itgle.com

在信息工程建设过程中进度控制是一种循环性的活动，一个完整的进度控制过程大致可以分为(33)；信息系统工程实施进度计划应由(34)负责编制；作为对整个项目的建设进度进行控制的基线，在制定项目进度计划的过程中应当遵循一些基本原则，而(35)的描述是不正确的；监理工程师在检查工程网络计划执行过程中，如果发现某工作进度拖后，判断受影响的工作一定是该工作的(36)A．编制进度计划、实施进度计划、检查调整进度计划、分析总结进度计划B．编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划C．编制进度计划、实施进度计划

题目

在信息工程建设过程中进度控制是一种循环性的活动，一个完整的进度控制过程大致可以分为(33)；信息系统工程实施进度计划应由(34)负责编制；作为对整个项目的建设进度进行控制的基线，在制定项目进度计划的过程中应当遵循一些基本原则，而(35)的描述是不正确的；监理工程师在检查工程网络计划执行过程中，如果发现某工作进度拖后，判断受影响的工作一定是该工作的(36)

A．编制进度计划、实施进度计划、检查调整进度计划、分析总结进度计划

B．编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划

C．编制进度计划、实施进度计划、变更进度计划、检查进度计划

D．编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、总结进度计划

相似考题

1.按照设备工程项目的信息来源分类，可以将设备工程项目信息分为( )。A．项目内部信息和项目外部信息B．投资控制信息、进度控制信息、质量控制信息和合同管理信息C．自上而下的项目信息、自下而上的项目信息、横向流动的项目信息D．设备设计过程中的信息、设备采购过程中的信息、设备制造过程中的信息、设备安装过程中的信息和设备调试过程中的信息

2.下列信息属于按建设工程目标分类的是( )A 投资控制信息B 进度控制信息C 质量控制信息D 合同管理信息

3.按照项目信息来源分类，可以将设备工程信息分为( )。A．项目内部信息和项目外部信息B．投资控制信息、进度控制信息、质量控制信息和合同管理信息C．自上而下的项目信息、自下而上的项目信息、横向流动的项目信息D．设备设计过程中的信息、设备采购过程中的信息、设备制造过程中的信息、设备安装过程中的信息和设备调试过程中的信息

4.按照设备工程项目的职能分类，可以将设备工程信息分为( )。A．项目内部信息和项目外部信息B．投资控制信息、进度控制信息、质量控制信息和合同管理信息C．自上而下的项目信息、自下而上的项目信息、横向流动的项目信息D．设备设计过程中的信息、设备采购过程中的信息、设备制造过程中的信息、设备安装过程中的信息和设备调试过程中的信息

更多“在信息工程建设过程中进度控制是一种循环性的活动,一个完整的进度控制过程大致可以分为(33);信息 ”相关问题

  • 第1题：

    在信息工程建设过程中，进度控制是一种循环性的活动。作为对整个项目的建设进度进行控制的基线，在制定项目进度计划的过程中应当遵循一些基本原则。以下描述不正确的是(19)。

    A．项目进度计划的详细程度与项目投资额度成正比

    B．确切的工作程序能够通过工作网络图得以详细说明

    C．对所有大事及其期限作出说明

    D．全部进度必须体现时间的紧迫性


    正确答案：A
    解析：进度控制的基本思路是：比较实际状态和计划之间的差异，并作出必要的调整，使项目朝有利的方向发展，其目的是确保项目“时间目标”的实现。进度控制可以分成4个步骤：计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Action)，简称PDCA。因此进度控制过程必然是一个周期性的循环过程。
      项目进度计划的详细程度与很多因素有关，如项目的复杂程度、时间的紧迫性、环境、甲方的实际情况等，而不是投资大就做得详细些，投资少就做得粗略些。

  • 第2题：

    关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（）。

    A、 各参与方都有进度控制的任务
    B、 各参与方进度的目标和时间范畴相同
    C、 项目实施过程中不允许调整进度计划
    D、 进度控制是一个动态的管理过程
    E、 进度目标的分析论证是进度控制的一个环节

    答案：A,D,E
    解析：
    建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程。
    (1)进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；
    如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。

  • 第3题：

    建设工程项目进度控制是一个动态的管理过程，其主要包括( )。

    A、进度计划的跟踪检查与调整
    B、工期索赔条件的分析与比较
    C、进度目标分析和论证
    D、建立辅助进度控制的信息处理平台
    E、进度计划的编制

    答案：A,C,E
    解析：
    2018版教材P115

    建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括： （1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标； （2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划； （3）进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

  • 第4题：

    关于建设工程项目进度控制的说法,不正确的是()。

    A.各参与方都有进度控制的任务
    B.项目实施过程中不允许调整进度计划
    C.进度控制是一个动态的管理过程
    D.进度目标的分析论证是进度控制的一个环节

    答案：B
    解析：
    2020新版教材P149页
    选项B项目实施过程中允许调整进度计划。

  • 第5题：

    工程监理的中心任务包括()。

    A:设备质量控制
    B:合同管理和工程信息管理
    C:协调建设过程中出现的各种矛盾
    D:设备进度控制
    E:控制经过科学地规划确定的建设项目的工程进度、工程质量、工程造价三大目标

    答案：B,C,E
    解析：
    工程监理的中心任务，归结为“三控三管一协调”。“三控”是指工程项目的目标控制（管理），就是控制经过科学地规划所确定的建设项目的工程进度、工程质量及工程造价三大目标。“三管”是指建设工程的安全管理、合同管理和信息管理。“一协调”是指监理单位为实现工程目标，在项目单位授权和支持下，对建设过程中出现的各种矛盾进行组织协调工作，确保参与各方各项工作协调有序进行。

相关内容