()不属于工程验收监理报告的内容。A.监理工作统计B.工程竣工准备工作综述C.测试结果与分析D.验收测试结论

工程监理总结报告由总监理工程师组织编写，由各相关专业监理工程师参加，综合各工程月报和所有的监理资料，对工程进度、工程质量、合同管理及其他事项进行统一的综合分析，总结出整体监理结论。

总监理工程师的职责包括：负责管理监理项目部的日常工作，并定期向监理单位报告。

项目监理机构现场监理工作制度包括：
(1) 图纸会审及设计交底制度;
(2) 施工组织设计审核制度;
(3) 工程开工、复工审批制度;
(4) 整改制度，包括签发监理通知单和工程暂停令等;
(5) 平行检验、见证取样、巡视检查和旁站制度;
(6) 工程材料、半成品质量检验制度;
(7) 隐蔽工程验收、分项(部)工程质量验收制度;
(8) 单位工程验收、单项工程验收制度;
(9) 监理工作报告制度等；
(10) 安全生产监督检查制度;
(11) 质量安全事故报告和处理制度;
(12) 技术经济签证制度;
(13) 工程变更处理制度;
(14) 现场协调会及会议纪要签发制度;
(15) 施工备忘录签发制度;
(16) 工程款支付审核、签认制度;
(17) 工程索赔审核、签认制度等。
选项A属于项目监理机构内部工作制度，选项A错误。

工程监理总结报告应重点包含以下几个方面的内容。1）工程概况。项目工程的整体工程情况，包括相应的承包单位、开发背景等情况。2）监理工作统计。统计所有的监理情况，包括监理会议、监理实施等情况。3）工程质量综述。综合分析质量控制情况，包括测试结论、质量事故、模块修改过程等。4）工程进度综述。综合分析工程进度情况，包含完成情况及分析、实际进度与计划进度的比较、纠偏实施情况、工程变更等。5）管理协调综述。综合分析合同管理、综合协调情况，包含有无新签分包合同、合同履行情况、合同纠纷、双方工作关系情况等。6）监理总评价。对整体的工程质量、进度、协调的各方面情况进行综合性评价，并提出存在的问题和建议。