●战略管理的主要活动可以分为下列的（25）（25）A．战略分析、战略执行、战略评估B．战略制定、战略执行、战略评估C．战略分析、战略制定、战略执行D．战略分析、战略指定、战略评估

企业是一个复杂动态开放的系统，有效的项目管理活动必须能根据企业战略要求，并从企业整体角度出发整合其范围内的所有项目管理活动，进行企业战略管理，将分散于企业系统中的项目管理活动集成到战略范畴。
战略管理是指对一个组织的未来方向制定决策和实施这些决策，它大体可以分解如下。
(1)战略制定：企业制定战略的步骤包括明确企业使命、进行外部环境分析、展开内部环境评估、确定战略目标、形成战略方案，以及选择战略方案。
(2)战略执行：企业的战略一旦形成后，战略管理的关键就是战略的执行。企业战略的执行一般包括建立组织、配置资源、制定政策、实施领导，以及创造企业文化等。
(3)战略评估：战略监控是企业战略管理过程中的最后一个环节，其基本目的是要保证企业完成规定的战略计划。在监控过程中，一般是将实际执行情况与预期结果进行比较，通过必要的信息反馈正确地评估战略的实施成果，或采取相应的修正措施。实施评估是战略监控的重要内容，必须按照预定的标准和时间进行评价。

。战略风险管理流程包括：明确战略发展目标，制定战略实施方案，识 别、评估、检测战略风险要素，执行风险管理方案，并定期自我评估风险管理的效果，确保商业 银行的长期战略、短期目标、风险管理措施和可利用资源紧密联系在一起。

战略风险管理流程为：明确战略发展目标，制定战略实施方案，识别、评估、检测战略风险要素，执行风险管理方案，并定期自我评估风险管理的效果活动，确保商业银行的长期战略、短期目标、风险管理措施和可利用资源紧密联系在一起。