某公司接到一栋大搂的布线任务，经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为10000平米。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有5个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成200平米，于是估计任务完成时间为10天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工队最终经过13天完成；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为15天，丙最终用了21天完成任务；丁将前三个施工队的 - itgle

itgle.com

题目

某公司接到一栋大搂的布线任务，经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为10000平米。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有5个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成200平米，于是估计任务完成时间为10天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工队最终经过13天完成；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为15天，丙最终用了21天完成任务；丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15天，最终丁带领施工队用了15天完成任务。以下说法正确的是______。

A．甲采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差

B．乙采用的是专家判断法，实际工期偏差只有1天与专家的经验有很大关系

C．丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大

D．丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法

相似考题

1.某系统集成公司近期承接了一栋智能大厦的综合布线任务，项目施工工期比较紧张。经过分析决定将该大楼的每二层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每一层面积约为4000平方米。假设每位项目经理所带领施工队的人员素质、每天施工进度等因素基本相同。项目经理甲在施工前咨询了布线工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为9天，乙带领施工队最终经过10天完成；乙经过测算，预计每个施工队每天可以铺设完成250平方米，该工程队有4个施工组，于是估计任务完成时间为8天，乙带领施工队最终经过ll天完成任务；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为l3天，丙最终用了18天完成任务；丁将前三位项目经理所带领施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为12天，最终丁带领施工队用了12天完成任务。针对上述情况，你的评价是__________。 A．甲采用的是专家判断法，实际工期偏差只有l天与专家的经验有很大关系 B．乙采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差 C．丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大 D．丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法

2.某公司接到一栋大楼的布线任务，经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为10000平米。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有5个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成200平米，于是估计任务完成时间为10天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工队最终经过13天完成；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为15天，丙最终用了21天完成任务；丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15天，最终丁带领施工队用了15天完成任务。以下说法正确的是（45）。A.甲采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差B.乙采用的是专家判断法，实际工期偏差只有1天与专家的经验有很大关系C.丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大D.丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法

3.某公司接到一栋大楼的布线任务,经过分析决定将大楼的4层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁4个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为10000m2。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有5个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成200 m2，于是估计任务完成时间为10天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工队最终经过13天完成；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为15天，丙最终用了21天完成任务；丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15天，最终丁带领施工队用了15天完成任务。以下说法正确的是（）A.甲采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差 B.乙采用的是专家判断法，实际工期偏差只有1天与专家的经验有很大关系 C.丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大 D.丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法

4.● 某公司接到一栋大楼的布线任务，经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为 10000平米。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有5个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成 200平米，于是估计任务完成时间为10 天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工队最终经过13天完成；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为15天，丙最终用了21天完成任务；丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为 15天，最终丁带领施工队用了 15 天完成任务。以下说法正确的是（40）。（40）A．甲采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差B．乙采用的是专家判断法，实际工期偏差只有1 天与专家的经验有很大关系C．丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大D．丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法

参考答案和解析

正确答案：B

更多“某公司接到一栋大搂的布线任务,经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经 ”相关问题

第1题：

施工单位甲以施工总承包方式承揽了建设单位乙的新建住院大楼项目施工任务,并将桩基工程、幕墙工程分别分包给了施工单位丙和施工单位丁。则该项目的施工安全由( )总负责。

A.甲
B.乙
C.甲、丙、丁
D.甲、乙、丙、丁

答案：A
解析：
考核施工单位的安全责任。建设工程实行施工总承包的，由总包单位对施工现场的安全生产负总责。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
第2题：

甲乙丙丁四个建筑队分别承担相同的施工任务。由于设备原因，当甲乙丙同时开工时，丁已经干了若干天。经过一番努力，甲用3天，乙用5天，丙用8天，赶上了丁的进度。已知甲的效率是12，乙的效率是8，则丙的效率是（）。

答案：C
解析：
第一步，本题考查工程问题，用方程法解题。
第二步，设甲乙丙开工时，丁已经完成x，根据题意有（12－丁）×3＝x；（8－丁）×5＝x，解得丁＝2，x＝30。丙用了8天赶上进度，故（丙－2）×8＝30，得丙＝

因此，选择C选项。
第3题：

某公司面临甲、乙、丙、丁四个投资项目，四个项目是互斥的关系。其中：甲和乙项目寿命相同，甲净现值大于乙净现值，乙内含报酬率大于甲内含报酬率；甲和丙投资额相同，资本成本相同，项目期限不同，甲等额年金大于丙等额年金；乙和丙相比，乙等额年金小于丙等额年金；丙和丁相比，项目期限和资本成本均不同，丙永续净现值大于丁永续净现值。则四个项目中最优的是（）。

A.甲
B.乙
C.丙
D.丁

答案：A
解析：
甲和乙项目寿命相同，甲净现值大于乙净现值，说明甲优于乙；甲和丙投资额相同，项目期限不同，甲等额年金大于丙等额年金，说明甲优于丙；丙和丁相比，项目期限和资本成本均不同，丙永续净现值大于丁永续净现值，说明丙优于丁。综上最优的是甲项目。
第4题：

甲、乙、丙、丁四个工厂联合完成一批玩具的生产任务，如果四个工厂同事工作，需要10个工作日完成；如果交给甲、乙两个工厂，需要24个工作日完成；如果交给乙、丙两个工厂，所需时间比交给甲、乙两个工厂少用15个工作日。已知甲、乙两厂每天生产的件数差与丙、丁两厂每天生产的件数差相同，问如果单独交给丁工厂，需要多少个工作日完成：
A30
B48
C60
D80

答案：B
解析：
第5题：

甲、乙、丙、丁等4人去完成四项任务，并要求每人只完成一项任务，每一项任务只能由一人完成，每人完成各项任务的所用时间（单位：小时）如下表：

则最优分配方案是：

A.甲-任务Ⅰ，乙-任务Ⅱ，丙-任务Ⅳ，丁-任务Ⅲ
B.甲-任务Ⅰ，乙-任务Ⅲ，丙-任务Ⅱ，丁-任务Ⅳ
C.甲-任务Ⅳ，乙-任务Ⅱ，丙-任务Ⅲ，丁-任务Ⅰ
D.甲-任务Ⅰ，乙-任务Ⅲ，丙-任务Ⅳ，丁-任务Ⅱ

答案：D
解析：
要想最优方案，则所有人尽量按效率高的来分工，观察题目表格与选项差别，对于甲最适合的任务是Ⅰ，排除C；对于丙，最合适的是任务Ⅳ，排除B，任务Ⅱ与任务Ⅲ，对于乙和丁，其中乙干任务Ⅲ、丁干任务Ⅱ更优化。因此，选择D选项。

相关内容