● 某公司接到一栋大楼的布线任务，经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为 10000平米。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有5个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成 200平米，于是估计任务完成时间为10 天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工队最终经过13天完成；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为15天，丙最终用了21天完成任务；丁将前三

本题考查的是活动历时估算方法问题。活动历时估算所采用的主要方法和技术如下：（1）专家判断由于影响活动持续时间的因素太多，如资源的水平或生产率，所以常常难以估算。只要有可能，就可以利用以历史信息为根据的专家判断。如果无法请到这种专家，则持续时间估计中的不确定性和风险就会增加。B是正确的。（2）类比估算持续时间类比估算就是以从前类似计划活动的实际持续时间为根据，估算将来的计划活动的持续时间。C是错误的。丙采用的是类比估算法，此类工程采用类比估算法没有不适合的问题，工期偏差的产生应该是源于施工队施工水平、质量、熟练程度、项目经理的控制能力等。（3）参数估算用要完成工作的数量乘以生产率可作为估算活动持续时间的量化依据。A不对。甲采用的确实是参数估算法，但测算不准确，导致工期偏差很大。（4）三点估算①最有可能的历时估算Tm②最乐观的历时估算To③最悲观的历时估算Tp活动历时的均值=（To 4Tm Tp）/6。因为是估算，难免有误差。三点估算法估算出的历时符合正态分布曲线，其标准差如下：（Tp-To）/6。D是不对的。工期虽然是零偏差，并不能说明此方法是最佳估算方法，只能说明三点估算法估算出的历时有偏差，但符合正态分布；项目经理进行了有效的控制，满足了工期要求。（5）后备分析项目团队可以在总的项目进度表中以“应急时间”、“时间储备”或“缓冲时间”名称增加一些时间，这种做法是承认进度风险的表现。故B是正确答案。

由题意可知甲做了10天，乙做了15天，丙做了20天，又因为三个施工队都是按工作量付酬，则结合工作天数可知甲乙丙三个施工队的效率之比为1:2:2.5也即2:4:5，则工作总量为10X2+15X4+20X5=180，则A选项，甲乙两个施工队合作完成需要180+ (2+4) =30天，A选项错误: B选项，丙施工队单独完成需要180+5=36天，B选项正确: C选项，丙施工队工作效率不等于甲乙两个施工队效率之和，C选项错误: D选项，三个施工队中丙的效率最高，D选项错误。故本题应选B.

①《建筑工程施工合同解释》第21 条规定：“当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同的实质性内容不一致的，应当以备案的中标合同作为结算工程价款的依据”。据此，A 选项错误；②被分包的工程不能是承包人承包的主体工程，将自己承包工程的主体结构分包给第三人的，违法分包合同无效，B 选项错误；③分包人将其分包的工程再分包的，分包合同无效，C 选项错误；④建设工程施工合同无效，但建设工程经竣工验收合格的，根据《建筑工程施工合同解释》第26 条规定：“实际施工人以转包人、违法分包人为被告起诉的，人民法院依法受理。实际施工人以发包人为被告主张权利的，人民法院可以追加转包人或者违法分包人为本案当事人。发包人只在欠付工程价款范围内对实际施工人承担责任”。因此，D 选项正确。

计算步骤如下： (1)以各个员工完成各项任务的时间建立矩阵一。



(2)对矩阵一进行约减，即每一行数据减去本行数据中的最小数，得矩阵二。



(3)检查矩阵二，发现矩阵二中各行各列均：有“0”，因此进入第四步，画“盖0”线，即画最少的线将矩阵二中的“0”全部覆盖住，得矩阵三。：



(4)检查矩阵三，发现矩阵三中“盖0”线的数目等于矩阵的维数，因此进行下列操作：找出只含有一个“0”的行(或列)，将该行(或：列)中的“0”打“√”，得矩阵四。



(5)由此，我们可以看出甲负责任务C，乙负 责任务A，丙负责任务B，丁负责任务D。
(6)完成任务的总工时=5+8+9+12=34(小时)

第一步，本题考查工程问题，属于效率类。
第二步，赋值甲队的效率是1，则工程的总量是9，乙队的效率为2。两队一起合作完成需要9÷（1+2）=3（天）。
因此，选择B选项。

第一步，本题考查工程问题，用方程法解题。
第二步，设甲乙丙开工时，丁已经完成x，根据题意有（12－丁）×3＝x；（8－丁）×5＝x，解得丁＝2，x＝30。丙用了8天赶上进度，故（丙－2）×8＝30，得丙＝

因此，选择C选项。

设工程总量为70，则甲的效率+乙的效率=70÷10=7，乙的效率+丙的效率=70÷7=10,甲的效率+乙的效率+丙的效率=70÷5=14，则甲的效率=14－10=4，丙的效率=14－7=7。甲、乙、丙前两天共同完成的工作量=14×2=28，剩余工作量=70－28=42。甲、丙同时完成剩余工作量需要天数=42÷(4+7)≈3.8(天），故答案为B。

具体计算过程如下：
(1)以各个员工完成各项工作的时间构造矩阵，得到矩阵一。

(注：“盖0”线的画法不唯一，如上述情况，可以画横线，也可以画竖线)
说明：由于①进行约减时，可以进行行约减，也可以进行列约减；②“盖0”线的画法不唯一。因此，计算过程不唯一，最终矩阵的形式也不唯一。但是，最终的配置结果相同。
(4)求最优解。
①找只含一个“0”的行或列，将其打√。
②将其对应的行或列的其他“0”打×。
求解结果如矩阵四所示，即工人甲负责任务C，工人乙负责任务A，工人丙负责任务B，工人丁负责任务D，参照表2—2员工完成任务时间汇总表，得出表2—3所示的员工配置最终结果。

即：甲、乙、丙、丁四位员工完成任务需要的总工时为：5+8+9+12=34(工时)。

考核施工单位的安全责任。建设工程实行施工总承包的，由总包单位对施工现场的安全生产负总责。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。

最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第26条第2款规定：“实际施工人以发包人为被告主张权利的，人民法院可以追加转包人或者违法分包人为本案当事人。发包人只在欠付工程价款范围内对实际施工人承担责任。”据此，在建设工程合同中，法律突破了合同的相对性，允许实际施工人以发包人为被告索要工程款，目的正是为了保护农民工的利益。所以，A项错误。法律突破合同的相对性，不等于要求甲公司、乙公司、丙公司对施工队承担连带责任，B项没有法律依据，错误。在突破合同相对性时，法院可以而不是应当追加转包人或者违法分包人为被告，故C项错误，D项正确。

8，10，15和6的最小公倍数为120，故假定这项工程的工作量为120，甲队每天的工作量为x，则有（天）完成。选C。

2018新教材P6 ; 不论是业主选定的分包方，或经业主授权由施工部承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任

设甲、乙、丙三个施工队满员时的施工效率分别为x、y、z，完成任务时的施工时间为1，则有(x/2)×1+(x/2)×(1/2)=y×1=z×1+(x/2)×(1/2)，得x∶y∶z=4∶3∶2。

要想最优方案，则所有人尽量按效率高的来分工，观察题目表格与选项差别，对于甲最适合的任务是Ⅰ，排除C；对于丙，最合适的是任务Ⅳ，排除B，任务Ⅱ与任务Ⅲ，对于乙和丁，其中乙干任务Ⅲ、丁干任务Ⅱ更优化。因此，选择D选项。

（P115-120）四名员工负责三项任务，则必须有一名员工没有任务，此时可增添一项虚拟任务D，各员工完成任务D的时间均为0，表1变形为表2，如下：
表2四名员工完成任务的工时统计表 单位为工时


此时，可利用匈牙利法。（2分）
(1)根据表2，构造矩阵一。（3分）



(2)对矩阵一进行行约减，即每一行数据减去本行数据中的最小数，得矩阵二。（2分）


(3)检查矩阵二，发现矩阵二中各行各列均有“0”，因此进入第四步，画“盖0”线，即画最少的线将矩阵二中的“0”全部覆盖住，得矩阵三。（3分）


(4)检查矩阵三，发现矩阵三中“盖0”线的数目等于矩阵的维数，因此进行下列操作：找出只含有一个“0”的行（或列），将该行（或列）中的“0”打“√”，得矩阵四。（3分）


(5)由此，我们可以看出乙负责任务A，丙负责任务B，丁负责任务C，如表3所示：（3分）


(6)完成任务的总工时数=8+6+9=23（小时）。（2分）