总监理工程师的某些权力是不能授予总监理工程师代表的，例如( )。A．主持编写监理规划B．主持整理设备监理资料C．撰写设备监理报告D．签发工程款支付证书E．审核签认竣工结算报告

（1）不妥之处一：项目监理规划在第一次工地会议上报送建设单位代表。
　　正确做法：根据法律法规规定，监理单位应在第一次工地会议前将项目监理规划报送建设单位。
　　（2）不妥之处二：项目监理规划完成后直接报送建设单位代表。
　　正确做法：监理规划编写完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，才可报送建设单位。
　　（3）不妥之处三：第一次工地会议上仅介绍了
　　项目监理规划的主要内容不够全面。
　　正确做法：总监理工程师还需要：
　　介绍监理工作的目标、范围和内容；
　　项目监理机构及人员职责分工；
　　监理工作程序、方法和措施；
　　对施工准备情况提出意见和要求。
　　（4）不妥之处四：总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由，拒绝起草会议纪要。
　　正确做法：第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表签字确认。

1）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。2）主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案。3）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件。4）审核签认竣工结算。5）调解建设单位和承建单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。