在管理项目及投资决策过程中，需要考虑很多成本因素，比如人员的工资、项目过程中需要的物料、设备等，但是在投资决策的时候我们不需要考虑( )，还应尽量排除它的干扰。A.机会成本B.沉没成本C.可变成本D.间接成本

沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，会很大程度上影响人们的行为方式与决策，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。2001年，诺贝尔经济学奖获得者之一的美国经济学家斯蒂格利茨用一个生活中的例子来说明什么是沉没成本。他说，“假如你花7美元买了一张电影票，你怀疑这个电影是否值7美元。看了半个小时后，你最担心的事被证实了：影片糟透了。你应该离开影院吗？在做这个决定时，你应当忽视那7美元。它是沉没成本，无论你离开影院与否，钱都不会再收回。”斯蒂格利茨在这里不但生动地说明了什么是沉没成本，而且还指明了我们对待沉没成本应持怎样的态度。

为了保证采购计划的可执行性和有效性，需要下面的依据作为本过程的输入。
1）项目管理计划
2）需求文档
3）风险登记册
4）活动资源要求
5）项目进度.
6）活动成本估算
7）干系人登记册
8）事业环境因素
9）组织过程资产

影响生产进度完成计划的因素包括以下三点。①在估计项目的特点及项目实现的条件时，过高或过低地估计了有利因素。例如资金的保障情况，测区内的作业条件等。②在项目实施过程中各有关方面工作上的失误。例如项目委托方设计要求的变更、作业顺序的调整等。③不可预见事件的发生。不可预见事件包括政治、经济及自然等方面。