么是必要变更的主要负责人是：（）

    • A、管理层
    • B、项目经理
    • C、团队成员
    • D、项目干系人

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）
    A

    更新项目管理计划

    B

    对干系人发布变更通知

    C

    建立变更控制系统

    D

    与项目团队开会讨论变更影响


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    有一位项目干系人是因经常进行项目变更是出了名的。在项目开始时，项目经理最好是采取什么方法来管理这种情况？（）
    A

    对这位干系人说几次“不”，使他改掉他的习惯

    B

    尽可能早地让这位干系参与到项目中

    C

    和这位干系人的老板商量办法，把他调到其他项目

    D

    要求别把这位干系人列入干系人名单


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目受到项目章程变更带来的困扰。确定什么是必要变更的主要负责人是：（）
    A

    管理层

    B

    项目经理

    C

    团队成员

    D

    项目干系人


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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