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以下对组织机构的描述中，错误的是( )。A．职能型组织结构的长处是决策民主、机构简单、权责分明、组织稳定B．项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门C．功能组织结构一般出现在社会团体和组织内部D．弱矩阵型组织结构中项目人员的唯一直接领导是项目负责人E．平衡矩阵结构与弱矩阵结构相比项目经理的权力有所弱化

题目

以下对组织机构的描述中，错误的是( )。

A．职能型组织结构的长处是决策民主、机构简单、权责分明、组织稳定

B．项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门

C．功能组织结构一般出现在社会团体和组织内部

D．弱矩阵型组织结构中项目人员的唯一直接领导是项目负责人

E．平衡矩阵结构与弱矩阵结构相比项目经理的权力有所弱化

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1.组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定，它的不足之处是组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行。同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围的全部业务，对主管领导者在管理知识和专业技能方面要求较高。A．职能型B．直线职能型C．项目型D．矩阵型

2.下面关于项目管理组织结构的基本形式说法正确的是( )。A．职能型组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定B．项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，同时还具有稳定性好的特点C．弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征D．平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进E．强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征

3.在企业组织结构形式中，直线制是一种比较简单的企业组织形式，其不具有的优点是()。A:结构简单 B:管理专业化 C:决策迅速 D:权责分明

4.组织结构的长处是决策迅速，命令统一，机构简单，权责分明，组织稳定，不足之处是组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行。A．职能型B．矩阵型C．环型D．星型

更多“以下对组织机构的描述中,错误的是( )。A.职能型组织结构的长处是决策民主、机构简单、权责分明、组 ”相关问题

  • 第1题：

    在企业组织结构形式中，直线制是一种比较简单的企业组织形式，其具有的优点有（)。

    A:结构简单
    B:管理专业化
    C:决策迅速
    D:指挥统一
    E:权责分明

    答案：A,C,D,E
    解析：
    直线制，又称单线制，它是工业发展初期所采用的一种简单的组织形式。直线制的优点有：结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。

  • 第2题：

    下列工程项目管理组织机构模式中，结构简单，隶属关系明确，易于统一指挥，决策迅速的是()。

    A:直线制
    B:矩阵制
    C:职能制
    D:直线职能制

    答案：A
    解析：
    直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才；无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。

  • 第3题：

    学校的各职能部门、中等学校的教研组和年级组，高等学校的部、处、系、所等是学校的（）

    A执行组织机构

    B决策组织机构

    C咨询组织机构

    D监督反馈组织机构


    A
    略

  • 第4题：

    下列关于直线制组织形式描述错误的是（　）。
    A、组织机构复杂
    B、权力集中，命令统一
    C、职责分明
    D、决策迅速


    答案：A
    解析：
    正确的表述应该是组织机构简单。参见教材P111。

  • 第5题：

    下列工程项目管理组织机构中，结构简单隶属关系明确，便于统一指挥，决策迅速的是（）。

    A.直线制
    B.矩阵制
    C.职能制
    D.直线职能制

    答案：A
    解析：
    直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。

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