某公司接到一栋大楼的布线任务，经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为10000平米。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有5个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成200平米，于是估计任务完成时间为10天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工队最终经过13天完成；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为15天，丙最终用了21天完成任务；丁将前三个施工队的

考核施工单位的安全责任。建设工程实行施工总承包的，由总包单位对施工现场的安全生产负总责。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

本题考查的是活动历时估算方法问题。活动历时估算所采用的主要方法和技术如下：（1）专家判断由于影响活动持续时间的因素太多，如资源的水平或生产率，所以常常难以估算。只要有可能，就可以利用以历史信息为根据的专家判断。如果无法请到这种专家，则持续时间估计中的不确定性和风险就会增加。B是正确的。（2）类比估算持续时间类比估算就是以从前类似计划活动的实际持续时间为根据，估算将来的计划活动的持续时间。C是错误的。丙采用的是类比估算法，此类工程采用类比估算法没有不适合的问题，工期偏差的产生应该是源于施工队施工水平、质量、熟练程度、项目经理的控制能力等。（3）参数估算用要完成工作的数量乘以生产率可作为估算活动持续时间的量化依据。A不对。甲采用的确实是参数估算法，但测算不准确，导致工期偏差很大。（4）三点估算①最有可能的历时估算Tm②最乐观的历时估算To③最悲观的历时估算Tp活动历时的均值=（To 4Tm Tp）/6。因为是估算，难免有误差。三点估算法估算出的历时符合正态分布曲线，其标准差如下：（Tp-To）/6。D是不对的。工期虽然是零偏差，并不能说明此方法是最佳估算方法，只能说明三点估算法估算出的历时有偏差，但符合正态分布；项目经理进行了有效的控制，满足了工期要求。（5）后备分析项目团队可以在总的项目进度表中以“应急时间”、“时间储备”或“缓冲时间”名称增加一些时间，这种做法是承认进度风险的表现。故B是正确答案。