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请简要叙述王经理制定进度计划所采用的主要技术和工具。

题目

请简要叙述王经理制定进度计划所采用的主要技术和工具。

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1.请简要叙述铸造成形的主要技术步骤。

2.请简要叙述组建项目团队的工具、方法和技术。

3.请简要叙述项目成本估算的工具与技术。

4.请简要说明项目经理老陈启动该项目的依据，以及项目启动所涉及的方法、技术和工具。

参考答案和解析
正确答案：①进度网络分析 ②关键路线法 ③进度压缩 ④假设情景分析 ⑤资源平衡 ⑥关键链法 ⑦项目管理软件 ⑧应用日历 ⑨调整时间提前与滞后量 ⑩进度模型
①进度网络分析 ②关键路线法 ③进度压缩 ④假设情景分析 ⑤资源平衡 ⑥关键链法 ⑦项目管理软件 ⑧应用日历 ⑨调整时间提前与滞后量 ⑩进度模型 解析：制订项目进度计划是一个反复多次的过程，这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期。制订进度计划可能要求对历时估算与资源估算进行审查与修改，以便进度表在批准之后能够当做跟踪项目绩效的基准使用。该制定过程随着工作的绩效、项目管理计划的改变，以及预期的风险果然发生或消失，或识别出新风险而贯穿于项目的始终。王经理制订进度计划所采用的主要技术和工具见表6-10。
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  • 第1题：

    请简要叙述用于编制采购计划过程的技术、方法。


    正确答案：①“自制外购”分析 ②专家判断 ③确定合同的类型
    ①“自制外购”分析 ②专家判断 ③确定合同的类型 解析：在编制采购计划的过程中，首先要确定项目的哪些产品、成果或服务自己提供更合算，还是外购更合算，即进行“自制/外购”分析，在这个分析过程中可能要用到专家判断，最后也要确定合同的类型，以便进行风险转移安排。这些用于编制采购计划过程的技术、方法详见表5-13。

  • 第2题：

    项目经理小李在制定进度计划时采用下图所示的工具，该工具是（）。

    A.关键链法

    B.关键路径法

    C.进度网络分析

    D.建模技术


    正确答案：A

  • 第3题：

    【单选题】（）不属于编制进度计划所采用的工具和技术。

    A．进度网络分析

    B．确定依赖关系

    C．进度压缩

    D．资源平衡


    D

  • 第4题：

    （）不属于编制进度计划所采用的工具和技术。

    A.进度网络分析

    B.确定依赖关系

    C.进度压缩

    D.资源平衡


    正确答案：B

  • 第5题：

    项目经理小李在制定计划是采用下图所示的工具，该工具是（ ）。

    A.关键链法
    B.关键路径法
    C.进度网络分析
    D.建模技术

    答案：A
    解析：
    从本土右下角的关键路径和非关键路径就可以得出答案，考察的是关键链法

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