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某信息系统建设项目，由于承建单位项目经理突然离职，造成项目进度延期，并导致监理合同约定的实施周期延长，针对上述情况，（42）的做法是妥当的。A.监理单位向承建单位索赔，挽回监理损失B.承建单位要求追加实施费用C.建设单位立即终止建设合同D.监理单位要求追加监理费用
题目
某信息系统建设项目，由于承建单位项目经理突然离职，造成项目进度延期，并导致监理合同约定的实施周期延长，针对上述情况，（42）的做法是妥当的。
A.监理单位向承建单位索赔，挽回监理损失
B.承建单位要求追加实施费用
C.建设单位立即终止建设合同
D.监理单位要求追加监理费用
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第1题：
在信息化工程实施过程中，由于承建单位自身原因而造成实际进度拖后，建设单位、监理单位和承建单位协调后批准承建单位修改后的实施进度计划意味着（53）。
A.批准了工程延期
B.修改了合同工期
C.确认在合理状态下施工
D.解除了承建单位的责任
正确答案：C
建设单位、监理单位和承建单位协调后批准承建单位修改后的实施进度计划，则可能存在如下几情形：（1）修改后的实施进度计划比计划进度计划提前（2）修改后的实施进度计划比计划进度计划延后（此种情况意味着批准了工程延期）这两种情况可能会导致修改合同工期也可能不需要修改合同工期。从而可得出本题的最佳答案是C。 -
第2题：
在信息系统工程项目实施过程中，因承建单位原因造成实际进度拖后，监理工程师确认承建单位修改后的实施进度计划，表示（） 。
A.排除承建单位应负的责任
B.批准合同工期延长
C.实施进度计划满足合同工期要求
D.同意承建单位在合理状态下实施
正确答案：D
可用除排法：A选项承建单位原因造成进度落后，责任不可免；B选项未经建设方允可，监理方无权批准合同工期延长；C项修后的实施进度计划不一定满足合同工期的要求； -
第3题：
某信息系统工程由于承建单位原因，导致实施进度严重超期，监理单位准备就此问题召集业主单位、承建单位召开专题会议协商解决，此时给承建单位发出是最合适的。A.监理通知单
B.专题监理报告
C.监理工作联系单
D.停工令答案：C解析：这里考生需要明确各类监理文件的内容和作用，一般说来，《监理通知单》比较严肃，语气强硬，通常针对承建单位未响应或未落实，或者落实不力建设单位、监理单位的相关意见而发出的责令性文件；《专题监理报告》通常针对的是建设单位，是由监理单位对某些问题提出的建议或者汇报，以便建设单位引起重视或者决策；《监理工作联系单》通常可以发给合同双方，语气相对平缓，只是就某个事实陈述监理的打算；《停工令》一般用在承建单位出现重大事故或者项目出现重大风险，不得不暂停实施的情况。根据题干描述，监理准备召集双方协商解决进度超期问题，因此最合适的文件是《监理工作联系单》。选C。
参考答案：C -
第4题：
某机房改造工程，由于业主单位原因，导致增容的不间断电源系统没有使用房间而迟迟不能就位，项目总体进度一再延期，以下说法正确的是（ ）。
A．因属于非承建单位导致的进度延期，所以监理单位应审核同意承建单位工期顺延的申请
B．监理单位应召集业主单位、承建单位召开专题讨论会，要求承建单位就房间问题提供解决方案
C．就此进度延期的问题监理单位向业主单位提交专题报告，建议其尽快解决房间问题
D．如果承建单位就该进度延期提出索赔要求，监理单位应驳回该索赔申请
正确答案：C
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第5题：
某信息系统建设项目，由于建设单位组织结构调整，造成项目进度延期，并导致监理合同约定的实施周期延长。针对上述情况，以下（ ）做法是妥当的。A.监理单位向承建单位索赔，挽回监理损失
B.承建单位要求追加实施费用
C.建设单位立即终止建设合同
D.监理单位要求追加监理费用答案：D解析：项目索赔遵循索赔程序，在索赔证据确凿的条件下，可以根据合同向承建单位或建设单位提出索赔并得到损失的补偿。因而，合同管理是索赔管理的依据，依据合同条款的说明，项目索赔才能成立。由于建设单位的原因引起的进度拖延，监理单位可以要求建设单位提出追加监理费用。