下面关于监理例会的描述，错误的是（70）。A.会议主要议题包括检查和通报项目进度情况，确定下一阶段的进度目标B.监理例会是监理单位、承建单位和建设单位的三方会议，分包单位不能参加C.项目监理例会是由总监理工程师组织并且主持的会议D.监理例会的会议纪要需经总监理工程师签认后，发放到项目相关各方

1．该项目设计交底会的不妥之处及理由如下。 (1)不妥之处：开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会。
理由：设计交底会应在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时由建
设单位组织召开。
(2)不妥之处：建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加设计交底会。
理由：设计单位相关人员也应参加设计交底会。
(3)不妥之处：施工单位整理形成了设计交底会议纪要。
理由：设计交底应由设计单位按专业汇总、整理形成会议纪要，与会各方会签。
(4)不妥之处：设计交底会议纪要，送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。
理由：设计交底会议纪要由建设、设计、监理和施工单位的相关责任人签字，即成为施工和监理的依据。
2．该项目第一次工地会议的不妥之处及理由如下。
(1)不妥之处：工程开工后，建设单位主持召开了第一次工地会议。
理由：建设单位应在工程开工前主持召开第一次工地会议。
(2)不妥之处：项目监理机构将监理规划的编制进展作了介绍。
理由：监理规划应该在第一次工地会议前就编制完成。
(3)不妥之处：施工单位完成会议纪要整理。
理由：应由监理单位完成会议纪要整理。
3．第一次工地会议还应包括：建设单位介绍工程开工准备情况；建设单位和项目监理机构对施工准备情况提出意见和要求。
4．监理规划的编制及报批流程如下。
(1)监理规划的编制：监理规划应针对项目的实际情况，明确监理工作目标、工作制度、工作程序、监理方法和措施，由总监理工程师主持编制。
(2)监理规划的报批流程：工程监理规划编制完成后，必须由监理单位技术负责人审核批准后，在第一次工地会议前报送建设项目业主。

会议纪要经总监理工程师签认，发放到项目有关各方，并应有签收手续。

考核组织协调。监理例会主要内容应包括：（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；（3）检查分析工程项目质量、施工安全管理状况，针对存在的问题提出改进措施；（4）检查工程量核定及工程款支付情况；（5）解决需要协调的有关事项；（6）其他有关事宜。

所谓协调，是指联结、联合并调和所有活动及力量。协调包括多方面的协调，涉及建设单位、承建单位、监理单位等多方关系，也包括监理单位之间的协调。
组织协调的基本原则：1.公平、公正、独立原则；2.守法原则；3.诚信原则；4.科学原则。
组织协调的监理单位主要有监理会议和监理报告。
综上所述，选项C错误。

考核组织协调。监理例会主要内容应包括：（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；（3）检查分析工程项目质量、施工安全管理状况，针对存在的问题提出改进措施；（4）检查工程量核定及工程款支付情况；（5）解决需要协调的有关事项；（6）其他有关事宜。参见教材P143。