监理单位的做法妥当吗?阐述监理在实施进度控制时，可以采用的基本措施是什么?

参见教材P3。

【问题1】不妥当。在分包时，还应由监理单位组织审核分包单位的相关资质是否符合项目要求。要事先征求监理单位的意见，而不是事后通知。【问题2】不妥当，主要有两个问题。《工程暂停令》应签发给公司A项目组，因公司B项目组和建设单位没有合同关系（或公司B只是公司A的分包单位）。显然总监理工程师知道违规操作已经造成了质量隐患，而工程质量事故发生后，总监理工程师首先要做的事情是签发《工程暂停令》。【问题3】监理单位的做法妥当，承建单位编制的工程进度计划应由总监理工程师审查。监理单位在实施进度控制时可采用的基本措施是：（1） 组织措施：落实监理单位进度控制的人员组成，具体控制任务和管理职责分工。（2） 技术措施：确定合理定额，进行进度预测分析和进度统计。（3） 合同措施：合同期与进度协调。（4） 信息管理措施：实行计算机进度动态比较，提供比较报告。【问题4】不妥当。验收委员会由业主单位代表、监理单位代表、承建单位代表以及邀请的技术专家成员组成。正式验收的一般程序包括以下八个步骤：（1） 承建单位做关于项目建设情况、自检情况及竣工情况的报告；（2） 监理单位做关于工程监理内容、监理情况以及工程竣工意见的报告；（3） 验收小组全体人员进行现场检查；（4） 验收小组对关键问题进行抽样复核（如测试报告）和资料评审；（5） 验收小组对工程进行全面评价并给出鉴定结果；（6） 进行工程质量等级评定；（7） 办理验收资料的移交手续；（8） 办理工程移交手续。参考答案：【问题1】不妥当。在分包时，还应由监理单位组织审核分包单位的相关资质是否符合项目要求。要事先征求监理单位的意见，而不是事后通知。【问题2】不妥当，主要有两个问题。《工程暂停令》应签发给公司A项目组，因公司B项目组和建设单位没有合同关系（或公司B只是公司A的分包单位）。显然总监理工程师知道违规操作已经造成了质量隐患，而工程质量事故发生后，总监理工程师首先要做的事情是签发《工程暂停令》。【问题3】监理单位的做法妥当，承建单位编制的工程进度计划应由总监理工程师审查。监理单位在实施进度控制时可采用的基本措施是：（1） 组织措施：落实监理单位进度控制的人员组成，具体控制任务和管理职责分工。（2） 技术措施：确定合理定额，进行进度预测分析和进度统计。（3） 合同措施：合同期与进度协调。（4） 信息管理措施：实行计算机进度动态比较，提供比较报告。【问题4】不妥当。验收委员会由业主单位代表、监理单位代表、承建单位代表以及邀请的技术专家成员组成。正式验收的一般程序包括以下八个步骤：（1） 承建单位做关于项目建设情况、自检情况及竣工情况的报告；（2） 监理单位做关于工程监理内容、监理情况以及工程竣工意见的报告；（3） 验收小组全体人员进行现场检查；（4） 验收小组对关键问题进行抽样复核（如测试报告）和资料评审；（5） 验收小组对工程进行全面评价并给出鉴定结果；（6） 进行工程质量等级评定；（7） 办理验收资料的移交手续；（8） 办理工程移交手续。

监理工程师在实施进度控制时，可以采用以下基本措施：1）组织措施。落实监理单位进度控制的人员组成，具体控制任务和管理职责分工。2）技术措施。确定合理定额，进行进度预测分析和进度统计。3）合同措施。合同期与进度协调。4）信息管理措施。实行计算机进度动态比较，提供比较报告。注：在技术测试中是确定合理定额，而非确定最短项目工期。

考点: “进度控制的技术措施”。进度控制的技术措施主要包括：①审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；②编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；③采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。所以，选项A、D、E符合题意。选项B、C均属于组织措施。因此，本题的正确答案为ADE。

　1.（1）不妥，总监理工程师代表可以由具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。
　　（2）矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
　　2.不妥当。其中，②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作。
　　总监理工程师对质量控制组的安排不妥当。理由：⑥审批工程延期属于进度控制组工作。
　　3.组织措施：（3）、（8）、（9）、（10）
　　技术措施：（4）、（7）
　　经济措施：（5）、（6）
　　合同措施：（1）、（2）
　　4.（1）在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师才编制监理实施细则不妥。根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定，监理实施细则可随工程进展编制，但必须在相应工程施工前完成，并经总监理工程师审批后实施。
　　（2）总监理工程师还应审查监理实施细则的如下几个方面：1）编制依据、内容的审核；2）项目监理人员的审核；3）监理工作流程、监理工作要点的审核；4）监理工作制度的审核。

项目索赔遵循索赔程序，在索赔证据确凿的条件下，可以根据合同向承建单位或建设单位提出索赔并得到损失的补偿。因而，合同管理是索赔管理的依据，依据合同条款的说明，项目索赔才能成立。由于建设单位的原因引起的进度拖延，监理单位可以要求建设单位提出追加监理费用。

进度控制从监理单位审查承建单位的工程进度计划开始，到对计划进行跟踪、分析（与计划目标的偏离程度），并根据执行情况采取相应的措施。

本题考核的是进度控制的技术措施。进度控制的技术措施主要包括：(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。