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在事件2中：(1)在布线中，施工人员的做法可能会导致线缆的哪两项指标超标?(2)总监理工程师签发的“停工令”恰当吗?(3)总监理工程师在立即签发 “停工令”前还应当做什么?

题目

在事件2中：

(1)在布线中，施工人员的做法可能会导致线缆的哪两项指标超标?

(2)总监理工程师签发的“停工令”恰当吗?

(3)总监理工程师在立即签发 “停工令”前还应当做什么?

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1.阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入的对应栏内。[说明]企业甲就信息化网络工程项目与承建单位乙、监理单位丙分别签订了建设合同、监理合同。承建单位乙在得到甲同意的情况下，将机房工程分包给单位丁，并签订了分包合同。在项目实施过程中发生了以下几个事件。事件1：在机房建设过程中，分包单位丁的施工人员为了赶工期，把信号线PVC管电源线PVC管同放在一条泡沫条的槽中，造成质量隐患，专业监理工程师向总监理工程师及时汇报了情况。总监理工程师立即向承建单位乙和分包单位丁签发了整改通知。承建单位乙称机房工程已根据合同由分包单位丁实施，现在机房工程出现问题，应由分包单位丁承担一切责任。事件2：在布线过程中，承建单位乙的施工人员违反规范要求，贪图一时方便，线缆不够长，接一段了事，旁站监理工程师及时发现并报告给总监理工程师。如果继续施工，线缆将被隐蔽。所以总监理工程师立即向承建单位乙签发了“停工令”。事件3：在网络工程的实施过程中，由于某些设备的到货延迟使整个工期受到影响，承建单位乙向监理提交了进度变更申请。在事件1中：(1)发现机房工程存在质量隐患，承建单位乙称应由分包单位丁承担一切责任，这种态度为什么不对?(2)总监理工程师向承建单位乙和分包单位丁签发整改通知，有什么不妥之处吗?为什么?

2.在事件2中，总监理工程师的做法是否妥当?为什么?

3.某工程，施工过程中发生如下事件：事件1：项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复核报验表所附的测量人员资格证书、施工平面控制网和临时水准点的测量成果，并签署意见。事件2：施工单位在编制搭设高度为28米的脚手架工程专项施工方案的同时，项目经理即安排施工人员开始搭设脚手架，并兼任施工现场安全生产管理人员，总监理工程师发现后立即向施工单位签发了监理通知单要求整改。事件3：在脚手架拆除过程中，发生坍塌事故，造成施工人员3人死亡、5人重伤、7人轻伤。事故发生后，总监理工程师立即签发了工程暂停令，并在2小时后向监理单位负责人报告了事故情况。事件4：专业监理工程师在现场巡视时发现，施工单位正在加工的一批钢筋未报验，立即进行了处理。问题：1.写出事件1中的不妥之处，说明理由。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核还应包括哪些内容？2.指出事件2中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。3.指出事件2中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。4.按照《生产安全事故报告和调查处理条例》，确定事件3中的事故等级。指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。5.事件4中，专业监理工程师应如何处置该批钢筋？

4.● 以下做法正确的是（70） 。（70）A．承建单位要求项目暂停实施，总监理工程师签发“停工令”B．由于出现项目质量问题，必须进行停工处理，总监理工程师签发“停工令”C．发生必须暂停实施的紧急事件，总监理工程师代表签发“停工令”D．发生需要停工事件，但建设方暂不允许项目暂停，总监理工程师不签发“停工令”

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  • 第1题：

    某工程，实施过程中发生如下事件：
    事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。
    事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会；②组织审查施工组织设计；③组织审核分包单位资格；④组织审查工程变更；⑤签发工程款支付证书；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。
    事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。
    事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。
    1、指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
    2、逐条指出事件2中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。
    3、指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处，说明理由。写出要求施工单位整改的内容。
    4、根据《建设工程监理规范》，指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处，写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。


    答案：
    解析：
    1、（1）不妥之处：监理单位技术负责人组织编制。
    正确做法：监理规划应由总监理工程师组织编制。
    （2）不妥之处：报法定代表人审批。
    正确做法：监理规划在编写完成后需进行审核并经批准，监理单位的技术管理部门是内部审核单位，技术负责人应当签认。
    （3）不妥之处：在第一次工地会议后。
    正确做法：在第一次工地会议7天前报委托人。

    2、①做法妥当，可以委托总监理工程师代表。
    ②做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。
    ③做法妥当，可以委托总监理工程师代表。
    ④做法妥当，可以委托总监理工程师代表。
    ⑤做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。
    ⑥做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。

    3、总监理工程师签发监理通知单做法不妥，正确做法：存在严重安全事故隐患时，总监理工程师应签发工程暂停令，并及时报告建设单位。如果施工单位拒不整改或不停止施工，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。
    要求施工单位整改的内容：要求施工单位对该起重机械进行验收，也可以委托具有相应资质的检验检测机构进行验收；如果该起重机械属于承租设备，由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收，验收合格的方可使用。

    4、不妥之处：（1）总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料。（2）随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。
    应组织完成的工作：总监理工程师收到竣工验收报审表及竣工资料后，应组织专业监理工程师进行审查并进行预验收，合格后签署预验收意见。工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告，并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。

  • 第2题：

    　事件 1：为加强施工进度控制， 总监理工程师指派总监理工程师代表：
    　　①制订进度目标控制的防范性对策；
    　　②调配进度控制监理人员。
    问题：2.指出事件 1 中总监理工程师做法的不妥之处， 说明理由。


    答案：
    解析：
    总监理工程师指派总监理工程师代表调配进度控制监理人员。
    　　理由：总监理工程师不得将根据工程进展及监理工作情况调配监理人员的工作委托给总监理工程代表。

  • 第3题：

    某工程，实施过程中发生如下事件：
    　　事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。
    　　事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会；②组织审查施工组织设计；③组织审核分包单位资格组织审查工程变更，⑤签发工程款支付证书；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。
    　　事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师即向该施工单位签发监理通知单要求整改，并及时通知建设单位。
    　　事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收施工资料，申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了施工单位资料认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。
    　　【问题】
    　　1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
    2.逐条指出事件2中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。。
    3.指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处，说明理由。写出要求施工单位整改的内容。。
    4.根据《建设工程监理规范》，指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处，写出总监理工程师在工程竣工予验收中还应组织完成的工作。


    答案：
    解析：
    1　（1）不妥之处：监理单位技术负责人组织编制。
    　　正确做法：监理规划应由总监理工程师组织编制。
    　　（2）不妥之处：报法定代表人审批。
    　　正确做法：监理规划在编写完成后需进行审核并批准，监理单位的技术管理部门是内部审核单位，技术负责人应当签认。
    　　（3）不妥之处：在第一次工地会议后。
    　　正确做法：在第一次工地会议7天前报委托人。
    。
    2①做法妥当，可以委托总监理工程师代表
    　　②做法妥当，属不可以委托总监理工程师代表的工作之一
    　　③做法妥当，可以委托总监理工程师代表
    　　④做法妥当，可以委托总监理工程师代表
    　　⑤做法不妥，属不可以委托总监理工程师代表的工作之一
    　　⑥做法不妥属于不可以委托总代理工程师代表的工作之一
    3（1）总监理工程师签发监理通知单，做法不妥。
    　　正确做法：存在严重安全事故隐患时总监理工程师应签发工程暂停令并及时报告建设单位，如果施工单位拒不整改或不停止施工，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。
    　　（2）要求施工单位整改的内容：要求施工单位对该起重机械进行验收，也可以委托具有相应资质的检验检测机构进行验收，如果该起重机械属于承租设备由施工总承包单位分包单位出租单位和安装单位共同进行验收，验收合格的方可使用。
    4不妥之处：
    　　（1）总监理工程师组织各专业监理工程师审查竣工资料；
    　　（2）随即在工程竣工验收申报表中签署了验收合格意见。
    　　应组织完成的工作：
    　　总监理工程师收到的竣工验收报审表及施工资料后，应组织专业监理工程师进行审查并进行预验收合格后签署预验收意见工程竣工预验收合格后将木监理单位应编写工程质量评估报告，并经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。
    。

  • 第4题：

    某工程，施工过程中发生如下事件：
    　　事件1：项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复核报验表所附的测量人员资格证书、施工平面控制网和临时水准点的测量成果，并签署意见。
    　　事件2：施工单位在编制搭设高度为28米的脚手架工程专项施工方案的同时，项目经理即安排施工人员开始搭设脚手架，并兼任施工现场安全生产管理人员，总监理工程师发现后立即向施工单位签发了监理通知单要求整改。
    　　事件3：在脚手架拆除过程中，发生坍塌事故，造成施工人员3人死亡、5人重伤、7人轻伤。事故发生后，总监理工程师立即签发了工程暂停令，并在2小时后向监理单位负责人报告了事故情况。
    　　事件4：专业监理工程师在现场巡视时发现，施工单位正在加工的一批钢筋未报验，立即进行了处理。
    　　【问题】
    　　1.写出事件1中的不妥之处，说明理由。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核还应包括哪些内容？
    　　2.指出事件2中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。
    　　3.指出事件2中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
    　　4.按照《生产安全事故报告和调查处理条例》，确定事件3中的事故等级。指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
    　　5.事件4中，专业监理工程师应如何处置该批钢筋？


    答案：
    解析：
    1.事件1中，项目监理机构的不妥之处有：安排监理员检查、复核与签署监理意见；正确做法：安排专业监理工程师检查、复核与签署监理意见。
    　　项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核内容还应包括：测量设备的检定证书，高程控制网和控制桩的保护措施。
    　　2.事件2中，施工单位的不妥之处有：
    　　（1）专项施工方案编制的同时就开始搭建脚手架；正确做法：编制专项施工方案后，附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可安排搭建脚手架。
    　　（2）项目经理兼任施工现场安全生产管理人员；正确做法：应安排专职安全生产管理人员。
    　　3.事件2中，总监理工程师的不妥之处有：向施工单位签发监理通知单；正确做法：报建设单位同意后，签发工程暂停令。
    　　4.事件3中，事故等级属于较大事故。
    　　总监理工程师的不妥之处是：在事故发生2小时后向监理单位负责人报告，正确做法：应在事故发生后立即向监理单位负责人报告。
    　　5.事件4中，报总监理工程师并下达《监理通知单》，要求施工单位提交产品出厂合格证、技术说明书及检验或试验报告，待重新检验合格且施工单位提交监理通知回复单后，同意使用。如检验不合格，书面通知施工单位将该批钢材限期撤出现场。

  • 第5题：

    某工程，施工过程中发生如下事件：
    事件1：项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复核报验表所附的测量人员资格证书、施工平面控制网和临时水准点的测量成果，并签署意见。
    事件2：施工单位在编制搭设高度为28米的脚手架工程专项施工方案的同时，项目经理即安排施工人员开始搭设脚手架，并兼任施工现场安全生产管理人员，总监理工程师发现后立即向施工单位签发了监理通知单要求整改。
    事件3：在脚手架拆除过程中，发生坍塌事故，造成施工人员3人死亡、5人重伤、7人轻伤。事故发生后，总监理工程师立即签发了工程暂停令，并在2小时后向监理单位负责人报告了事故情况。
    事件4：由建设单位负责采购的一批钢筋进场后，施工单位发现其规格型号与合同约定不符，项目监理机构按程序对这批钢筋进行了处置。
    <1> 、写出事件1中的不妥之处，说明理由。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核还应包括哪些内容？
    <2> 、指出事件2中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。
    <3> 、指出事件2中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
    <4> 、按照《生产安全事故报告和调查处理条例》，确定事件3中的事故等级。指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
    <5> 、事件4中，项目监理机构应如何处置该批钢筋？


    答案：
    解析：
    1. 事件1中，项目监理机构的不妥之处有：安排监理员检查、复核与签署监理意见，正确做法：安排专业监理工程师检查、复核与签署监理意见。
    项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核内容还应包括：测量设备的检定证书，高程控制网和控制桩的保护措施。
    2. 事件2中，施工单位的不妥之处有：
    （1）专项施工方案编制的同时就开始搭建脚手架，正确做法：编制专项施工方案后，附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可安排搭建脚手架。
    （2）项目经理兼任施工现场安全生产管理人员，正确做法：应安排专职安全生产管理人员。
    3. 事件2中，总监理工程师的不妥之处有：向施工单位签发监理通知单，正确做法：报建设单位同意后，签发工程暂停令。
    4. 事件3中，事故等级属于较大事故。总监理工程师的不妥之处是：在事故发生2小时后向监理单位负责人报告，正确做法：应在事故发生后立即向监理单位负责人报告。
    5. 事件4中，项目监理机构应采用以下方式处置该批钢筋：报告建设单位，经建设单位同意后与施工单位协商，能够用于本工程的，按程序办理相关手续；不能用于本工程的，要求限期清出现场。

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