是组织设备采购工作的指导性文件，是项目计划在采购工作中的深化和补充。A．设计计划B．采购计划C．制造计划D．招标计划

本题考核的是设备采购工作的阶段划分。设备采购工作中，准备阶段的主要工 作有建立组织执行设备采购程序，需求分析、市场调查，确定采购方式和策略，编制采购计 划。接收请购文件属于设备采购工作的实施阶段的主要工作。

本题考核的是工程总承包采购管理工作的基本程序。采购管理工作的基本程序是编制采购计划及采购进度计划→接收请购文件→确定合格供货厂商→编制询价文件→报价的评审→召开供货厂商协调会及签订合同→调整采购进度计划→催交→检验→包装运输，以及现场交接及收尾服务。

招标采购项目是项目中的一种重要类型.同样具有项目管理的九大任务。其中综合管理的内容包括：（1)确定目标和任务、编制招标采购项目方案、工作计划等；（2)制定管理流程和控制措施、协调各种资源并实施。

物资采购管理应该遵循的如下程序：明确釆购产品的基本要求、采购分工和有关责任→进行采购策划，编制采购计划→进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录→采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位→签订采购合同→运输、验证、移交采购产品或服务→处置不合格产品或不符合要求的服务→采购资料归档。