大多数熟悉管理学中青蛙现象的人都知道：将一只青蛙放在煮沸的锅里，青蛙会触电般地跳出去，而把它放在一个装满凉水的锅里，用小火慢慢加热，青蛙感到很舒服而自由游动，后来终因热度难忍而失去逃生能力而被煮熟。青蛙现象给人们的启示之一是：凡是不称职或目光短浅的管理者都看不到周遭环境的变化。以下各项陈述都可以从启示中逻辑地推出，除了 （ ）。A．凡是不称职的管理者都看不到周遭环境的变化B．有些称职的管理者能看到周遭环境的变化C．凡是能看到周遭环境的变化的管理者都是称职的或者目光长远的D．凡是看不到周遭环境的变化的管理者

正确答案：B
青蛙沿着井壁向上跳一下，能跳3米，但是会滑下2米，因此它跳一下能上升1米，因此它跳了7下的时候上升到了7米，因此最后一跳3米就直接跳出井口，因此它跳8下可以跳出井口，故应选B。

答案：B,D

解析：

正确答案：题目中这个效应启示我们任何事物都是一个由量变到质变的过程因此我们要有防微杜渐的忧患意识。 未雨绸缪、居安思危、忧患意识与危机意识是我们应该从中领悟的。可口可乐公司是世界软饮料行业最卓越的公司之一然而当罗伯特.戈伊苏埃塔接任可口可乐的CEO时却向高层主管们提出了如下几个问题：“世界上44亿人口每人每天消耗的液体饮料平均是多少?”“64盎司。”“那么每人每天消费的可口可乐又是多少呢?”“不足2盎司。”“那么在人们的肚子里我们市场份额是多少?”上述一系列问题正是说明一个公司和个人都应该时刻充满危机感和不满足感。也正是这种危机意识才使得可口可乐公司没有因为自己的行业领先优势而沾沾自喜、一味享受成功带来的既有利益没有沉湎于自己的成功而不求创新和上进才能够一直遥遥领先于全世界软饮料行业。 今天的成功并不意味着明天的成功。因此我们每个人都要有居安思危的忧患意识不能过度安于现状否则这将不利于一个人的成长和发展；而一个企业也同样要有忧患意识否则就会被残酷的市场竞争淘汰；一个政府更是要有防微杜渐的意识否则就无法顺应社会发展趋势应对社会发展中出现的问题。
题目中这个效应启示我们,任何事物都是一个由量变到质变的过程,因此我们要有防微杜渐的忧患意识。 未雨绸缪、居安思危、忧患意识与危机意识是我们应该从中领悟的。可口可乐公司是世界软饮料行业最卓越的公司之一,然而当罗伯特.戈伊苏埃塔接任可口可乐的CEO时却向高层主管们提出了如下几个问题：“世界上44亿人口每人每天消耗的液体饮料平均是多少?”“64盎司。”“那么,每人每天消费的可口可乐又是多少呢?”“不足2盎司。”“那么,在人们的肚子里,我们市场份额是多少?”上述一系列问题正是说明一个公司和个人都应该时刻充满危机感和不满足感。也正是这种危机意识,才使得可口可乐公司没有因为自己的行业领先优势而沾沾自喜、一味享受成功带来的既有利益,没有沉湎于自己的成功而不求创新和上进,才能够一直遥遥领先于全世界软饮料行业。 今天的成功并不意味着明天的成功。因此,我们每个人都要有居安思危的忧患意识,不能过度安于现状,否则这将不利于一个人的成长和发展；而一个企业也同样要有忧患意识,否则就会被残酷的市场竞争淘汰；一个政府更是要有防微杜渐的意识,否则就无法顺应社会发展趋势,应对社会发展中出现的问题。